Schwerpunkte

Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Personalplanung und Personalauswahl

• Auswählen und Einstellen von Auszubildenden und Mitarbeitern
• Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
• Bedeutung der Ausbildung für die Planung der Personalgewinnung
• Assessment Center mit Rollenspiel und Auswertung

Recht

• Arbeitsverträge
• Ausbildungsverträge

Beurteilung von Mitarbeitern

• Arten der Beurteilung
• Fehlermöglichkeiten
• Beurteilungsgespräche

Führungsmethoden bzw. Führungsmittel

• Information
• Kommunikation
• Partizipation Beteiligung von Mitarbeitern
• Führungstechniken
• Motivation als Führungsaufgabe

Entwicklungsplanung

• Entwicklungsplanung
• Nachfolge-Planung
• Stärken-, Schwächen-Analyse
• Fördern von Schlüsselqualifikationen

Konfliktmanagement

• Konfliktarten
• Konfliktursachen erkennen und analysieren
• Konfliktlösungen und -strategien

Kommunikationstraining

• Moderation
• Personalgespräche führen
• Teamführung
• Konfliktmanagement

Führen von Teams

• Gruppen und Gruppenstrukturen
• Gruppenprozesse
• Team Strategien und Team-Effizienz
• Führen von Teams über Zielvereinbarungen

Personalmanagement

• Kurz-, mittel- und langfristiger Qualifizierungsbedarf
• Bildungsbedarf bzw. Qualifizierungsbedarfs-Ermittlung
• Qualifizierungsaktivitäten unter Beteiligung der Fach- und Führungskräfte
• Qualifizierungskonzepte
• Planen und Organisieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Gewinnen und Fortbilden der Ausbilder
• Der Vorgesetzte in seiner Rolle als Coach
• Kooperation in der Personalentwicklung
• Verantwortliche Stellen, Bildungsträger, Berufsschulen usw.
• Auf Prüfungen und den Erwerb von Qualifikations-Nachweisen vorbereiten

Arbeitsrecht

• Anwenden von
  • Betriebsverfassungsgesetz
  • Berufsbildungsgesetz
  • Tarifrecht

•  Arbeitszuordnung / Arbeitsgesetz / Arbeitsreglungen
• Beenden von Arbeitsverhältnissen / Ausbildungsverhältnissen

Profilspezifische IT-Fachaufgaben

aus den Geschäftsprozessen Initiieren und Planen von Projekten, Realisieren und Steuern von Projekten und Evaluieren sowie Verwerten von Projekten und Projektergebnissen

Projektmanagement

• Einführung in das Projektmanagement
• Kostenmanagement
• Terminmanagement
• Risikomanagement
• Projektcontrolling
• Projektmanagement mit MS Project
• Changemanagement
• Qualitätsmanagement

Projektpräsentation/Projektmarketing

• Präsentationsplanung
• Präsentationstechniken
• Grundlagen des Projektmarketing
• Zeitmanagement

Technical Engeneering

• Analysieren und Bewerten von Benutzeranforderungen
• Festlegung des Grob-Gesamt-Designs
• Festelegen der Hilfsmittel, Programmiersprache, Tools, Netzwerk, Quellcode
• Entwickeln von System- und Softwarearchitekturen
• Festlegen des Designs und der Vorgehensmodelle
• Entwickeln und Testen der Lösungskomponenten

Betriebswirtschaftliches Handeln

• Planen, Beurteilen und Beeinflussen von betrieblichen Abläufen
• Kostenbeeinflussung und kostenbewusstes Handeln
• Anwenden von Kalkulationsverfahren
• Betriebswirtschaftliche Bewertung von Planungen

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