Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.

DE, WISMAR

Coach | Trainer | Berater

Unternehmen: Wagner Coaching | Training

Berufsgruppe: Unternehmensberater

Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.

Expertentyp: Vortragsredner / Speaker, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach, Autor, Berater

Geburtsjahr: 1954

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch

Aufrufe seit 07/2008: 3905 | letzte 30 Tage: 10

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Lübsche Str. 65

23966 WISMAR

Deutschland

Telefon: +49-162-8756343

Handy: +49-162-8756343

Skype: detlef.kurt.wagner

wagnercoaching.de

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BERUFSERFAHRUNG: 30 Jahre in den Bereichen Personal & Organisation

Wachstum für Kompetenz und Haltung !

„Leadership is the creation of a vision and environment which inspire people to organizational goals and nurtures both their capability to do so and their well-being within their endeavours …“

… Wissen darüber ist Macht und Kapital zugleich
Wir erleben eine Zeit der Verunsicherung - politisch, wirtschaftlich und moralisch. Die Diskussion über die Ethik und Werte von Wirtschaftsleadern, zur prekären weltpolitischen Lage und zur stagnierenden Wirtschaft, stellt unser Wertesystem auf eine harte Nagelprobe. Das Vertrauen in die Führung unseres Landes, zu der nicht nur Politik und Wirtschaft, sondern auch Bildung und Wissenschaft gehören, ist erschüttert. Heute fehlt es an Visionären und Meinungsführern - Frauen wie Männer -, die Zuversicht und Halt vermitteln.

Führungskraft, Stabsmitarbeiter und Projektleiter unter anderem in den
internationalen Konzernen T-Systems, DEKA-DGZ, diversen Beratungsunternehmen und Banken

Branchen: Banken, Bildung, Dienstleistung, IT-Consulting, Non-Profit-Organisationen, Produktion

Coachingerfahrung: 15 Jahre auf BL-/ AL-Ebene und Privatpersonen

Trainingserfahrung: 30 Jahre Mitarbeiter und Führungskräfte
- Fach- und Führungskräftetrainer KMU und Großunternehmen
- Dozent/ Gutachter an öffentlichen und privaten
Hochschulen:
. HR & Organization (MBA)/ International Management (BA)                 .
. Finanz-, Investitionsmanagement, Bilanzanalyse, Controlling (MA, BA)
. Internes und externes Rechnungswesen, IFRS (Bankfachwirt, BA)
. Projektmanagement und Schlüsselqualifikationen (BA)
. Lehrkraft Allgemeine Betriebs- und Volkswirtschaftslehre,
    DV inklusive ERP (Planungs-, Produktions- und Steuerungs-System NAVISION)

PRAXISPROJEKTE/ Bisher unveröffentlichte KONZEPTIONEN (alphabetisch):

360°-Performance-Review-Prozess	Allgemeine Betriebswirtschaftslehre inkl. ReWe
Assessment und Development Center - Job- und Arbeitsbewertungen/ (Skills)	Coaching - Führen mit neuer Bewusstheit
Datenverarbeitung (MS Office/ ERP)	Existenz-/ Unternehmensgründung
Finanzierung & Investition/ Controlling	Kommunikation & Körpersprache
Mitarbeiterbefragung & Mitarbeiter-Gespräch	Organisationsentwicklung und –diagnostik: . Business Process Reengineering (BPR) . Change Management (Lean Management)
Personalbedarf, -entwicklung, -organisation/ Schlüsselqualifikationen/ Personalstrategie	Projektmanagement/ Teamarbeit
Unternehmensführung (HR) & Organisation (QM)	Zielvereinbarung & Beurteilungssystem MbO

PUBLIKATIONEN: ‘Unternehmenswertschöpfung’ in: www.grin.com, author-id: a 329578, u.a.

QUALIFIKATIONSNACHWEISE:
- MBA, Human Capital Management (Hochschule für Technik, Wirtschaft u. Gestaltung, Konstanz)
- Zertifizierter Coach (dbvc.de) - Grundausbildung Transaktionsanalyse (TA)
- Zertifizierter NLP-Practitioner (dvnlp)
- Gaststudium Organisation u. Planung/ Arb.- u. Organisationspsychologie (FernUni Hagen)
- Zertifizierter Trainer (Bayerische Sparkassenakademie)/ AdA
- Betriebswirtschaftlich orientierter DV-Fachmann (Fachhochschule & VHS RT)
- Studium Höh. Lehramt: BWL-VWL-Sport/ M.A. Sportwissenschaft – Pädagogik (Uni TÜ)
- Bankkaufmann (Sparkassen und DEKA – DGZ Frankfurt/ Main)

GANZHEITLICHES MOTTO: Wachstum für Kompetenz und Haltung!

MITGLIEDSCHAFT: . BPB (Businesspool Bodensee)
. LinkedIn.com https://www.linkedin.com/in/detlef-k-wagner-093b9b20/

. brainguide

Kompetenzen von Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.

Fachkompetenzen

Führungskräfteentwicklung

Gelungene FK-Entwicklung ist für uns und die bedienten Unternehmen nachweislich durch folgendes Vorgehen messbar geworden: • die Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs an FK • die Analyse u. Bewertung d. Qualifizierungsbed. • die Entw. u. Verankerung bei der FK • die Verbesserung d. Führungsqualität

Führungskräftetraining

FK-Trai. dient dem gezielt herbeigeführten Öffnen v. Potentialen bei leitenden MA u. dem Befähigen zu neuen Handlungen. 4 empirisch festgest. Charakteristika: 1. Erkennen u. Auswahl von Talenten 2. Definieren der richtigen Ergebnisse 3. Konzentration auf Stärken 4. Finden der richtigen Position im U

Coaching

Als C. gestalte ich bisher erfolgreich mit klar definiertem, prozessorientiertem Vorgehen in möglichst kurzer Zeit ein auslösendes Erlebnis beim Coachee, um bei ihm neue Lösungen und Handlungsfähigkeiten in Gang zu setzen. In Übereinstimmung mit ihm können auch beraterische Elemente mit einfließen.

Personalentwicklung

PE basiert unserer Erfahrung nach auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik u. ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung von entscheidender Bedeutung. PE kann als ein effizientes u. kostensparendes System für das Erreichen der weiteren Unternehmenswertschöpfung ...

Organisationsentwicklung

Angelehnt an Beckhard (1969) begreifen wir strukturale OE als eine Bemühung, die geplant, organisationsweit u. vom Management ausgelöst u. koordiniert eingesetzt wird, um die Effektivität u. Gesundheit der Org. zu steigern u. zwar durch geplante Interventionen in das 'Verhaltenssystem' Organisation

Human Capital Management

Die deutsche Übersetzung für "Human Capital" lautet "Humanvermögen": Über eine geänderte Führungsphilosophie ist es uns bei diversen Mittelstandsuntern. erfolgreich gelungen 'den Nutzen der Mitarbeiter - anstelle der ausschließlichen Kosten' in den Vordergrund zu stellen.

Human Resource Management

Unsere Kernaktivitäten bei der Beratung v. Unternehmen beziehen sich auf • Personalbedarfsbestimmung • Personalbeschaffung (Potenzialeinschätzung) • Personalbewertung (Management Audits) • Personalvergütung (Stellenbewertung) • Personaleinsatz u. -führung • Personalentwicklung (Potenzial- u. Werte)

Wertmanagement

Der Zus.hang zwischen ‚Persönlichem u. Betriebswirtschaftl. Wachstum’ ist in der Betriebswirtschaft lange Zeit übersehen worden. Inzwischen wird die ausschlaggebende Bedeutung des Humankapitals für den wirtschaftlichen Erfolg von den meisten betreuten Untern. anerkannt: > Ergebnis-/ Wertsteigerung

Veränderungsmanagement

Veränderungsmanagement od. Change Management ist ein Prozess der umfassenden Vorbereitung, Planung, Umsetzung u. Begleitung von nicht nur unternehmensweiten betrieblichen Veränderungen. Zusätzliche Betrachtungsebenen werden zur Verankerung in die Organisation miteinbezogen werden

Geschäftsprozessoptimierung

Seit vielen Jahren optimieren wir Abläufe durch Erstellen eindeutiger Zusammenarbeits-/ Kooperationsmodelle, Rollendefinitionen und -beschreibungen. Verantwortungszuweisungen sowie Prozessmodellierung bzw. Prozesssimulation. Eine effektive GPO klärt die Verantwortlichkeiten aller Beteiligten

Branchenerfahrungen

Weiterbildung

Dienstleistung

Personaldienstleistung

Finanzwirtschaft

Werbebranche

Länderkompetenzen

Europa