Kompetenz:
Erläuterung / Beschreibung der jeweiligen Kompetenz :
Führen heißt unter anderem täglich schwierige Entscheidungen zu treffen. Um das erfolgreich bei steigender Unsicherheit leisten zu können, ist die Entwicklung einer professionellen Intuition äußerst nützlich. Und genau das ist ein zentraler Teil meiner Kompetenz.
Meine Kompetenz in diesem Bereich liegt in der Entwicklung eines erfolgreichen Umgangs mit Entscheidungen unter Unsicherheit. Das bedeutet eine Balance aus rationalen und intuitiven EntscheidungsKompetenzen. Und genau das biete ich Ihnen wissenschaftlich basiert (Promotion) und langjährig erfahren.
Meine Kompetenz zu unternehmerischer Intuition basiert auf meiner Promotion zum "Training professioneller Intuition", die ich 2003 abgeschlossen habe. Seit dem arbeite ich mit Top-Führungskräften und Unternehmen rund um dieses Thema: Trainings und Beratungen zur EntscheidungsKompetenz und -Kultur.
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung einer effektiven EntscheidungsKultur, die auf 5 Prinzipien basiert: Anfängergeist, Selbstorganisation, Möglichkeitsräume, Fehlerfreundlichkeit und Vertrauen. Individuelle Entscheidungen basieren eben immer auf der unternehmerischen EntscheidungsKultur.
Managemententscheidungen sind zunehmend von steigender Dynamik und Komplexität beeinflusst. Das bedeutet vor allem, dass Rationalität alleine nicht mehr zielführend ist. Gerade unter Unsicherheit bedarf es auch der Professionalisierung der Intuition für Managemententscheidungen.
Ein wesentlicher Teil der Persönlichkeitsentwicklung ist die Entwicklung der individuellen EntscheidungsKompetenz. Hier können Sie auf meine langjährige, wissenschaftliche basierten (Promotion) Kenntnisse und Fähigkeiten mit dem Fokus auf professioneller Intuition zugreifen.
Entscheidungssituationen sind unter Unsicherheit besonders schwierig. Es gibt 5 Gründe für Unsicherheit: Zuwenig Daten, zuviel, widersprüchliche, unverständliche oder nicht vertrauenswürdige Daten. Wenn Entscheidungen nicht mehr vorwiegend rational getroffen werden können, wird Intuition zentral.
Ein Teil der Unternehmenskultur ist die EntscheidungsKultur: Darunter verstehe ich die bewussten und unbewussten Regeln, nach denen in Unternehmen entschieden wird. Entscheidend sind dabei 5 Prinzipien: Anfängergeist, Selbstorganisation, Möglichkeitsräume, Fehlerfreundlichkeit und Vertrauen.
Verhaltenstraining ist für mich als Experte für unternehmerische EntscheidungsKompetenz der Umgang mit Unsicherheit, Unplanbarkeit & Risiken - und die damit verbundenen schwierigen Entscheidungssituationen. Sie finden bei mir theoretisch basiertes Know-how, um zukünftig erfolgreich zu entscheiden.