7 Stufenplan zur ERP Einführung
7 Stufenplan zur ERP Einführung

7 Stufenplan zur ERP Einführung

Beitrag, Deutsch, 3 Seiten, F&M Consulting

Autor: Jörg Rehage

Herausgeber / Co-Autor: Jörg Rehage

Erscheinungsdatum: 2004

Quelle: it-Production VI/2004

Seitenangabe: 18-20


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Die Einführung eines ERP-Systems ist für jedes Unternehmen ein schwergewichtiges Projekt. Die Zuhilfenahme externer Berater ist eine Möglichkeit den Projekterfolg zu sichern. Als Orientierung hierzu dient der im Folgenden aufgeführte Leitfaden.

Die F&M Consulting wurde bereits im Jahr 2008 mit dem Innovationspreis der Initiative Mittelstand, sowie mit dem Industriepreis 2008 ausgezeichnet.
Heute möchten wir Sie über eine weitere Auszeichnung informieren, die Nominierung für den Deutschen Industriepreis in der Kategorie „Startup Unternehmen“, der im Januar 2009 offiziell verliehen wird.

Das F&M Dienstleistungs- und Projektkonzept „flexpo BPO“ wurde für die Nominierung nach folgenden Kriterien bewertet und erfolgreich aufgenommen:


Projektkonzept, Innovationshöhe,
Markterfolg bzw. Marktchancen, Innovationsmanagement,
zusätzliche Anwendungsmöglichkeiten
und Synergieeffekte, Wirtschaftlichkeit,
sowie Nutzen für Gesellschaft und Umwelt.


Bei diesen Auszeichnungen geht es nicht um eine Produktentwicklung, sondern um besondere Dienstleistungskonzepte und Innovationen für den produzierenden Mittelstand.

Das Duisburger Beratungsunternehmen wurde bereits mehrfach für die Methodik und für den Innovationsgrad in der Prozess-Organisations- und Technologieberatung ausgezeichnet, mit dem die F&M Consulting die Geschäfts- und Systemprozesse in Fertigungsunternehmen strafft und nach einer temporären Auslagerung wieder in das Unternehmen eingliedert.

Durch den Zugriff auf Stiftungen und Bildungsinstitute, werden diese Formen von Prozessstraffungen und temporären Outsourcing Modellen ,gerade auch für den produzierenden Mittelstand, eine zunehmend finanzierbare und durch die Messbarkeit der Umsetzungsergebnisse, auch attraktive Dienstleistung.

Mit der zunehmenden und nicht aufhaltbaren Technisierung der Fertigungsbetriebe, sind die meisten mittelständischen Unternehmen auf Dauer überfordert und sehen auch nicht mehr die IT Abteilungen in der Umsetzungsverantwortung. Zumal es in den meisten mittelständischen Fertigungsunternehmen kaum IT Mitarbeiter mit profunden Softwaremarkt- und Prozesskenntnissen gibt, die auch Aufgabe eines Technologie Consultans übernehmen könnten.

Ob es nun die Automatisierung des Maschinenparks, oder die IT Systeme im Unternehmen betrifft, alle Systeme und Prozesse werden zunehmend vernetzt, jedoch fehlt den Entscheidungs- und den Leistungsträgern immer noch der notwendige Überblick auf das Unternehmenscockpit. Dieses Unternehmenscockpit aufzubauen und als Steuerungsinstrument nutzen zu können, ist die zentrale Aufgabe von „flexpo BPO“ und die Mission der F&M Consulting.

Die F&M Consulting meistert diese Aufgabe mittels einer besondere Zusammenstellung von Experten, welche ansonsten kaum ein Mittelstand dauerhaft im Stammpersonal, für derartige Aufgaben, bevorraten würde. Die Kombinationen aus Prozess- und Organisationsberatung, Automatisierungsspezialisten, Systemintegratoren, Applikationsentwicklern und ERP Experten bilden dabei eine systemneutrale Projektgruppe, die es versteht, Technik und Unternehmenskultur zu vereinen und die neu gewonnenen Steuerungswerkzeuge wieder an die Leistungsträger zu übergeben.

Die Mission der F&M:  www.fundm.de/index.php?warp=Philosophie

Homepage:  www.fundm.de




Flexpo Industry


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Jörg Rehage

DE, Duisburg

Consultant, Prozessorganisation, Automation und Digitalisierung

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