Beratungskonzept für den produzierenden Mittelstand mit flexpo - BPO

… wir erarbeiten mit Ihnen und Ihrem Mitarbeiterteam die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens aus neutraler und nicht aus "betriebsblinder" Sicht. Die Erstellung eines detaillierten Handlungsplans zur Förderung der Stärken und zur Reduzierung der erkannten Schwächen ist Bestandteil der Potentialberatungen.

Wir richten den Schwerpunkt auf auf Automation und Organisation und somit auf die größten Wertschöpfungspotentiale die in  jedem Fertigungsbetrieb vorherrschen.



Themen einer Potentialberatung:

1. Erarbeitung der Stärken und Schwächen des Unternehmens.
2. Optimierung der Personal- und Ressourcenplanung.
3. Optimierung der Arbeitsorganisation.
4. Optimierung der innerbetrieblichen Wertschöpfungskette und der Geschäftsprozesse.
5. Analyse und Optimierung der Systemprozesse (IT-Landschaft)

Wichtiger Hinweis:     (Fördermittel für Potentialberatung)

Potentialberatungen werden in NRW gefördert. Auf diese Weise müssen Sie nicht alle Kosten der Beratung selber tragen. Fragen Sie uns nach den Details - wir helfen Ihnen gerne bei der Antragstellung.

Mehr zu diesem Thema:   http://www.fundm.de/index.php?warp=Potentialberatung

Das Duisburger Beratungsunternehmen wurde bereits mehrfach für die Methodik und für den Innovationsgrad in der Prozess-Organisations- und Technologieberatung ausgezeichnet, mit dem die F&M Consulting die Geschäfts- und Systemprozesse in Fertigungsunternehmen strafft und nach einer temporären Auslagerung wieder in das Unternehmen eingliedert.

Durch den Zugriff auf Stiftungen und Bildungsinstitute, werden diese Formen von Prozessstraffungen und temporären Outsourcing Modellen ,gerade auch für den produzierenden Mittelstand, eine zunehmend finanzierbare und durch die Messbarkeit der Umsetzungsergebnisse, auch attraktive Dienstleistung.

Mit der zunehmenden und nicht aufhaltbaren Technisierung der Fertigungsbetriebe, sind die meisten mittelständischen Unternehmen auf Dauer überfordert und sehen auch nicht mehr die IT Abteilungen in der Umsetzungsverantwortung. Zumal es in den meisten mittelständischen Fertigungsunternehmen kaum IT Mitarbeiter mit profunden Softwaremarkt- und Prozesskenntnissen gibt, die auch Aufgabe eines Technologie Consultans übernehmen könnten.

Ob es nun die Automatisierung des Maschinenparks, oder die IT Systeme im Unternehmen betrifft, alle Systeme und Prozesse werden zunehmend vernetzt, jedoch fehlt den Entscheidungs- und den Leistungsträgern immer noch der notwendige Überblick auf das Unternehmenscockpit. Dieses Unternehmenscockpit aufzubauen und als Steuerungsinstrument nutzen zu können, ist die zentrale Aufgabe von „flexpo BPO“ und die Mission der F&M Consulting.

Die F&M Consulting meistert diese Aufgabe mittels einer besondere Zusammenstellung von Experten, welche ansonsten kaum ein Mittelstand dauerhaft im Stammpersonal, für derartige Aufgaben, bevorraten würde. Die Kombinationen aus Prozess- und Organisationsberatung, Automatisierungsspezialisten, Systemintegratoren, Applikationsentwicklern und ERP Experten bilden dabei eine systemneutrale Projektgruppe, die es versteht, Technik und Unternehmenskultur zu vereinen und die neu gewonnenen Steuerungswerkzeuge wieder an die Leistungsträger zu übergeben.

Die Mission der F&M:  www.fundm.de/index.php?warp=Philosophie

Weitere Beratungsschwerpunkte:  http://www.fundm.de/index.php?warp=Themenkatalog

Homepage:  www.fundm.de

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Nutzen Sie den Gutschein für einen kostenlosen Prozess Kompakt Tag    (Potentialanalyse)

http://fundm.de/downloads/Potentialberatung_Gutschein.pdf





Die F&M Consulting ist ein 100% neutrales Beratungsunternehmen mit den Kernkompetenzen
in dem produzierenden Mittelstand und der diskreten Fertigung.

Ansprechpartner:

Jörg Rehage
IT - Consultant
F&M Consulting
Organisations- und Technologieberatung für den Mittelstand
Tel.:     +49(0)203/608499-10
Fax.:    +49(0)203/608499-11
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Internet: www.fundm.de