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Beratung

Dr. Kraus & Partner

Die Change Berater

Kompetenzpartner für:

Projektmanagement, Unternehmensberatung, Veränderungsmanagement

Kompetenzen:

Ablaufuntersuchung, Arbeitsorganisation, Arbeitswissenschaft, Arbeitszeit, Audit

Alle Kompetenzen von Dr. Kraus & Partner

Anschrift:

Werner-von-Siemens-Str. 2-6, 76646 Bruchsal, Deutschland

Website:

www.kraus-und-partner.de

Telefon:

+49-7251-989034

Telefax:

+49-7251-989035

Eingetragene Experten:

Mitarbeiter:

Niederlassung:

K&P FRANCE CONSEIL Les spécialistes en management du changement (Blagnac Cedex)

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Profil:

Mit Bauch und Verstand

Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr individuelle Engagement jedes einzelnen Partners, das in der Summe den Erfolg von K&P ausmacht. Das persönliche Gespräch, die individuelle Beratung haben Kundenbeziehungen geschaffen, die weit über kurzfristige Projekte hinausgehen. Das enge Verhältnis zu unseren Kunden hat uns viel Verantwortung in die Hände gelegt. Wir tragen sie gern und sehen uns als Partner für die weitere erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens.

Mit zur Zeit 43 erfahrenen Beratern und Trainern begleiten wir Unternehmen in Ihrer Entwicklung. Im Mittelpunkt unserer Beratung steht die Erarbeitung konkreter Lösungen. Die Analyse der jeweiligen Ausgangssituation ist notwendiges Mittel zum Zweck. Wir erarbeiten passgenaue Maßnahmenpläne und binden die Mitarbeiter in die Projekte ein. Das schafft die notwendige Akzeptanz, setzt den kontinuierlichen Lern- und Verbesserungsprozess in Gang und nutzt vor allem auch effektiv das vorhandene Wissen.

Den Wandel gestalten!

Wir begleiten unsere Kunden mit folgenden Themenschwerpunkten:

Change Management
Post Merger Integration
Strategieentwicklung
Ertragssteigerungsprogramme
Strategische Personalentwicklung

Hin und wieder fragen uns Interessenten welche Tools oder Methoden wir verwenden. Manche fragen auch danach, welcher Beratungsschule wir zuzuordnen seien. Tools und Methoden, genau so wie Beratungsansätze unterliegen Moden und sind somit vergänglich. In unserem Team, das zur Zeit ca. 500 Jahre an Beratungserfahrung repräsentiert haben wir für jede Situation die richtigen Ansätze zur Optimierung der jeweiligen Situation. Eben durch eine Distanzierung zu einer ganz bestimmten Vorgehensweise hoffen wir die entsprechende Distanz zur Problemstellung zu erhalten und die sinnvollste Maßnahme vorzuschlagen. Trotzdem beherrschen wir diese. Ob Balanced Scorecard, Strategieentwicklung, Projektmanagement, BPR, GPO, QPP, Open Space, etc...
Wenn diese Tools sinnvoll sind, werden wir sie Ihnen empfehlen und gemeinsam mit Ihnen umsetzen.

Uns ist es ein Anliegen das Unternehmen in seiner ganzen Komplexität und Abhängigkeiten zu betrachten. Um ein Unternehmen zu entwickeln sind unserer Meinung immer die 4 Komponenten zu beachten.

Finanzen
Markt
Prozesse
Kultur

Dies muss wiederum in eine sinnvolle Strategie eingebunden sein. Ganzheitliche Unternehmensentwicklungs-prozesse sind mehr als Organisationsentwicklungen und auch mehr als Restrukturierungen. Es ist die Aufgabe das Unternehmen anhand einer Strategie auszurichten und den Umsetzungsprozess zu begleiten.