Effizientes Controllingsystem

Inhalte zum Thema Effizientes Controllingsystem


2 Experten | 2 Unternehmen

34 Publikationen | 21 Veranstaltungen

Definition Effizientes Controllingsystem

Effiziente Controllingsysteme helfen den Unternehmen, unwirtschaftliche Unternehmensbereiche aufzuspüren und Unternehmensabläufe effektiver zu gestalten. Zu den Hauptmerkmalen effizienter Controllingsysteme zählt die individuelle Anpassung und Weiterentwicklung von Standardlösungen auf die Projekt- und Prozessanforderungen eines Unternehmens. Hierbei unterstützen optimalerweise intelligente Softwarelösungen in Bereichen wie Kostenrechnung, Vertriebsplanung, Prozesskostenrechnung etc.

Experten für Effizientes Controllingsystem

Prof. Dr. Hans-Werner Stahl

Berater, Autor

 

  • 4 Publikationen
  • 7 Aufrufe 30 Tage

Joachim Noblé, Geschäftsführer

Berater, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

EPiCURA GmbH, DE-10405 Berlin

 

  • 1 Publikation
  • 3 Veranstaltungen
  • 9 Aufrufe 30 Tage

Unternehmen für Effizientes Controllingsystem

Kompetenzpartner

Dr. Kraus & Partner, Beratung

DE-76646 Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

  • 86 Experten
  • 53 Publikationen
  • 1 Veranstaltung
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Unternehmens.Partner, Beratung

DE-48431 Rheine

 

  • 5 Aufrufe 30 Tage

Publikationen - Effizientes Controllingsystem

Management strategischer Erfolgsfaktoren, Buch - 1997

Grundzüge eines ganzheitlichen Controllings

Einleitung: Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Unternehmungsumwelt erfordert die Unterstützung der Controllership bei dem Übergang von der konstruktivistisch-technomorphen Unternehmensführung hin zur systemisch-evolutionären...

  • 1 Autor
  • 15 Aufrufe 30 Tage
Maximale Transparenz - Strategisches und operatives Entwicklungs-Controlling, Fallstudie - 2008

ROI Management Consulting erstellte gemeinsam mit Linos neue Instrumente zum Controlling von Entwicklungsprojekten

Linos ist strategisch und organisatorisch breit aufgestellt und bedient eine Vielzahl von Märkten mit den verschiedensten Anwendungen. Dies erfordert maximale Transparenz beim Controlling von in Planung befindlichen und meist mehr als 50 gleichzeitig laufenden...

  • 3 Autoren
  • 13 Aufrufe 30 Tage
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BAB mit Stufenleiterverfahren, Beitrag - 2005

Einleitung Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) stellt eine Kostenarten- und Kostenstellenbetrachtung in Matrixform dar. Sie kann und sollte Mengeneinheiten, wie Arbeitsstunden, Energiestunden usw. enthalten. Die Kosten, die sie enthält sind Gemeinkosten, die einem...

  • 1 Autor
  • 130 Aufrufe 30 Tage
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Effizienzanalyse im Marketing, Buch - 2006

Ein produktionstheoretisch fundierter Ansatz auf Basis von Frontier Functions

Marketingmanager stehen zunehmend in der Pflicht, die Effizienz von Marketingaktivitäten zu messen, indem sie die eingesetzten Inputs (Marketinginvestitionen) zu den erzielten Outputs (monetäre und nicht monetäre Ergebnisse) in Beziehung setzen. Maik...

  • 1 Autor
  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 69,90
Deckungsbeitragsrechnung contra Vollkostenrechnung, Beitrag - 2006

Praxisnah und beispielbezogen erläutert Rüdiger Hildebrandt warum der Deckungsbeitrags-Denker im tagtäglichen Verdrängungswettbewerb dem Vollkosten-Denker so überlegen ist.

  • 1 Autor
  • 392 Aufrufe 30 Tage
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Mitarbeiterzufriedenheit im Controllerbereich, Buch - 2009

Controllerzufriedenheit als Schlüssel zum Controllingerfolg

Die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit ist in der Praxis und der Theorie unumstritten. Zunehmend besteht durch den erhöhten Wettbewerbsdruck die Notwendigkeit einer verbesserten Personalmotivation und -attraktion, was auch zu einem steigenden Interesse der...

  • 2 Autoren
  • 3 Aufrufe 30 Tage
  • € 24,90
Die Deckungsbeitragsrechnung als Instrument der strategischen Unternehmensführung, Buch - 2006

eine praxisorientierte Arbeitsanleitung für mittelständische Bauhandwerks-und Bauunternehmer

Liquidität, Rentabilität, Unternehmensführung und Vertrieb. Es handelt sich hierbei um keine eigenständigen Schwerpunkte, sondern um Facetten einer ganzheitlichen Methode. In die Unternehmen wird Rüdiger Hildebrandt seit Anfang der...

  • 1 Autor
  • 194 Aufrufe 30 Tage
Kompendium des Rechnungswesens, Band 2, Buch - 2009

Entscheidungsorientiertes (internes) Rechnungswesen

Internes versus Externes Rechnungswesen - Ziele, Aufgabenund Strukturen der Kosten- und Leistungsrechnung -Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung - Kostenbegriffe und -gliederungen -Istvollkostenrechnung versus...

  • 1 Autor
  • 7 Aufrufe 30 Tage
  • € 52,--
Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen, Beitrag - 2013

  • 1 Autor
  • 8 Aufrufe 30 Tage
Deckungsbeitragsrechnung - Definition, Beitrag - 2006

Die Deckungsbeitragsrechnung ist keine Kalkulationsmethode um hin und wieder heiße Preise zu machen, sagt Rüdiger Hildebrandt. Sie ist vielmehr eine Zahlenplattform, die, wenn sie richtig in das Unternehmen integriert ist, alle Bereiche durchdringt.

  • 1 Autor
  • 352 Aufrufe 30 Tage
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Veranstaltungen - Effizientes Controllingsystem

Die Deckungsbeitragsrechnung als ganzheitliches Instrument der Unternehmenssteuerung und Unternehmensführung, Seminar

Nächster Termin: 09.10.2014, Starnberger See Alle Termine

Die Seminarunterlagen stehen als pdf.Download zur Verfügung

  • 1 Referent
  • 36 Aufrufe 30 Tage
  • € 790,--

Weiterbildungstage für Unternehmer, Veranstaltungsreihe

Mit den Weiterbildungstagen können Gründer, Geschäftsführer sowie leitende Mitarbeiter, aber auch Techniker, Ingenieure und Naturwissenschaftler ihre unternehmerischen Fähigkeiten vertiefen. Praxiserfahrene Expergen aus den Bereichen Finanzierung, Marketing, Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung...

  • 1 Referent
  • 12 Aufrufe 30 Tage
  • € 10,--

Verschwendungen vermeiden - Wertschöpfung steigern, Kurs / Schulung

Dieses Schulungs- und Trainingspaket schärft Ihren Blick für Verschwendungen in Fabrik und Büro. Es beinhaltet verschiedene Methoden, die Ihnen helfen Verschwendungen aus Ihren Prozessen zu eliminieren und die Wertschöpfung zu erhöhen. Das innovative Ziel: Prozesse mit Null-Verschwendung.

  • 37 Aufrufe 30 Tage
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