Deutschland, ein Land der Innovatoren?

Das Problem:

Zum einen besteht allgemeiner Konsens darüber, dass Innovationen immens wichtig sind – gerade für den Standort Deutschland. Zum anderen liegt der Anteil der kommerziell erfolgreichen Neuproduktideen in deutschen Firmen lediglich bei 6 % (Quelle: Brand eins 05/2007).

Es scheint also ganz offensichtlich eine beachtliche Diskrepanz zu geben zwischen dem (Lippen-)Bekenntnis zur Innovation einerseits und der betrieblichen Realität andererseits – insbesondere bei großen, stark strukturierten Unternehmen.

Die Aufgabe:

• Die Untersuchung erforsch den Grad der Verankerung von Innovations-Verantwortung auf Geschäftsleitungs-Ebene (Teil 1, quantitativ) und belegt, dass von einem systematischen Innovations-Management kaum die Rede sein kann, dass Verantwortlichkeiten weitgehend unklar sind und dass meistens die Anderen zuständig sind.

• Sie präsentiert sieben Hürden bzw. Insight-Thesen (Teil 2, qualitativ), die der Innovations-Fähigkeit deutschen Unternehmen ernsthaft im Wege stehen.

• Sie liefert Top-Managern praxisnahe Handlungsanweisungen, um aus dem Teufelskreis von Selbsteinschätzung, Selbstbestätigung und Selbst-schutz auszubrechen.

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