Betriebliches Gesundheitsmanagement I (BGM) - Basis-Seminar (Zertifikat)

ZIELGRUPPE:
Personalreferenten, Personalleiter, Personalverantwortliche, Gesundheitsmanager, Betriebsräte, Personalräte, Betriebsärzte, Werksärzte, die ein betriebliches Gesundheitsmanagement aufbauen oder weiterentwickeln wollen.
 
ZIELE:
- Überblick zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) erhalten
- Strategien, Methoden und Instrumente des Betrieblichen Gesundheitsmanagements kennenlernen
- Einsatzgebiet und Nutzen von Betrieblichem Gesundheitsmanagement erkennen
- Grundaufbau eines BGM-Systems kennenlernen
 
INHALTE:
 

TAG 1

1) Aktueller Überblick zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement in Deutschland
- Good Practice Beispiele - So funktioniert BGM bereits erfolgreich in anderen Betrieben
- Ausblick auf die Bedeutung von BGM in Zeiten des demografischen Wandels
 
2) Rechtliche Grundlagen
- Aktuelle gesundheitspolitische Lage 
- Präventionsparagraph - §20 SGB V - Unterstützung der gesetzlichen Krankenversicherungen
- Präventionsstärkungsgesetz
- Verhaltens- & Verhältnisprävention
- Grundlagen aus dem Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit
- Sozialgesetzbuch
 
3) Grundaufbau eines BGM-Prozesses



a. Bestandsaufnahmen & Analysen


Vor- & Nachteile von Qualitative und quantitative Analysen
- Mitarbeiterbefragungen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
 
Praxis-Beispiel: BGM-Mitarbeiterbefragung
- Arten der Mitarbeiterbefragung
- Vor- & Nachteile der Mitarbeiterbefragung
 
- Mitarbeiterinterviews
- Experten-Interviews
 
b. Zielsetzungen & Planung
- Strategische Zielsetzungen
- Operative Zielsetzungen
 
c. Maßnahmen
Organisationsentwicklungsmaßnahmen
- BGM-Steuerungskreis
- BGM-Lenkungsausschuss
- Gesundheitszirkel/ BGM-Arbeitskreise
- BGM-Koordinator/in
 
Personalentwicklungsmaßnahmen
- PRAXIS: Teamarbeit zur Entwicklung eines "Firmen-Fitness-Programmes"
- PRAXIS: Teamarbeit zur Entwicklung eines "Anit-Stress-Trainings"
 
d. Evaluation
- Phasen einer Evaluation
- Prozessevaluation
- Ergebnisevaluation
 
TAG 2
1) Mögliche Hürden bei der Umsetzung
 
2) Betriebliches Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe
- Chancen und Risiken von Führungsverhalten
- "Gesund Führen - gesundheitsförderliches Führungsverhalten"
 
3)    PRAXIS: Konzeption & Planung eines BGM-Prozesses als Teamarbeit 
 
4)    PRAXIS: Präsentation & Diskussion der BGM-Konzepte
 
METHODEN:
- konkrete BGM-Konzepterarbeitung in Kleingruppen an Praxisbeispielen,
- Expertenvortrag zur aktuellen Praxis in den Betrieben,
- Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben an Fallbeispielen,
- Best-Practice-Beispiele erfolgreicher Unternehmen,
- Fälle der Teilnehmer,
- betriebsspezifische Handlungsempfehlungen für die Praxis