
Wer es heute besser machen will als gestern, muss wissen, was er anders machen muss. Daher steht am Anfang unserer Beratung die Analyse. Sie ist Dreh- und Angelpunkt für die Planung der nächsten Schritte.
In gemeinsamen Gesprächen und Workshops sowie durch den Einsatz von Interviews prüfen die Berater von ChallengeIT vorhandene Prozesse und Dokumente. Analysen sind ein immer wieder kehrender Bestandteil unserer Arbeit (Reifegradbewertung). Aus den Ergebnissen der Analysen legen wir mit Ihnen gemeinsam Maßnahmen fest und empfehlen Methoden, die für Ihre IT-Organisation sinnvoll sind.
Bei unserer Arbeit bedienen wir uns aus dem Portfolio von ITIL V2 und V3, CObIT und PRINCE2. Die Umsetzung Ihrer Vorhaben ist nach ISO Standard, ISO 20000, ISO 27001, der gesetzlichen Vorgaben wie SOX, Basel II, KWG sowie unter Berücksichtigung Ihrer internen Vorgaben möglich.
Mit Frameworks, Best Practices und Standards ist es wie mit der IT – Sie können immer nur so intelligent wirken wie sie eingesetzt werden. Nutzen Sie unsere Kompetenz und Erfahrung für intelligente Lösungen!
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. (Aristoteles)
Wir betrachten das Gesamtbild Ihrer Organisation mit allen ihren Besonderheiten. Ziel ist es dabei, die IT als tragenden Pfeiler Ihrer Wertschöpfungskette zu erhalten und zu stärken.
Da Prozesse oftmals weiter wirken als auf den ersten Blick zu sehen, sind alle Schnittstellen sowie die internen wie externen Gegebenheiten und Abhängigkeiten zu erfassen. Eine schnittstellenübergreifende Dokumentation ist ein guter Ausgangspunkt, um ein erstes Gesamtbild zu schaffen. Am Ende stehen durchgängig standardisierte und steuerbare Prozesse, die Sie in die Lage versetzen, flexibel und effizient auf neue Anforderungen zu reagieren.
Um effizient und souverän auch auf kurzfristige Anforderungen reagieren zu können, sind langfristige Lösungen gefragt. Prozesse und Tools müssen daher so ausgewählt und integriert werden, dass sie wie ein Fels jeder Wetteränderung standhalten können.
Unser Handeln und Denken folgt dem kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Denn Organisationen sind lebendig und entwickeln sich dynamisch weiter. Im Sinne des KVP bleiben Sie im Kreislauf des Plan-Do-Check-Act immer auf dem Laufenden und können so Veränderungen und Optimierungspotenziale identifizieren und berücksichtigen.
Wir schauen genau hin und denken weiter – im Sinne Ihrer Organisation und für die Zukunft Ihres Unternehmens. Dabei bringen wir nicht nur bewährte Verfahren in Ihrer IT-Organisation zur Anwendung, sondern auch unsere eigenen Erfahrungen als Berater aus verschiedenen Branchen mit ein.
Wir beraten Sie mit dem Ziel, die Wertschöpfung Ihrer Geschäftsprozesse zu steigern. Um dies zu erreichen, ist die IT-Organisation so auszurichten, dass Leistungen zielgerichtet und realistisch geplant und erbracht werden.
Unsere kontinuierlichen Kontrollen dienen nicht nur dazu, den langfristigen Erfolg von Veränderungen zu sichern, sondern geben Ihnen auch regelmäßig Auskunft über die Wirkung der getroffenen Maßnahmen. Denn Veränderungen sind kein Selbstzweck. Daher prüfen wir im Vorfeld genau, welches Potenzial in Ihren Abläufen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Methoden steckt und integrieren die Prozesse nach Möglichkeit in die bereits vorhandene Tool-Umgebung.
Mit Blick auf Ihre Unternehmensziele entwickeln wir die passenden Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer IT als Service-Einheit. Messen Sie uns an Ihrem Erfolg! Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
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