Effizientes Controlling unter IFRS

Die IFRS haben sich als Bilanzierungsstandard durchgesetzt, Nutzen und Vorteile
sind in der Praxis des Rechnungswesens angekommen. Für Controlling und Management sehen jedoch längst nicht alle Unternehmen den Nutzen des IFRS-Frameworks. Zwar werden keine Details zu allen Standards und Interpretationen des Regelwerks benötigt - jedoch ist Basiswissen zu externem Reporting (und den damit intern verbundenen Planungs- und Berichtsinstrumenten) Grundvoraussetzung für effiziente Controlling-Prozesse. Durch geschickte
Anpassung der Instrumente und Systeme können die IFRS als Chance für ein modernes Controlling genutzt werden.
Die dadurch entstehenden Handlungsfelder sind Gegenstand dieses Seminars. Themen dabei sind:
#Der Controller als Informationsdienst-
##leister für die IFRS-Bilanzierung
#Einfluss auf Kennzahlen und
##Anpassungen der Planungsinstrumente
#Neue Planungs- und Reporting-
##systematik unter IFRS
#Harmonisierung des internen und

Themen

- House of Controlling unter IFRS
- Segmentberichterstattung und internes Reporting
- Teilgewinnrealisierung nach der Percentage-of-Completion-Methode (PoC)
- Wertorientierte Performance-Messung unter IFRS
- F&E: Aktivierung von Entwicklungskosten