Corporate Real Estate Management (CREM): Manager müssen umdenken

Konzerne werden internationaler, Märkte schnelllebiger und Mitarbeiter wählerischer. Die Immobilien werden dabei oft vergessen.
Ein Plädoyer der Autoren Andreas Bornemann und Dr. Stephan Lifka, METIS Management Consulting München, für ein neues Verständnis bei Non-Property-Unternehmen.
Der Kern ihrer Aussagen lässt sich folgendermaßen zusammenfassen:

1. Die Immobilienstrategie und ihre Einbettung in Steuerungssysteme müssen vom Top-Management eingefordert werden.
2. Optimierung bezüglich Struktur, Nutzung und Management des Portfolios erfordert eine bestandsübergreifende Perspektive.
3. Modernes Dienstleistungsmanagement heißt partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Nutzern und Anbietern auf Grundlage leistungsabhängiger Vergütungsmodelle.
4. Regelmäßige Erfolgskontrolle per KPI und Benchmark-Vergleiche sind für eine dauerhafte Weiterentwicklung grundlegend.

CREM gehört nicht nur zu den wichtigsten, sondern auch zu den schwierigsten Managementaufgaben. Lernen Sie über die oben aufgeführten Kernaussagen hinaus mehr über unsere Erfahrungen und unseren Ansatz beim Optimieren der Immobilienfunktionen kennen.
Besuchen Sie unsere Website www.crem-performance.com. Dort haben wir für Sie eine Reihe von vertiefenden Publikationen zur CREM-Performance online bereitgestellt.