Coaching-Grundlagen für Führungskräfte

Können und “dürfen“ Führungskräfte nun coachen – oder können/ dürfen sie es nicht? Die einen sagen nein – denn Führung bedeutet für sie, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung dafür zu übernehmen.

Die anderen sagen ja – denn sie sind der Ansicht, Führung in der herkömmlichen Form habe schon lange ausgedient.
Was aber, wenn es mehr als zwei Alternativen gäbe? Wenn wir sagen würden, “Kommt darauf an“? Und Sonja Radatz sagt auch “Kommt darauf an“ – nämlich darauf, wie wir Führung definieren. Und je nach Definition können wir uns erlauben zu coachen oder eben nicht. Eine viel sinnvollere Frage als jene nach dem “Ob“ oder “Ob nicht“ erscheint ihr die Frage, “In welcher Situation macht es für Führungskräfte Sinn zu coachen?“ Und aus Sonja Radatz' Sicht macht Coaching in jenen Situationen Sinn, in denen Führungskräfte hundertprozentig delegieren. Dann können sie sich bequem zurücklehnen und das tun, was Sonja Radatz unter “Coaching“ versteht: Dem anderen als Sparringpartner zur Verfügung zu stehen und passende Fragen zu stellen, damit der andere für sich passende Antworten finden kann – die natürlich immer anders ausfallen werden als jene, die wir selbst gefunden hätten.

Das Buch vermittelt jungen wie auch erfahrenen Führungskräften Schritt für Schritt, wie Coaching auf eine ganz einfache, praxisorientierte Weise funktioniert – aufbauend auf der evolutionären Führungshaltung und ergänzt durch viele verständlich beschriebene Werkzeuge.

Komplettlieferung mit dem Sparringpartnership-Rad.

Coaching durch effektives Fragen
In ihrem Buch "Coaching-Grundlagen für Führungskräfte" beschreibt die erfolgreiche Beraterin und Fachbuchautorin ihr auf den theoretischen Grundlagen des Systemischen Denkens, des Radikalen Konstruktivismus und der Autopoiesis basierendes Coaching-Konzept für die Führungskraft als Coach. Sie versteht Coaching als "Beratung ohne Ratschlag", als gemeinsames Arbeiten an konkret anstehenden Themen, die der Mitarbeiter selbst lösen muss. Die Führungskraft unterstützt ihn dabei insbesondere durch sogenannte evolutionäre Fragen. Dies sind offene Denkfragen, die Haltung und "Tun" des Mitarbeiters fokussieren und auf eine Optimierung bzw. Lösung abzielen. Viele Beispiele und Arten evolutionärer Fragen finden Sie bezogen auf den Coaching-Ablauf, eingebettet in weitere Coaching-Instrumente (wie z. B. die Einbeziehung virtueller Experten, Rollenwechsel, Personifizierung von Symptomen) und Selbstcoaching-Konzepte in diesem Buch. Hilfreich für Führungskräfte, die statt Antworten zu liefern lieber Fragen aufwerfen und dadurch ihre Mitarbeiter in der selbständigen Problemlösung unterstützen.
© Managementbuch.de, November 2009

Ein kompaktes Coaching-Buch für Führungskräfte, so der Hinweis am Cover. Sonja Radatz gelingt es, die wichtigsten Instrumente und Vorgehensweisen bzw. einen sinnvoller Ablauf von Coaching, einfach und für Führungskräfte anwendbar darzustellen. Das Sparringpartnership-Rad unterstützt dabei, die ersten Schritte – vor allem in der Formulierung systemisch-zirkulärer Fragen. Es gibt aber auch ein Kapitel, in dem die innere Haltung und Wertvorstellung angesprochen wird. Eine kurze Einführung in die Theorien von systemischen Denken, Konstruktivismus und Autopoiesis runden den Inhalt ab.
Fazit: Ein gutes Handbuch und Nachschlagewerk für alle Führungskräfte, die sich mit Coaching der MitarbeiterInnen beschäftigen.
Gerald Ziegler (Impulswerkstatt)

Es gibt zwei Arten, wie Führungskräfte coachen: gutes Coaching und gut gemeintes Coaching - in vielen Fällen geschieht leider noch viel zu oft nur letzteres. Die Autorin Sonja Radatz zeigt in diesem Buch all den Führungskräften, die sich die Führungsarbeit erleichtern und das unternehmerische Denken ihrer Mitarbeiter fördern wollen, ihre Idee vom 'evolutionären Coaching'. Die Autorin lenkt in verständlichem Ton die Aufmerksamkeit des Lesers weg von allgemeinen Führungsansätzen hin zu den Besonderheiten ihrer systemischen Methode. Dabei wird schnell klar: So einfach, wie es sich liest, ist die Umsetzung ihres Modells keineswegs. Denn wer 'evolutionär coacht', entscheidet situativ und zieht nach Bedarf unterschiedliche Register des Führens. Das Buch vermittelt jungen wie auch erfahrenen Führungskräften Schritt für Schritt, wie Coaching auf eine ganz einfache, praxisorientierte Weise funktioniert. Das kompakte Coaching-Buch für Führungskräfte! Wie werden Sie von notorischen Beantwortern zu cleveren Fragenstellern? Wann können und dürfen Führungskräfte coachen? Wie können sie Coaching-Elemente pragmatisch in der Gesprächsführung nutzen?
Sonja Radatz beschreibt in ihrem Buch die große Kunst im Coaching - sich selbst zurücknehmen, eigene Lösungen, die vielleicht schon im Kopf sind für sich behalten und Fragen stellen - gute Fragen. Fragen, fragen fragen. Doch damit ist es nicht getan. Die Autorin beschreibt in der zweiten Hälfte des Buches auch Ablauf, Instrumente und spezielle Situationen im evolutionären Coaching.
Ein Buch, prall gefüllt mit erprobten Praxistipps (inkl. Spickzettel fürs Coaching als Drehscheibe) einer erfahrenen Autorin. Super Buch!
Renker K. WEISS, http://www.mwconsulting.at