Betriebliches Gesundheitsmanagement I - Basisseminar (Blended-Learning-Lernprozess)

• Überblick zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) erhalten
• Strategien, Methoden und Instrumente des Betrieblichen Gesundheitsmanagements kennenlernen
• Einsatzgebiet und Nutzen von Betrieblichem Gesundheitsmanagement erkennen
• Grundaufbau eines BGM-Systems kennenlernen

Methoden:

• konkrete BGM-Konzepterarbeitung in Kleingruppen an Praxisbeispielen
• Expertenvortrag zur aktuellen Praxis in den Betrieben
• Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben an Fallbeispielen
• Best-Practice-Beispiele erfolgreicher Unternehmen
• Fälle der Teilnehmer
• betriebsspezifische Handlungsempfehlungen für die Praxis
•  Blended Learning (Erklärfilm und weitergehende Informationen dazu unter folgendem Link: http://www.gesundheitsmanagement24.de/seminare/betriebliches-gesundheitsmanagement/)

Inhalte:

TAG I

1) Aktueller Überblick zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement in Deutschland

• Good Practice Beispiele – So funktioniert BGM bereits erfolgreich in anderen Betrieben
• Ausblick auf die Bedeutung von BGM in Zeiten des demografischen Wandels

2) Rechtliche Grundlagen

• Aktuelle gesundheitspolitische Lage
• Präventionsparagraph – §20 SGB V – Unterstützung der gesetzlichen Krankenversicherungen
• Das Präventionsgesetz – Aktueller Stand
• Verhaltens- & Verhältnisprävention
• Psychische Gefährdungsbeurteilung (§ 5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen, Abs. 3 Nr. 6 ArbschG)
• Grundlagen aus dem Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit
• Sozialgesetzbuch

3) Grundaufbau eines BGM-Prozesses

a. Bestandsaufnahmen & Analysen

• Vor- & Nachteile qualitativer und quantitativer BGM-Analysen
• Mitarbeiterbefragungen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Praxis: Durchführung einer BGM-Bestandsaufnahme als Teamarbeit

Praxis-Beispiel: BGM-Mitarbeiterbefragung

• Arten der Mitarbeiterbefragung
• Vor- & Nachteile der Mitarbeiterbefragung
• Mitarbeiter-Interviews
• Experten-Interviews

Praxis: Entwicklung einer Grundstruktur eines BGM-Analyse-Instrumentes als Teamarbeit

b. Zielsetzungen & Planung

• Strategische Zielsetzungen
• Operative Zielsetzungen

Praxis: Festlegung von strategischen und operativen BGM-Zielen als Teamarbeit

TAG II

1) Gesundheitsförderliche Maßnahmen

Praxis: Auswahl von geeigneten gesundheitsförderlichen Maßnahmen zur Zielerreichung mit Checklisten als Teamarbeit
 
2) Organisationsentwicklungsmaßnahmen

• BGM-Steuerungskreis
• BGM-Lenkungsausschuss
• Gesundheitszirkel & BGM-Arbeitskreise
• BGM-Koordination

3) PersonalentwicklungsmaßnahmenPraxis: Teamarbeit zur Entwicklung eines z.B. „Firmen-Fitness-Programmes“
Praxis: Teamarbeit zur Entwicklung eines z.B. „Anit-Stress-Trainings“
 
Evaluation 

• Phasen einer Evaluation
• Prozessevaluation
• Ergebnisevaluation

Praxis: Festlegung von Messzeitpunkten und Evaluation-Verfahren als Teamarbeit
 
4) Strategien im BGM – Zentrale und dezentrale Organisation von Gesundheitsmanagementsystemen 

5) Mögliche Hürden bei der Umsetzung 

6) Betriebliches Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe

• Chancen und Risiken von Führungsverhalten
• „Gesund Führen – gesundheitsförderliches Führungsverhalten“

7) Praktische Projektarbeit:Konzeption & Planung eines BGM-Prozesses als Teamarbeit mit anschließender Präsentation & Diskussion der unterschiedlichen BGM-Konzepte