Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten Teil 2

Ausgehend vom ersten Teil dieses Beitrags mit dem Fokus auf Design und optionale Vorgehensweisen steht nun die konkrete Durchführung von Transformationsprozessen in mittelstänischen Unternehmen im Mittelpunkt: Zunächst wird die Transformation von Geschäftsmodellen als schwach strukturiertes Problem skizziert ,und es werden die wichtigsten strategischen Ansätze auf ihre Eignung zur Gestaltung von Geschäftsmodellen geprüft. In einer praktischen Perspektive werden schließlich die erfahrungsgemäß entscheidenden Handlungsparameter für die operative Durchführung von Transformationsprozessen erläutert.