Entwicklungsorientiertes Coaching

Inhalte zum Thema Entwicklungsorientiertes Coaching


38 Experten | 12 Unternehmen

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Definition Entwicklungsorientiertes Coaching

Genau genommen kann jedes (gute) Coaching als "entwicklungsorientiertes Coaching" bezeichnet werden.
Im Coaching oder besser in einem Coachingprozess geht es um das (Mit-) Auslösen und Begleiten von Entwicklung.

Dennoch zeichnet sich ein entwicklungsorieniertes Coaching gegenüber einem "normalen" Coaching durch eine Reihe  von Merkmalen aus. Hervorgehoben seien wesentliche Nebenbedingungen, die zu berücksichtigen sind:

  • Klienten fragen i.d.R. nie von sich aus nach einem entwicklungsorientierten Coaching. Dies ist überwiegend in der (verständlichen) Unkenntnis begründet, dass eine derartige Beratungsform überhaupt existiert. Es liegt daher in der diagnostischen Kompetenz des Coachs, einen entsprechenden Wunsch des Klienten zu "entschlüsseln" und auf das Angebot des entwicklungsorientierten Coachings hinzuweisen. 
  • Klienten mit einem expliziten Entwicklungswunsch bzw. -ziel streben oftmals einen überidealisierten Zielzustand an. Weil dies eigenständig nicht funktioniert hat, erwarten sie Hilfe von einem Coach. Diese überidealisierten Ziele sind oftmals jedoch nicht realistisch erreichbar. Oder sie sind erreichbar, verschaffen dem Klienten aber nicht die Befriedigung, die er erwartet hat (und es beginnt die "Jagd" auf das nächste Ziel). Der Coach muss hier kritischer als sonst die Ziele und Motive des Klienten hinterfragen. Dazu bedarf es der Haltung der kritischen Loyalität, d.h. sich dem Klienten und seinem Anliegen verpflichtet zu fühlen und eben gerade deshalb kritisch zu sein - und kein purer Erfüllungsgehilfe. 
  • Weiterhin verlangt das entwicklungsorientierte Coaching vom Coach die Sensibilität, auch schmerzhafte Entwicklungen zu erkennen, diese anzusprechen und (auch länger) begleiten zu können. Dies setzt beim Coach eine gewisse Reife bzgl. eigener Entwicklungserfahrungen voraus.


Zur Erläuterung:
Es kann beobachtet werden, dass Klienten häufig ein Coaching in Anspruch nehmen, weil sie vordergründig einen Entwicklungswunsch haben, dahinter jedoch eher ein Wunsch nach Stabilisierung erkennbar ist. Beide Ziele sind legitim. Der Coach sollte jedoch ggf. darauf aufmerksam machen, inwieweit entsprechende Absichten miteinander überhaupt vereinbar sind. Ansonst ist zu befürchten, dass eine vordergründig angestrebte Entwicklung nicht "in Gang kommt", weil der Stabilisierungswunsch des Klienten dominanter ausgeprägt war - jedoch nicht zwangsläufig bewusst sein muss. Dem Klientenanliegen ist somit nicht mit Misstrauen, aber mit Sorgfalt zu begegnen.

Wer seinem Klienten ein bestimmtes Entwicklungsziel nicht zutraut, sollte seine Bedenken - natürlich gut begründet - mit dem Klienten besprechen. Entweder verliert dann der Coach seine Bedenken oder der Klient findet zusammen mit dem Coach ein anderes Entwicklungsziel. Es kann aber auch sein, dass das Coaching hier beendet werden muss. Dieses Vorgehen erfordert auch und gerade vom Coach Courage und Professionalität.

Kommt ein Coaching zustande, ist es - wie üblich - die Hauptaufgabe des Coachs, die Übersicht im Gesamtprozess zu behalten. Der Coach muss am Anfang darauf achten, welches Entwicklungsziel sich der Klient gesetzt hat bzw. ausgesucht hat, wie realistisch dies ist, welcher Zeitraum dafür zur Verfügung steht wie die Zwischenetappen aussehen und ob die Reihenfolge der einzelnen Entwicklungsziele sinnvoll angeordnet ist. Insbesondere hier werden meistens Fehler gemacht. Viele Klienten blenden ihre Stärken aus und möchten an ihren Defiziten arbeiten - und wundern sich, warum ihre Motivation schleichend sinkt. Hier kann mit weniger Aufwand aus vorhandenen Stärken oft wesentlich mehr gemacht werden. Zumindest sollten Klienten, die defizitorientiert sind, auf diesen Umstand hingewiesen werden.

Entwicklungsorientierte Coachings sind noch persönlicher und intensiver, als "normale" Coachings. Die entwicklungsorientierte Perspektive birgt die Möglichkeit, bemerkenswerte Veränderungen herbeizuführen bzw. zu begünstigen. Diese Entwicklungsprozesse können sehr langsam ablaufen - sie können aber auch überraschend schnell zu sichtbaren Resultaten führen.

  • Klaus Jürgens

Experten für Entwicklungsorientiertes Coaching

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Waltraud Schweitzer, Geschäftsführerin

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

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 Waltraud Schweitzer ist Geschäftsführerin der Cardo-Conversio GmbH,   Expertin für HR-Management & Leadership & Gesundheitsmanagement, Trainerin & Coach für Führungskräfte und...

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Bert Overlack, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach, Mediator

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Bert Overlack Ihr Experte für Unternehmer-Coaching, Executive Coaching, NeuroLeadership sowie neurowissenschaftlich fundiertes Veränderungs- und Krisenmanagement.   Verfügbar als Coach, Berater, Trainer, Beirat...

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Dr. Daniela Riess-Beger, Institut für Beratung, Training & Coaching, Inhaberin

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Dr. Daniela Riess-Beger Institut für Beratung Training Coaching, DE-82319 Starnberg

Coach, Trainerin und Beraterin in persönlichen und professionellen Entwicklungsprozessen -  seit 2009 als Lehrtrainerin  für Coaches. Wichtig ist für mich eine reflektierte...

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Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator

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Katharina Maehrlein, Vortragsrednerin, Verhaltenstrainerin und Coach

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

Katharina Maehrlein Vorträge und Seminare - Training und Coaching, DE-65232 Taunusstein

Katharina Maehrlein hat nach ihrer Ausbildung zur Ergotherapeutin, dem Studium der Psychologie, Soziologie und Publizistik und ihrem Masterstudiengang mit Abschluss Master of Science im systemisch-analytischen Coaching in den letzten 15 Jahren...

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Dr. Brigitte Wolter's Coachings basieren u. a. auf Erkenntnissen der Entwicklungswissenschaft. Auf diese Weise geht sie sehr differenziert auf das Entwicklungspotential des Coachee ein und unterstützt ihn darin, den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen.

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Hans Habegger

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Unternehmen für Entwicklungsorientiertes Coaching

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Von Mensch zu Mensch - Coaching | Beratung | Psychotherapie, Beratung

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Meine Maxime: "Der oberste Zweck des Kapitals ist nicht, mehr Geld zu schaffen, sondern zu bewirken, dass das Geld sich in den Dienst der Verbesserung des Lebens stellt." Henry Ford Ist das auch Ihre Maxime, dann sind sie herzlich Willkommen. Mati Ahmet Tuncöz,...

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Publikationen - Entwicklungsorientiertes Coaching

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Führungskräfte stehen unter Spannung. Zwischen Leistungssteigerung und Verantwortung, zwischen Optimierungsanspruch und Fürsorgepflicht – auch für sich selbst. Führungskräfte müssen immer häufiger Entscheidungen...

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Wer Trainings zum Thema Veränderungsmanagement vorbereitet, erhält mit diesem Buch eine vielfach geprüfte Beschreibung zur Durchführung von drei Trainingstagen. Das Werk stellt Konzepte, Methoden und Werkzeuge für die Praxis zur...

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Ist NLP drin, wo NLP draufsteht?

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Die Sozialkompetenz in unserer Gesellschaft nimmt drastisch ab. Immer schlechter können wir mit unseren Konflikten umgehen, Auseinandersetzungen werden vermieden oder münden in Gewalt. Diese Entwicklung führt zu schwerwiegenden gesellschaftlichen...

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  70 Fallbeispiele aus dem Führungsalltag   haben der Trainer Michael Steffens und die Rechtsanwältin Carolin Mirwald in konkreten Fallbeispielen zusammengestellt und teils ausführlich kommentiert. Die Fälle sind als Übungstool...

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Frank Rechsteiner rät SAP-Anbietern zu klarer Expertenstrategie

Frank Rechsteiner rät SAP-Anbietern zu klarer Expertenstrategie: Für SAP-Dienstleister auf Wachstumskurs hat oberste Priorität, laufend neue Kunden und Märkte zu erschließen. Doch auf das „Wie“ kommt es an. Statt permanent in...

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Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten.

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten. Vielmehr entscheiden auch geheime Kodes darüber, die man wahrnehmen und zu deuten wissen muss – was Ingenieuren oft nicht gelingt. Doch sie können die Spielregeln lernen, um...

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Entwicklungscoaching - Flankierende Maßnahmen zur effektiven Gestaltung der frühen Phasen   Der Vortrag erläutert wie mit der Methode TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) die Entwicklung von Produkten unterstützt werden...

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Coachausbildung auf Basis systematischer Transaktionsanalyse Die Coachingausbildung auf Basis Systemischer Transaktionsanalyse ist besonders praxisorientiert. Sie erlernen Grundhaltungen und Grundwissen sowie ganz praktische Methoden und Techniken für verschiedene Settings (Einzel/Team)  und verschiedene Anlässe:...

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Work-Life-Balance mit dem Enneagramm Burnout ist nicht nur eine Modeerscheinung! In unserer schnelllebigen Zeit steigen die Anforderungen und der Druck beruflich wie privat ständig an. Aber nicht alle Menschen reagieren gleich auf Stress. Was sind Ihre Auslöser? Warum reagiert Ihr Kollege darauf ganz gelassen? Was gibt es für...

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Begleitung von Arbeitsteams in herausfordernden Situationen   Team-Coaching lohnt sich besonders dann, wenn komplette Mitarbeitergruppen (z.B. ein Vertriebs- oder ein Projektteam) vor neuen Herausforderungen stehen und/oder es Missstimmungen und Konflikte in Arbeitsteams gibt. Zentral ist beim Team-Coaching das (bessere) Lösen...

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Coaching: Selbstbewusstsein und selbstsicheres Auftreten, Training

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Was ist Selbstsicherheit? Selbstsicherheit verbinden viele Menschen mit der Erscheinung einer sicheren, souverän auftretenden Person. Selbstsicheres Auftreten gelingt jedoch nicht durch das bloße Kopieren einer anderen Person.   Selbstsicherheit bedeutet, zu wissen und zu akzeptieren, was einen selbst als Person...

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Die Hochschule für angewandtes Management (HAM) mit der Fakultät für Wirtschaftspsychologie veranstaltet vom 26.-27.3.2015 zum zweiten Mal einen Coaching-Kongress, der Forschung und Praxis zusammem bringt. Unter dem Motto "Coaching heute: Zwischen Vertraulichkeit und Firmeninteressen" weden bekannte Coaching-Experten...

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  • 16 Aufrufe 30 Tage
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Coaching-Know-how für Führungskräfte 2015, Seminar

Nächster Termin: 01.07.2015, 65329 Hohenstein Alle Termine

3tägiges Intensiv-Seminar "Führungskraft als Coach" Coaching als elementarer Teil der Führungsaufgabe Das moderne Führungsverständnis schließt den souveränen Umgang mit Entwicklungen und Veränderungen in der Organisation ebenso ein wie die Weiterentwicklung von Teams und jedes...

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Das Team-Mitglied in einer sozialen und unternehmensorientierten Gemeinschaft DER Workshop-Flyer LiLo@Team: Können Sie sich vorstellen, dass Teamarbeit die Effizienz in Ihrem Unternehmen deutlich steigert? Wann ist Teamarbeit sinnvoll? Wie wird eine Gruppe zum Team? Wie entstehen Leitmotive und Teamgeist?...

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