Controlling-Kompaktkurs für Nicht-Controller

Controlling ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern Controlling hat nur dann Aussicht auf Erfolg, wenn es im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt wird. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, aber auch jede kaufmännische Fachkraft sollte daher grundlegende Controllingkenntnisse haben und in der Lage sein, das Controlling in ihrem Arbeitsbereich zu leben.

In unserem Kompaktkurs
> erfahren Sie, wie Controlling dabei helfen kann, das Unternehmen "auf Kurs zu halten" und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken,
> erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und Teilfunktionen des Controllings,
> erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über und Einsicht in die wichtigsten Controlling-Instrumente,
> lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen,
> erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Kennzahlen eines Ratingverfahrens und lernen, deren Aussagekraft zu interpretieren.

Zielgruppe
Unser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern.

Themenüberblick
Von der Unternehmensplanung zum Controlling
> Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus
> Vom externen Rechnungswesen zum Controlling
> Organisatorische Verankerung des Controllings
> Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings
> Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings

Operatives Controlling
> Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung)
> Vollkosten- und Teilkostenrechnung
> Prozesskostenrechnung
> Preiskalkulation
> Zielkostenkalkulation
> Break-Even-Analyse
> Profit-Center-Rechnung
> Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP

Strategisches Controlling
> Strategische Geschäftseinheiten
> Erfahrungskurvenkonzept
> Portfolio-Analyse
> Produktlebenszyklus-Analyse
> SWOT-Analyse
> Balanced Scorecard

Auswirkungen von "Basel II" auf das Controlling

Trainer
Unser Trainer Michael Siegert absolvierte zunächst eine Banklehre und studierte anschließend Betriebswirtschaftlehre mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre und Finanzierung. Nach 14 Jahren Berufserfahrung im Bankbereich sowie drei Jahren als Kaufmännischer Leiter eines mittelständischen Unternehmens wechselte er in die Weiterbildung und Beratung. So arbeitete er acht Jahre als Regionalmanager der Bankakademie/HfB und gab dort als Referent für Bankbetriebslehre, Bank-Controlling, Basel II und Portfolio-Management sein Wissen weiter. Heute ist Herr Siegert als Seniorberater und Projektleiter bei einer Berliner Unternehmensberatung tätig. Seine umfassende praktische Erfahrung im Finanzwesen gibt Herr Siegert zusätzlich als freiberuflicher Trainer und Dozent in zahlreichen Seminaren und Trainings erfolgreich weiter. Seine Schwerpunkte liegen hier, neben allen bankbetrieblichen Themen, auf Buchhaltung und Finanzwesen sowie Controlling.

Unser Trainer Herr Bert Erlen ist seit vielen Jahren in der internationalen Führungskräfteentwicklung tätig. Nach seinem BWL-Studium und beruflichen Stationen im Controlling sowie in der Unternehmensberatung verantwortete er an einer Business School die Vermarktung und Durchführung von offenen und firmenspezifischen Seminarprogrammen zu allen Themen der Unternehmensführung. Im Anschluss daran betreute er die Corporate University des Haniel-Konzerns. Seit 2005 arbeitet er freiberuflich als Trainer und Coach für Unternehmensführung sowie als Berater für Personal- und insbesondere Führungskräfteentwicklung. Als Trainer widmet sich Herr Erlen insbesondere den Themenbereichen Rechnungswesen, Führen mit strategischen Kennzahlen und Controlling sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsthemen ist er Experte für Unternehmenssimulationen als didaktisches Instrument zur Verbesserung der Führungsfähigkeit.