8. Entscheiderforum Outsourcing 2010

Geschäftsstrategie – Flexibilität – Wertschöpfungsnetze: Sourcing-Alternativen bis zum Cloud Computing

Outsourcing ist für viele Unternehmen ein Mittel, ihre Fixkosten kurzfristig zu reduzieren, um so Liquidität und Handlungsspielräume für die Gestaltung der Zukunft zu schaffen. Das 8. Entscheiderforum Outsourcing befasst sich mit der Frage, wie Outsourcing für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg einzusetzen ist, beleuchtet unterschiedliche Sourcing-Alternativen und geht dabei speziell auf Cloud Computing ein.  Aber auch Vertragsgestaltung, Compliance, IT-Security und Provider-Management werden angesprochen.  Letztlich geht es darum, Outsourcing in einen betriebs- und gesamtwirtschaftlichen Zusammenhang einzuordnen und als kurz-, mittel- und langfristiges Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu diskutieren. 

 
Die Outsourcing-Entscheidung im Fokus

Der Kongress adressiert Entscheider auf der Vorstands- bzw. Geschäftsleitungsebene mittlerer und großer Unternehmen; IT-Verantwortliche sowie kaufmännische Verantwortliche, die eine Outsourcing-Entscheidung treffen und mittragen.

Warum geben Unternehmen einzelne IT- und Geschäftsprozesse außer Haus? Welche wirtschaftlichen Aspekte sind dafür maßgeblich– etwa geringere Investitionen oder erhöhte  Flexibilität im schwierigen wirtschaftlichen Umfeld? Welche strategischen Sourcing-Optionen existieren? Und was macht eigentlich die Kernkompetenzen eines Unternehmens aus?

In den meisten Unternehmen trifft der Vorstand oder die Geschäftsleitung die grundlegende Entscheidung für eine Sourcing-Variante. Deshalb bietet das Entscheiderforum Outsourcing kaufmännischen Top-Entscheidern eine Plattform, auf der sie auf Augenhöhe mit Kollegen und Experten – Anbietern wie unabhängigen Beratern – das Für und Wider von Outsourcing diskutieren können.

Aus der Praxis für die Praxis: In elf Keynotes und zahlreichen Anwendervorträgen geben Entscheider unterschiedlicher Branchen einen Einblick in ihre Outsourcingerfahrungen.

Themen

• Geschäftsstrategie, Sourcing und Unternehmenserfolg
  (Ableitung der Sourcing-Strategie aus der Unternehmensstrategie; Bewertung alternativer Sourcing-Varianten; Überprüfung der Sourcing-Strategie – Rhythmus, Prozesse, Treiber; Messung, Bewertung und Konsequenzen in der Umsetzung von Sourcing-Strategien; Finanzielle Auswirkungen der Umsetzung von Sourcing-Strategien – Kostenvariabilisierung und –reduzierung; Umsetzung revolutionärer Geschäftsmodelle und Verbesserung von Geschäftsmodellen durch Business-Partnerschaften; …)
   
• Flexibilität im Business, im Sourcing-Vertrag und in der Leitungserbringung
  (Erhoffte Flexibilität und erlebte Management-Komplexität; Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung; Reduktion der Komplexität durch bewährte Governance-Modelle (Strukturen, Prozesse); Business-Auswirkungen durch strukturierte Sourcing-Governance; Abbildung von Flexibilität in Sourcing-Verträgen; Vertragsverlängerung, Provider-Wechsel, Insourcing; …)
   
• Wertschöpfungsnetze
  (Multi-Provider-Management versus Provider-Konsolidierung; Outsourcing-Provider als Generalunternehmer; Entscheidungskriterien für Nearshore- und Offshore-Standorte; Kombination aus Onshore-, Nearshore- und Offshore-Ressourcen; Durchgängigkeit der Steuerung über unterschiedliche Wertschöpfungstiefen; persönliche und personelle Auswirkungen der Transformation zu neuen Wertschöpfungsnetzen; Aufgaben, Struktur und Verantwortung der retained Organisation; …)
   
• (Out-)Sourcing
  (Umsetzung von Sourcing-Strategien; Outsourcing und Unternehmens-Rating; Compliance und Security als Outsourcing-Treiber; Anwendung von Industriestandards und Best Practices Im Outsourcing; Finanzierungsstrategien für Outsourcing-Vorhaben; Benchmarking als Steuerungsinstrument)
   
• Cloud Computing
  (Marktübersicht, Stand und Perspektiven im Einsatz, Praxiserfahrungen; Gründe, Einsatzstrategien, Anwendungsszenarien, Business Modelle, Trends, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen; Entscheidungshilfen für den Einsatz von Cloud Services – Checklisten für die Vorbereitung der Organisation, Transformation in die Cloud; Auswirkungen des Cloud Computings auf bestehende Outsourcing-Partnerschaften; Datenschutz, IT-Sicherheit und IT-Compliance; Lizenzen und Vertragsgestaltung; anwendbares Recht und Rechtsdurchsetzung).