Change Management & Organisationsentwicklung

ZIELE

Im Fokus steht das wirksame Handeln innerhalb von Organisationen. Neben der individuellen oder der Teamberatung zeichnet sich diese Organisationsperspektive durch eine wesentlich größere Komplexität aus, die ihre ganz eigenen Regeln nach sich zieht.
 

Durch die Ausbildung werden Sie...

• Ihre Arbeitsweise innerhalb des Kontextes Organisation professionalisieren, insbesondere im Hinblick auf Veränderungsprozesse
• Ihre Diagnosekompetenz und Ihr Interventionsrepertoire erweitern
• spezifische Tools kennen lernen und sie für Ihre eigenen Fragestellungen anwenden
• sich mit den Grundlagen von Theorie-Modellen beschäftigen, die sich als hilfreich für den konkreten Organisationskontext erwiesen haben
• sich mit Ihrem eigenen Handlungs- und Beratungsstil auseinandersetzen, Ihre spezifische Kompetenz reflektieren und profilieren und Ihren Standort und Ihre Ziele innerhalb Ihres Arbeitskontextes klären.

ZIELGRUPPE

Praktiker/innen, die in Organisationen intern Verantwortung tragen oder diese beraten: Manager, Führungskräfte, Inhaber von Stabsstellen, Projektleiter, HR-Verantwortliche, Personalentwickler, Organisationsentwickler, Changeagents sowie externe Berater/innen.

Innerhalb Ihres Aufgabenspektrums gewinnt Ihre Beratungs- und Veränderungskompetenz zunehmend an Bedeutung:

• Sie müssen Neu-Entwicklungen initiieren, planen, politisch durchsetzen und passgenau umsetzen
• Sie sind umfassenden Veränderungsprozessen Ihres Unternehmens ausgesetzt, innerhalb derer Sie Ihre Handlungsfähigkeit und Ihren Einfluss erfolgreich verteidigen bzw. strategisch nutzen wollen
• Sie beraten extern Firmen als Organisationsentwickler oder Managementtrainer, und wollen anstehende Changeprojekte kompetent begleiten
   

INHALTE
 

Modul 1: Das System Organisation – Annäherungen und Kontrakt

• Die Organisation, das unbekannte Wesen
• Typen und Entwicklungsphasen von Unternehmen
• Grundlagen der systemischen Haltung
• Diagnosetools, Kontrakt und Auftragsklärung

Gastvortrag mit Prof. Dr. A. Bergknapp: Theorien der Organisation und Geschichte der Organisationsentwicklung
      
 

Modul 2: Veränderungsprozesse und Change-Architekturen

• Theorien & Phasen von Veränderung und Transformation
• Entwicklung von Change-Architekturen
• Etablierung 'starker' Beratungssysteme
• Stärkung von Führungskoalitionen

Modul 3: Interventionen und Methoden in Veränderungsprozessen

• Interventionsdesigns
• Methoden und Veränderungstools
• Teams in Veränderungsprozessen
• Wecken von Veränderungsenergie und Nutzen von Widerständen
• Organisation der Selbstorganisation

Modul 4: Macht und Spiele - Mikropolitik und Organisationskulturen

• Organisationskulturen und ihre Spielregeln
• Verdeckte Regeln und Rituale der Organisation
• Mikropolitische Machtspiele und Kooperationsstrategien
• Vom Vorteil der Unklarheit und dem Jonglieren mit Rollen, Regeln und Ressourcen
• Umgang mit Ohnmacht, Ärger, Kränkung: das alltägliche Paradoxiemanagement
• Die eigenen persönlichen Strategien der Einflussnahme