Typische Fehler bei der Auswahl von ERP/PPS-Systemen:
Viele Projekte scheitern, weil in der Vorgehensweise gravierende Fehler gemacht
werden:
· Fehlende Abgrenzung der Zuständigkeiten
· Kompetenzgerangel
· Akzeptanzprobleme
· fehlende Motivation der Anwender
· fehlende Zeit oder Fachkompetenz
· fehlende oder veraltete Geschäftsprozess-Dokumentation
· fehlende oder halbherzige Unterstützung durch die Unternehmensleitung
sind nur einige der Gründe, die ein Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von
PPS-Systemen scheitern lassen.