Entwicklungsorientiertes Coaching

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

Entwicklungsorientiertes Coaching

Definition Entwicklungsorientiertes Coaching

Genau genommen kann jedes (gute) Coaching als "entwicklungsorientiertes Coaching" bezeichnet werden.
Im Coaching oder besser in einem Coachingprozess geht es um das (Mit-) Auslösen und Begleiten von Entwicklung.

Dennoch zeichnet sich ein entwicklungsorieniertes Coaching gegenüber einem "normalen" Coaching durch eine Reihe  von Merkmalen aus. Hervorgehoben seien wesentliche Nebenbedingungen, die zu berücksichtigen sind:

  • Klienten fragen i.d.R. nie von sich aus nach einem entwicklungsorientierten Coaching. Dies ist überwiegend in der (verständlichen) Unkenntnis begründet, dass eine derartige Beratungsform überhaupt existiert. Es liegt daher in der diagnostischen Kompetenz des Coachs, einen entsprechenden Wunsch des Klienten zu "entschlüsseln" und auf das Angebot des entwicklungsorientierten Coachings hinzuweisen. 
  • Klienten mit einem expliziten Entwicklungswunsch bzw. -ziel streben oftmals einen überidealisierten Zielzustand an. Weil dies eigenständig nicht funktioniert hat, erwarten sie Hilfe von einem Coach. Diese überidealisierten Ziele sind oftmals jedoch nicht realistisch erreichbar. Oder sie sind erreichbar, verschaffen dem Klienten aber nicht die Befriedigung, die er erwartet hat (und es beginnt die "Jagd" auf das nächste Ziel). Der Coach muss hier kritischer als sonst die Ziele und Motive des Klienten hinterfragen. Dazu bedarf es der Haltung der kritischen Loyalität, d.h. sich dem Klienten und seinem Anliegen verpflichtet zu fühlen und eben gerade deshalb kritisch zu sein - und kein purer Erfüllungsgehilfe. 
  • Weiterhin verlangt das entwicklungsorientierte Coaching vom Coach die Sensibilität, auch schmerzhafte Entwicklungen zu erkennen, diese anzusprechen und (auch länger) begleiten zu können. Dies setzt beim Coach eine gewisse Reife bzgl. eigener Entwicklungserfahrungen voraus.


Zur Erläuterung:
Es kann beobachtet werden, dass Klienten häufig ein Coaching in Anspruch nehmen, weil sie vordergründig einen Entwicklungswunsch haben, dahinter jedoch eher ein Wunsch nach Stabilisierung erkennbar ist. Beide Ziele sind legitim. Der Coach sollte jedoch ggf. darauf aufmerksam machen, inwieweit entsprechende Absichten miteinander überhaupt vereinbar sind. Ansonst ist zu befürchten, dass eine vordergründig angestrebte Entwicklung nicht "in Gang kommt", weil der Stabilisierungswunsch des Klienten dominanter ausgeprägt war - jedoch nicht zwangsläufig bewusst sein muss. Dem Klientenanliegen ist somit nicht mit Misstrauen, aber mit Sorgfalt zu begegnen.

Wer seinem Klienten ein bestimmtes Entwicklungsziel nicht zutraut, sollte seine Bedenken - natürlich gut begründet - mit dem Klienten besprechen. Entweder verliert dann der Coach seine Bedenken oder der Klient findet zusammen mit dem Coach ein anderes Entwicklungsziel. Es kann aber auch sein, dass das Coaching hier beendet werden muss. Dieses Vorgehen erfordert auch und gerade vom Coach Courage und Professionalität.

Kommt ein Coaching zustande, ist es - wie üblich - die Hauptaufgabe des Coachs, die Übersicht im Gesamtprozess zu behalten. Der Coach muss am Anfang darauf achten, welches Entwicklungsziel sich der Klient gesetzt hat bzw. ausgesucht hat, wie realistisch dies ist, welcher Zeitraum dafür zur Verfügung steht wie die Zwischenetappen aussehen und ob die Reihenfolge der einzelnen Entwicklungsziele sinnvoll angeordnet ist. Insbesondere hier werden meistens Fehler gemacht. Viele Klienten blenden ihre Stärken aus und möchten an ihren Defiziten arbeiten - und wundern sich, warum ihre Motivation schleichend sinkt. Hier kann mit weniger Aufwand aus vorhandenen Stärken oft wesentlich mehr gemacht werden. Zumindest sollten Klienten, die defizitorientiert sind, auf diesen Umstand hingewiesen werden.

Entwicklungsorientierte Coachings sind noch persönlicher und intensiver, als "normale" Coachings. Die entwicklungsorientierte Perspektive birgt die Möglichkeit, bemerkenswerte Veränderungen herbeizuführen bzw. zu begünstigen. Diese Entwicklungsprozesse können sehr langsam ablaufen - sie können aber auch überraschend schnell zu sichtbaren Resultaten führen.

  • Klaus Jürgens

Inhalte zum Thema Entwicklungsorientiertes Coaching

37 Experten

11 Unternehmen

92 Publikationen

104 Veranstaltungen

Resilienz Special: Resilienz

Volker Saar, Trainer, Berater, Coach

DE, Nürnberg

Geschäftsführer

Skills Academy

Publikationen: 4

Aufrufe seit 01/2011: 4430
Aufrufe letzte 30 Tage: 352

Premium

Jochen Metzger

DE, Donzdorf

Berater, Coach, Speaker und Autor

jom+ JOCHEN METZGER. DER VERTRIEBSEXPERTE.

Publikationen: 3

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 06/2011: 17589
Aufrufe letzte 30 Tage: 124

Premium

Bert Overlack

DE, Rastatt

Geschäftsführer

BO Coaching & Consulting GmbH

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 3

Aufrufe seit 09/2013: 43230
Aufrufe letzte 30 Tage: 170

Premium

Hans-Georg Huber

DE, Freiburg

Geschäftsführer

Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 11/2004: 59848
Aufrufe letzte 30 Tage: 339

Premium

Dr. Daniela Riess-Beger, Institut für Beratung, Training & Coaching

DE, Starnberg

Inhaberin

Dr. Daniela Riess-Beger Institut für Beratung Training Coaching

Publikationen: 6

Veranstaltungen: 4

Aufrufe seit 04/2014: 47118
Aufrufe letzte 30 Tage: 349

Premium

Matthias Pöhm

CH, Bonstetten

Schlagfertigkeitstrainer

Pöhm Seminarfactory

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 3

Aufrufe seit 12/2005: 1818
Aufrufe letzte 30 Tage: 78

Premium

Dr. Brigitte Wolter

DE, Hohenstein

Top Coach

brandinvest® Corporate Coaching

Publikationen: 15

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 01/2005: 34168
Aufrufe letzte 30 Tage: 406

Premium

Waltraud Schweitzer

DE, Mühlhausen

Geschäftsführerin

Cardo-Conversio GmbH Managementberatung

Veranstaltungen: 10

Aufrufe seit 03/2010: 25756
Aufrufe letzte 30 Tage: 211

Premium

Aufrufe seit 12/2015: 128
Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Dr. Michael Thanhoffer

AT, Wien

ETT OG Entwicklung.Training.Transfer. Eichhorn-Thanhoffer & Thanhoffer OG

Publikationen: 5

Veranstaltungen: 8

Aufrufe seit 08/2012: 1216
Aufrufe letzte 30 Tage: 22

Publikationen: 1

Aufrufe seit 02/2009: 6675
Aufrufe letzte 30 Tage: 74

Experten: 8

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 04/2009: 19516
Aufrufe letzte 30 Tage: 18

Aufrufe seit 01/2014: 118
Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Kaiser Coaching

Deutschland, Leipzig

Experten: 1

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 04/2011: 470
Aufrufe letzte 30 Tage: 8

Experten: 1

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 09/2016: 38
Aufrufe letzte 30 Tage: 10

Experten: 1

Aufrufe seit 09/2006: 1551
Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Experten: 1

Publikationen: 2

Aufrufe seit 03/2012: 139
Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Experten: 1

Aufrufe seit 12/2010: 354
Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Führung braucht Coaching

Führung braucht Coaching

Orientierungshilfen und Praxisfälle

Autoren: Michael Wunder, Michael Pohl

Führungskräfte stehen unter Spannung. Zwischen Leistungssteigerung und Verantwortung, zwischen...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 83

€ 15,--

Premium
Coaching im Unternehmen

Coaching im Unternehmen

Die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung

Autor: Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch

Coaching im Unternehmen Die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und...

Buch: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 95

€ 34,80

Premium
Change-Trainings erfolgreich leiten

Change-Trainings erfolgreich leiten

Der Seminarfahrplan

Autor: Anna Dollinger

Wer Trainings zum Thema Veränderungsmanagement vorbereitet, erhält mit diesem Buch eine...

Buch: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 146

€ 49,90

Premium
Coaching - Viele Wege zum Erfolg

Coaching - Viele Wege zum Erfolg

   Es gibt viele Anlässe und Gründe, sich von einem Coach schulen oder...

Beitrag: 2015

Aufrufe letzte 30 Tage: 81

Premium
Geheimkodes der Top-Entscheider verstehen

Geheimkodes der Top-Entscheider verstehen

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten.

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten. Vielmehr entscheiden auch...

Beitrag: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Coach Buddha? Anwendung buddhistischer Spiritualität in Coachingprozessen

Coach Buddha? Anwendung buddhistischer Spiritualität in Coachingprozessen

Autor: Jan Veninga, M.A.

In Coachings vermittelte buddhistische oder buddhistisch orientierte Selbsthilfekompetenzen passen...

Beitrag: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Sind wir bei der Arbeit? Oder in der Therapie?

Sind wir bei der Arbeit? Oder in der Therapie?

Was gute Führung ausmacht.

Autor: Hans-Peter Hepe

Sind wir bei der Arbeit? Oder in der Therapie? Was gute Führung ausmacht.    Der...

Aufsatz: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Wie man die eigenen, inneren Sabotageprogramme erkennt und abstellt - Teil 1: Sabotageprogramme erkennen

Wie man die eigenen, inneren Sabotageprogramme erkennt und abstellt - Teil 1: Sabotageprogramme erkennen

Wie man die eigenen, inneren Sabotageprogramme erkennt und abstellt Teil 1: Sabotageprogramme erkennen...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

Beitrag: 2016

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Wer es leicht nimmt, hat es leichter

Wer es leicht nimmt, hat es leichter

Wie wir endlich aufhören, uns selbst im Weg zu stehen

Autor: Mathias Fischedick

Jeder kennt die Gedanken, die uns im Alltag blockieren: »Das schaffe ich nicht!«, »Mir...

Buch: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 9,99

Yoga meets Business. Ein internationaler Kongress rund um Achtsamkeit | Innovation | Selbstoptimierung

Yoga meets Business. Ein internationaler Kongress rund um Achtsamkeit | Innovation | Selbstoptimierung, Kongress / Tagung

01.04.2017, Hamburg

Referent: Sabine Lueder

Im April 2017 geht die Konferenz „Business meets Yoga“ in der Hansestadt Hamburg in die zweite...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

2017 1April

Hamburg

Zertifizierung zum 9 Levels Berater

Zertifizierung zum 9 Levels Berater, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 06.03.2017, Köln Alle Termine

Referent: Markus Brand

Das Modell der 9 Levels of Value Systems stellt die Entwicklungen von Wertesystemen bei Personen, Gruppen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 6

2017 6März

Köln

€ 2.950,--

Jazz Up Your Thinking - Workshop

Jazz Up Your Thinking - Workshop, Workshop

Referent: Dr. phil. Sabine Kaiser

Jazz Up Your Thinking - Workshop Workshop für Führungskräfte, die sich in inspirierender...

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Motivierende Mitarbeiterführung

Motivierende Mitarbeiterführung, Workshop

Referent: Dipl.-Betriebsw. Hermann Raschick

Für das Managementseminar: „Motivierende Mitarbeiterführung“ Für wen?...

Aufrufe letzte 30 Tage: 9

€ 950,--

Berufliche Standortbestimmung für Führungskräfte

Berufliche Standortbestimmung für Führungskräfte, Seminar

Referent: Dipl.-Päd. Dipl.-Soz. Helmut Koerner

Berufliche Standortbestimmung für Führungskräfte Ein Beratungsprogramm zur Reflexion der...

Aufrufe letzte 30 Tage: 11

€ 900,--

Selbstmarketing für Angestellte

Selbstmarketing für Angestellte, Seminar

Referent: Dipl.-Kfm. Carsten Bach, WP/StB

Selbstmarketing für Angestellte Zeigen Sie, was in Ihnen steckt. Im Unternehmen sichtbarer werden....

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Coaching-Schnuppertag

Coaching-Schnuppertag, Seminar

Nächster Termin: 18.02.2017, Konstanz, Universitätsstadt Alle Termine

Referent: Susanne Weber

Coaching Schnuppertag Unser Schnuppertag ist ein echter Seminartag, an dem Sie erfahren, wie Coaching...

Aufrufe letzte 30 Tage: 65

201718Februar

Konstanz, Universitätsstadt - 1 Tag

€ 120,--

Individual-Training & Stimm-Coaching - develop.

Individual-Training & Stimm-Coaching - develop., Training

Referent: Dipl.-Päd. Lydia Kliche, develop.

Fach- und Führungskräfte befinden sich oft in sprechintensiven beruflichen Kontexten, sind...

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Coachingausbildung

Coachingausbildung, Seminar

Modul 1 Einführendes, Grundlegendes, Hinführendes. Überblick über den...

Aufrufe letzte 30 Tage: 8