Andreas Reitz

Dipl.-Ing. (FH) Andreas Reitz wurde am 19.11.1964 in Hochelheim/Hessen geboren. Sein derzeitiger Wohnort ist Heuerssen in der Nähe von Hannover.

Er absolvierte nach seiner Ausbildung als Maschinenschlosser ein Maschinenbaustudium an der Fachhochschule Giessen-Friedberg. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Berater zur Optimierung von Herstell-, Montage- und Logistikprozessen in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie, im Maschinenbau und in der Elektrotechnik sowie in der Prozessindustrie zeichnen ihn aus. Herr Reitz wurde von führenden Experten in Europa und Japan (u.a. M. Imai, Y. Takahashi) in den Themen Lean, Kaizen und TPM (Total Productive Management) ausgebildet.
Vor seiner Tätigkeit als Unternehmensberater arbeitete Andreas Reitz insgesamt 12 Jahre in der Industrie. Seine berufliche Karriere startete er zunächst als Produktentwickler und Prozessplaner in der Elektonikindustrie. Anschließend wechselte er in ein Unternehmen der Automobilzulieferindustrie (Chemie). Dort arbeitete er in verschiedenen Positionen, zuletzt als Leiter der Technik in einer Führungsposition mit Personalverantwortung. Er führte in dieser Funktion verantwortlich ein konzernweites, integriertes Managementsystem analog des Toyota Produktionssystems erfolgreich und nachhaltig ein.

Während seiner Zeit als Lean Manager führte er sein Unternehmen zu gravierenden, messbaren Verbesserungen in den Herstell-, Logistik- und Dienstleistungsprozessen. Als interner Berater führte er bereichsübergreifende Task Forces in Produktion, Logistik, Instandhaltung und Administration. Mit einem Budget von einer Millionen Euro und erwirtschafteten seine Task Forces einen Ertrag von drei Millionen Euro per annum. In 2001 gewann sein Unternehmen einen deutschen “Best Factory Award” für die nachhaltige und erfolgreiche Einführung von TPM sowie den Methoden Lean, JIT, Jidoka, Hoshin Management und Kaizen.

Andreas Reitz verfügt über fundierte Erfahrungen und Kenntnisse im Design von Produktionssystemen nach dem Vorbild des Toyota Produktionssystems. Er berät heute sowohl mittelständische Unternehmen als auch globale Konzerne im Design, der Einführung bzw. Ausweitung, Stabilisierung und Zertifizierung ganzheitlicher Produktions- oder Wertschöpfungssysteme.

In den letzten Jahren arbeitete er als externer Berater für diverse internationale Unternehmen in verschiedenen Industrien. Zu seinen Kunden in der Optimierung diverser Unternehmensprozesse (Produktion, Logistik, Instandhaltung, Produktentwicklung, Administration) zählen u.a. Henkel, Mercedes Benz, SKF, INA, Gildemeister, Mubea, Thomas Magnete und SIKA.

Andreas Reitz berät und unterstützt Teams im Management und am Shopfloor in Lean- und Just in Time Prozessen (Inbound und Outbound), TPM und Jidoka. Er entwickelt und führt Kaizen Verbesserungsteams in Produktion, Logistik sowie in den Dienstleistungsbereichen der Entwicklung oder Verwaltung. Dabei verfügt er über langjährige Erfahrungen in der Einführung von Management-methoden wie Policy Deployment (Hoshin Kanri) und Shopfloor Management (Gemba Kanri) in unterschiedlichen Industrien.

Andreas Reitz ist Autor des Buches “Lean TPM – in 12 Schritten zum schlanken Managementsystem” (MI-Verlag 2008). Er ist Mitgründer der Arbeitsgruppe „Lean Process Management“ an der Justus-Liebig-Universität zu Giessen und wurde zu diversen Fachkongressen als Referent eingeladen.

Klappentextauszug: " Lean TPM revolutioniert das ganze Unternehmen. Der in Japan ausgebildete TPM-Profi zeigt, wie die Erfolgsgeschichte des Toyota-Produktionssystems auch bei uns gewinnbringend eingeführt werden kann. Lean TPM - »Total Productive Management« - identifiziert Produktivitätskiller und optimiert jeden Unternehmensprozess, über alle Abteilungsgrenzen hinweg. Das Buch erklärt Schritt für Schritt, wie man die Prozesseffektivität steigert und das magische Dreieck zwischen Qualität, Kosten und Lieferzeit in den Griff bekommt."