Seminar
Referenten: Frank Monien, Sebastian Reek, Prof. Dr. Volker Steinhübel
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Sprache: Deutsch
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Veranstalter
IFC Institut für Controlling
Prof. Dr. Ebert GmbH
Telefon: +49-7022-24452-0
Telefax: +49-7022-24452-29
Preis: 750,-- € zzgl. gesetzl. Mwst.
W I S S E N I S T G U T. . . K Ö N N E N I S T B E S S E R . . .
Für Mitarbeiter, Unternehmer, Freiberufler und Wiedereinsteiger aus Baden-Württemberg bieten wir individuelle und teilnehmerorientierte Controlling-Seminare an. Durch eine Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg können wir Ihnen einen Rabatt von 30% (bzw. 50% für Teilnehmer ab 50 Jahren) auf die Teilnahmegebühren einräumen. Nutzen Sie diese Chance und eröffnen Sie sich mit praxisbasiertem und kompetent vermitteltem Controllingwissen neue berufliche Chancen und Wege.
Zielgruppe
Unternehmer, Freiberufler, Führungskräfte und Mitarbeiter aus kaufmännischen Bereichen.
Ziel ist es, einen ganzheitlichen Einblick in die Anforderungen und Aufgaben des Controlling zu vermitteln, neue Visionen und Möglichkeiten für Ihre täglichen Aufgaben und Tätigkeitgebiete zu eröffnen und Ihnen somit die Chance auf neue Planungs-, Steuerungs- und Informationsmöglichkeiten zu geben. Die Module können einzeln oder als Gesamtkurs belegt werden.
Tagesseminare Euro 750,-
Gesamtkurs Euro 3.950,- (zzgl. MwSt.)
Die Möglichkeit 30% bzw. 50% Ihrer Kursgebühr von der L-Bank gefördert zu bekommen, erläutern wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.
MODUL 1: FÜHRUNG, STRATEGIE UND CONTROLLING am 12.05.2015
Ziel:
Können Unternehmen aus ihren Fehlern lernen? Ja - wenn es Ihnen gelingt, eine ganzheitliche Controlling-Philosophie in ihre Führungs- und Handlungsabläufe zu implementieren. Wir zeigen Ihnen die Grundlagen der controllingorientierten Führung und Steuerung sowie Ansatzpunkte, diese im strategischen und operativen Handeln Ihres Unternehmens erfolgreich umzusetzen.
Inhalt:
• Grundlagen der Führung
• Unternehmensführung in volatilen Zeiten
• Strategisches vs. operatives Denken und Handeln
• Strategieentwicklung und Strategietransfer
• Ziele und Aufgabenbereiche des Controlling
• Nachhaltigkeit durch controllingorientierte Führung
MODUL 2: PLANUNG UND BUDGETIERUNG am 19.05.2015
Ziel:
Die Planung zählt zu den weniger beliebten Disziplinen der Unternehmens-steuerung. Jedoch wird Planung oftmals falsch verstanden - als „Voraus-rechnen“ statt „Vorausdenken“ der Zukunft. Dabei bietet der Planungsprozess die Chance, neue Ziele zu definieren und gemeinsam zu erreichen. Wir zeigen Ihnen wie dies effektiv und unbürokratisch erreicht werden kann.
Inhalt:
• Grundlagen und Zielsetzungen der Planung
• Integrierte Unternehmensgesamtplanung
• Aufgaben der Budgetierung
• Beyond Budgeting, Better Budgeting und Advanced Planning
• Einbindung des Planungssystems in das Controlling
• Praxisorientierte Beispielübungen
MODUL 3: KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG am 16.06.2015
Ziel:
Die klassische Kosten- und Leistungsrechnung dient der Erfassung und Darstellung der entstandenen Kosten und Erlöse im Unternehmen. Sie schafft die Basis zur Durchführung von marktgerechten Kalkulationen.
Inhalt:
• Grundlagen der Kostenrechnung
• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung
• Kalkulationen und Ergebnisrechnungen
• Deckungsbeitragsrechnung
• Praxisorientierte Beispielübungen
MODUL 4: KOSTENMANAGEMENT am 17.06.2015
Ziel:
Kostenrechnung falsch verstanden bedeutet, mittels eines passiven Instruments möglichst viele vergangenheitsbasierte Daten aufzubereiten. Kostenrechnung richtig verstanden bedeutet - im Sinne eines aktiven Kostenmanagements - vorhandene Unwirtschaftlichkeiten zu erkennen und neue Wettbewerbsvorteile herauszuarbeiten. Die Auflösung etwaiger Verständnisprobleme sowie konkrete Handlungsempfehlungen erhalten Sie in diesem Seminar.
Inhalt:
• Moderne Kostenrechnungssysteme
• Aktuellen Methoden eines entscheidungsorientierten Kostenmanagements
• Ansätze des Target Costing
• Durchführung der Prozesskostenrechnung
• Praxisorientierte Beispielübungen
MODUL 5: INVESTITION UND FINANZIERUNG am 08.07.2015
Ziel:
Entscheidungen hinsichtlich der Auswahl von Investitionsobjekten oder Finanzierungsmöglichkeiten haben einen enormen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. In diesem Kontext können Fehler schnell die Existenz der Unternehmung bedrohen. Wir zeigen Ihnen Wege solche Risiken zu vermeiden - mit fundierten Vorgehensweisen und erprobten Instrumenten.,
Inhalt:
• Grundlagen Investition und Finanzierung
• Investitionsplanung im Kontext einer integrierten Unternehmensgesamtplanung
• Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit
• Statische und dynamische Investitionsrechnungen
• Investitionskontrolle und -reporting
• Finanzierungsalternativen
• Praxisorientierte Beispielübungen
MODUL 6: REPORTING am 23.07.2015
Ziel:
Das Berichtswesen soll die Entscheidungsträger des Unternehmens mit relevanten Informationen versorgen. Doch in der Praxis werden oftmals Zahlenberge angehäuft, welche von den Adressaten weder benötigt noch beachtet werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Problematik umgehen und durch Ihre Berichte echten Mehrwert stiften.
Inhalt:
• Grundlagen des Berichtswesens
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Empfängerorientierte Berichtsgestaltung
• Reporting Design
• Business Intelligence (BI)
• Praxisorientierte Beispielübungen
DE, Nürtingen
Berater / Mitglied der Geschäftsleitung
IFC Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH
Veranstaltungen: 29
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Veranstaltungen: 25
Aufrufe seit 12/2012: 14
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
DE, Nürtingen
Geschäftsführer
IFC Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH
Publikationen: 5
Veranstaltungen: 98
Aufrufe seit 06/2003: 12909
Aufrufe letzte 30 Tage: 19
Zeitpunkt | Veranstaltungsort | Beschreibung | Kontaktperson | |
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01.12.2015 | Nürtingen |
Frau Christine Mezger: Tel.: 7022–24452–12, E-Mail:c.mezger(at)ifc-ebert.de | Kontaktanfrage |