Entwicklungsorientiertes Coaching

Inhalte zum Thema Entwicklungsorientiertes Coaching


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Definition Entwicklungsorientiertes Coaching

Genau genommen kann jedes (gute) Coaching als "entwicklungsorientiertes Coaching" bezeichnet werden.
Im Coaching oder besser in einem Coachingprozess geht es um das (Mit-) Auslösen und Begleiten von Entwicklung.

Dennoch zeichnet sich ein entwicklungsorieniertes Coaching gegenüber einem "normalen" Coaching durch eine Reihe  von Merkmalen aus. Hervorgehoben seien wesentliche Nebenbedingungen, die zu berücksichtigen sind:

  • Klienten fragen i.d.R. nie von sich aus nach einem entwicklungsorientierten Coaching. Dies ist überwiegend in der (verständlichen) Unkenntnis begründet, dass eine derartige Beratungsform überhaupt existiert. Es liegt daher in der diagnostischen Kompetenz des Coachs, einen entsprechenden Wunsch des Klienten zu "entschlüsseln" und auf das Angebot des entwicklungsorientierten Coachings hinzuweisen. 
  • Klienten mit einem expliziten Entwicklungswunsch bzw. -ziel streben oftmals einen überidealisierten Zielzustand an. Weil dies eigenständig nicht funktioniert hat, erwarten sie Hilfe von einem Coach. Diese überidealisierten Ziele sind oftmals jedoch nicht realistisch erreichbar. Oder sie sind erreichbar, verschaffen dem Klienten aber nicht die Befriedigung, die er erwartet hat (und es beginnt die "Jagd" auf das nächste Ziel). Der Coach muss hier kritischer als sonst die Ziele und Motive des Klienten hinterfragen. Dazu bedarf es der Haltung der kritischen Loyalität, d.h. sich dem Klienten und seinem Anliegen verpflichtet zu fühlen und eben gerade deshalb kritisch zu sein - und kein purer Erfüllungsgehilfe. 
  • Weiterhin verlangt das entwicklungsorientierte Coaching vom Coach die Sensibilität, auch schmerzhafte Entwicklungen zu erkennen, diese anzusprechen und (auch länger) begleiten zu können. Dies setzt beim Coach eine gewisse Reife bzgl. eigener Entwicklungserfahrungen voraus.


Zur Erläuterung:
Es kann beobachtet werden, dass Klienten häufig ein Coaching in Anspruch nehmen, weil sie vordergründig einen Entwicklungswunsch haben, dahinter jedoch eher ein Wunsch nach Stabilisierung erkennbar ist. Beide Ziele sind legitim. Der Coach sollte jedoch ggf. darauf aufmerksam machen, inwieweit entsprechende Absichten miteinander überhaupt vereinbar sind. Ansonst ist zu befürchten, dass eine vordergründig angestrebte Entwicklung nicht "in Gang kommt", weil der Stabilisierungswunsch des Klienten dominanter ausgeprägt war - jedoch nicht zwangsläufig bewusst sein muss. Dem Klientenanliegen ist somit nicht mit Misstrauen, aber mit Sorgfalt zu begegnen.

Wer seinem Klienten ein bestimmtes Entwicklungsziel nicht zutraut, sollte seine Bedenken - natürlich gut begründet - mit dem Klienten besprechen. Entweder verliert dann der Coach seine Bedenken oder der Klient findet zusammen mit dem Coach ein anderes Entwicklungsziel. Es kann aber auch sein, dass das Coaching hier beendet werden muss. Dieses Vorgehen erfordert auch und gerade vom Coach Courage und Professionalität.

Kommt ein Coaching zustande, ist es - wie üblich - die Hauptaufgabe des Coachs, die Übersicht im Gesamtprozess zu behalten. Der Coach muss am Anfang darauf achten, welches Entwicklungsziel sich der Klient gesetzt hat bzw. ausgesucht hat, wie realistisch dies ist, welcher Zeitraum dafür zur Verfügung steht wie die Zwischenetappen aussehen und ob die Reihenfolge der einzelnen Entwicklungsziele sinnvoll angeordnet ist. Insbesondere hier werden meistens Fehler gemacht. Viele Klienten blenden ihre Stärken aus und möchten an ihren Defiziten arbeiten - und wundern sich, warum ihre Motivation schleichend sinkt. Hier kann mit weniger Aufwand aus vorhandenen Stärken oft wesentlich mehr gemacht werden. Zumindest sollten Klienten, die defizitorientiert sind, auf diesen Umstand hingewiesen werden.

Entwicklungsorientierte Coachings sind noch persönlicher und intensiver, als "normale" Coachings. Die entwicklungsorientierte Perspektive birgt die Möglichkeit, bemerkenswerte Veränderungen herbeizuführen bzw. zu begünstigen. Diese Entwicklungsprozesse können sehr langsam ablaufen - sie können aber auch überraschend schnell zu sichtbaren Resultaten führen.

  • Klaus Jürgens

Experten für Entwicklungsorientiertes Coaching

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Ein Indianer kennt keinen Schmerz, eine Führungskraft keine Angst. Zumindest würden einige - meist männliche - Coaching-Klienten von Bernd Taglieber diesen Begriff zur Beschreibung ihrer Gefühlslage nicht verwenden. Stress haben sie, klar....

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Veranstaltungen - Entwicklungsorientiertes Coaching

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Informationsnachmittag zur Coachingausbildung auf Basis Systemischer Transaktionsanlyse Programm:   1) Impulsvortrag: ·      Was ist Coaching? Welche Coachingmodelle gibt es? Welche Anwendungsfelder existieren? ·      Was heißt Coaching mit...

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Begleitung von Arbeitsteams in herausfordernden Situationen   Team-Coaching lohnt sich besonders dann, wenn komplette Mitarbeitergruppen (z.B. ein Vertriebs- oder ein Projektteam) vor neuen Herausforderungen stehen und/oder es Missstimmungen und Konflikte in Arbeitsteams gibt. Zentral ist beim Team-Coaching das (bessere) Lösen...

  • 1 Referent
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Einige Bespiele für Beratungsthemen:  Übergang in neue Lebensphasen  Perspektiven  Leistung im Beruf  Entspannung, Belastung, Überbelastung  Reflexion der eigenen Situation, Strukturierung, Neustart  Leistung im Sport  Emotionale Aspekte bei...

  • 1 Referent
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Individualtraining / Coaching Sie kommen mit Problemen und gehen mit Lösungen! Der Erfolg in vielen beruflichen Situationen hängt entscheidend von der eigenen Ausstrahlungs- und Überzeugungskraft ab. Die eigene innere Klarheit über die eigenen Ziele, Interessen, Motive, Werte und Erfahrungen ist dabei eine...

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Gruppen-Coaching, Workshop

Nächster Termin: 21.11.2014, Karlsruhe Alle Termine

führen statt funktionieren Gruppen-Coaching-Sessions für Menschen in Führungs-Funktionen   Beschreibung: Der Wunsch, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, steckt wohl in fast jedem Menschen. Für Menschen in Führungs-Funktionen sind die Möglichkeiten dafür jedoch i.d.R. eingeschränkt....

  • 1 Referent
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Lilo@Team, Kurs / Schulung

Das Team-Mitglied in einer sozialen und unternehmensorientierten Gemeinschaft DER Workshop-Flyer LiLo@Team: Können Sie sich vorstellen, dass Teamarbeit die Effizienz in Ihrem Unternehmen deutlich steigert? Wann ist Teamarbeit sinnvoll? Wie wird eine Gruppe zum Team? Wie entstehen Leitmotive und Teamgeist?...

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Selbstmarketing für Angestellte, Seminar

Zeigen Sie, was in Ihnen steckt. Im Unternehmen sichtbarer werden. Chancen erfolgreich nutzen. Emotional punkten. Inhouse-Seminar Ziel Wenn ich fleißig bin und immer meine Leistungen erbringe, dann kommt der Erfolg von alleine. Das werden die anderen schon merken. Sie denken auch so? Dies ist leider ein Irrglaube. Leistung...

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Weiterbildung: Changeability-Trainer, Ausbildung / Lehrgang

WEITERBILDUNG ZUM CHANGEABILITY-TRAINER (W/M) Changeability-Training positioniert sich als ein Instrument des Change-Managements, das flexibel in bestehende Changeprozesse integriert werden kann. Es unterstützt Organisationsentwicklung an der Basis, da sich Unternehmen der Zukunft nur mit veränderungsfähigen Mitarbeitern...

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  • 1 Aufrufe 30 Tage
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