Engelbert F. Jäntsch

Ausbildung: Counselor / Surveyor 

EDV-Erfahrung: seit 1984 

Fachliche Schwerpunkte:
Unternehmensberatung
Servicemanagement – Service Delivery Management 
Contract Management und Contract Fulfilment
Consulting: Insourcing / Outsourcing / Outtasking / Nearshore / Offshore / Farshore / Best Shore / BPO

• von der Vision
• unter Einbeziehung des Zukunftsmanagements
• über die Erstellung eines auf die Bedürfnisse und Belange des Kunden zugeschnittenen Konzeptes
• Anfertigung einer Ausschreibung
• die transparente Auswahl eines geeigneten Servicegebers
• der Definition von SLA´s mit der nötigen Flexibilität für die Zukunft
• der versierten Vertragsgestaltung mit der für den Auftraggeber notwendigen Sicherheit durch Ausschluss ungewollter Freiräume (monetäre Nachforderungen) für den Auftragnehmer
• die Realisierung des Outsourcings in der Due Diligence und Transitionphase
• bis hin zum Controlling im Daily Business

Ganzheitliches Multi-Projektmanagement auf internationaler Ebene auf Basis des ADBEX PPM-Projektmanagementframeworks© mit den Teildisziplinen Ressourcen-, Problem-, Change-, Qualitäts-, Configuration- und Risikomanagement sowie Coaching des Projektleiters auf Auftraggeberseite

Krisenmanagement auf Basis der von der ADBEX entwickelten "Amberg"-Methode
Prozessoptimierung (BPI / SPI) in der gesamten Wertschöpfungskette 

Fachautor:

• In-/Outsouring
• Outsourcingmodelle
• Managed Professional Outsourcing
• Contract Management in der IT
• PRIME Service Management

Mitglied in diversen Expertengremien und -portalen zum Thema Outsourcing