Das Organigramm als Tool zur Bewältigung der zweiten unternehmerischen Wachstumshürde

Die zweite unternehmerische Wachstumshürde bildet den Übergang von einem kleinen zu einem mittleren Unternehmen (meist zwischen 5 und 30 Mitarbeitern). In dieser Zeit ändert sich nicht nur die Rolle des Gründers vom Selbständigen zum Unternehmer, sondern auch der ganze Aufbau des Unternehmens wandelt sich. Im Beitrag wird dargestellt, wie ein Organigramm in dieser Phase bei der Umorganisation helfen kann und welche Tricks es dabei gibt.