
Als Generalist mit besonderer Expertise im Bereich Vermarktungsmanagement und (Re-)Strukturierung von Unternehmen, Bereichen und Prozessen blicke ich auf eine über 20jährige Berufserfahrung in der Konsumgüterindustrie zurück.
Seit 2009 arbeite ich als freiberuflicher Unternehmensberater und stelle meine Expertise schwerpunktmäßig sowohl mittelständischen deutschen als auch ausländische (Konsumgüter-)unternehmen zur Verfügung.
Die Zusammenarbeit umfasst hierbei die unterschiedlichsten Facetten: Von der klassischen Beratung über das Coaching bis hin zur Umsetzungsverantwortung in Form von Interimsmanage-ment von Projekten, Bereichen und Unternehmen. Weiterhin ist ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit die Beratung und Betreuung von Existenzgründern und jungen Unternehmen hinsichtlich der Strukturierung und Realisierung ihrer Projekte und Vorhaben.
Daneben führe ich sowohl individuell abgestimmte firmeninterne, als auch offene Seminare zu unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Themen durch. Schwerpunkt ist hier der Bereich Vermarktungskonzept und Verhandlungsführung, wo regelmäßig u.a. offene Seminare zur Vorbereitung auf die Jahresgespräche angeboten werden.
Akribie und der Wille zur Detailarbeit sind notwendig, um Situationen zu verstehen, um dann schnell praktikable Lösungsansätze zu konzipieren.
Nur wer bereit ist, auf Situationen einzugehen und neue, innovative Wege zu suchen, wird seine Ziele erreichen. Das Ziel ist fest, der ideale Weg dahin ist situationsabhängig.
Klar formulierte Ziele bilden die Grundlage für ein erfolgreiches Handeln. Nur wenn man klare Prioritäten setzt, wird man seine Ziele erreichen.
Eine klare Strategie gibt das Ziel und den Weg vor. Unabdingbar für eine erfolgreiche Umsetzung ist die Fähigkeit die operative Umsetzung mit der notwendigen Flexibilität und dem erforderlichen Pragmatismus umzusetzen.
Grundlage für eine dauerhaft erfolgreiche Zusammenarbeit mit Handelspartnern ist die Pflege eines fairen und partnerschaftlichen Miteinanders. Neben der hierfür erforderlichen Grundeinstellung ist die notwendige Fachkompetenz und die Bereitschaft zum Verständnis der Zwänge und Notwendigkeiten der gegnerischen Position unerlässlich, um zu für beide Seiten tragfähigen Lösungen zu kommen.
Operativ alleinverantwortliche Geschäftsführung sowohl bei Unternehmen mit eigener Produktion wie auch bei reinen Marketing- und Vertriebsgesellschaften.
Umsatzverantwortung zwischen 9 und 70 Mio. €. Personalverantwortung bis 75 Mitarbeiter.
Erfolgreiche Neuausrichtung und Restrukturierung von Unternehmen verbunden mit der Führung dieser in die Gewinnzone.
Karriere im nationalen und internationalen Marketing bei renommierten Unternehmen.
Nationale und internationale Vertriebserfahrung im Bereich Handelsketten, B-to-B, Versender, Fachhandel und Export.
Sowohl mit den Erfordernissen und Besonderheiten des Markenartikelgeschäfts, als auch des Handelsmarkengeschäfts bestens vertraut.
Erfolgreiches strategisches und konzeptionelles Zusammenarbeiten mit Handelspartnern zur Realisierung von Warengruppenpotenzialen im Rahmen von Category-Management.
Erfolgreiche Einführung von neuen Produktgruppen und Erschließung neuer Vertriebskanäle.
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