360 Grad Feedback – Prozess-Design und Implementierung

Das 360 Grad Feedback ist ein mittlerweile etabliertes Performance Management- sowie Lern- und Entwicklungsinstrument mit einem breiten Wirkradius. Es kann bei verschiedensten Fragestellungen herangezogen werden, wie Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Mitarbeiterzufriedenheit, Feedbackkultur oder Optimierung der Zusammenarbeit.

Ein weiterer Vorteile des 360 Grad Feedbacks sind seine gute Preis-/Leistungs-Relation, seine große Wirksamkeit durch gezielte Lern- und Entwicklungsimpulse, Anwenderfreundlichkeit, Akzeptanz durch die User und die Verankerung der jeweils spezifischen Kompetenzkriterien des Unternehmens.

Um diese Vorteile voll zu nützen, ist ein gutes Prozess-Design und die optimale Implementierung Voraussetzung.

Wichtige Designelemente sind Technik, es muss ein reibungsloser Ablauf für den User garantiert werden, Inhalt, Prozess und Information. Diese müssen für den jeweiligen Kontext erarbeitet werden.

Auch der nachhaltige Umgang mit den Ergebnissen des 360 Grad Feedbacks ist ein wesentliches Kriterium für die Effizienz dieses Instruments.

Wir haben zu diesem Thema ein White Paper verfasst, welches Prozess-Design und Implementierung des Personalentwicklungsinstruments genauer erörtert und

Das White Paper steht auf unserer Website, www. usp-d.com, als PDF zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Meinungen und Anregungen.