Bestände sind böse

Produktion als strategische Waffe

Ein Arbeitsbuch für Unternehmer

Was fällt Ihnen als Unternehmer ein, wenn Sie an Produktion und
Logistik denken? Schlechte Qualität? Lieferengpässe? Volle Lager?
Hohe Kosten? Dann geht es Ihnen trotz allen Aufschwungs so, wie
90 % aller Mittelständler, die bis gestern auch noch nicht vom Boom
in Fernost profitierten. Produktion und Logistik machen viel Stress.
Am besten: Outsourcen oder ganz weit weg ins Ausland verlagern!
Dabei ist es immer dasselbe: Die Produktivität am teuren Standort
Deutschland wächst im internationalen Wettbewerb nicht schnell genug.
Daher wirtschaftliche Ergebnisse, die lange bei nur 1 oder 2 %
Umsatzrendite lagen - wenn denn überhaupt noch richtig Geld verdient
wurde. So langsam verblasst das schöne »Made in Germany«.
Zukunft verspricht, in einem »Produktionssystem« zu denken und zu
arbeiten. Zunächst kommen Ihnen die japanischen Fremdworte und
Kürzel vielleicht wie ein Buch mit sieben Siegeln vor. Aber Sie werden
sehen: Solchen Firmen gelingt es mit geringen Beständen ihren
Kunden genau das pünktlich zu liefern, was sie brauchen. Und nur das!
Dieser optimale »Workflow« ist faszinierend, wenn man täglich mit
kleinen und großen Katastrophen kämpft. Sie heißen Reklamationen,
Terminverschiebungen, Lieferverzögerungen, Teillieferungen,
Fehlteile, Maschinenausfälle, fehlerhafte Verkaufsprognosen, falsche
Produktpolitik, Bestände etc. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Von alledem können Sie sich nachhaltig trennen. Aber dann ist in
Ihrem Werk kaum noch etwas so, wie es an vielen deutschen Universitäten
leider immer noch unverdrossen in der BWL gelehrt wird.