Entwicklungsorientiertes Coaching

Inhalte zum Thema Entwicklungsorientiertes Coaching


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Definition Entwicklungsorientiertes Coaching

Genau genommen kann jedes (gute) Coaching als "entwicklungsorientiertes Coaching" bezeichnet werden.
Im Coaching oder besser in einem Coachingprozess geht es um das (Mit-) Auslösen und Begleiten von Entwicklung.

Dennoch zeichnet sich ein entwicklungsorieniertes Coaching gegenüber einem "normalen" Coaching durch eine Reihe  von Merkmalen aus. Hervorgehoben seien wesentliche Nebenbedingungen, die zu berücksichtigen sind:

  • Klienten fragen i.d.R. nie von sich aus nach einem entwicklungsorientierten Coaching. Dies ist überwiegend in der (verständlichen) Unkenntnis begründet, dass eine derartige Beratungsform überhaupt existiert. Es liegt daher in der diagnostischen Kompetenz des Coachs, einen entsprechenden Wunsch des Klienten zu "entschlüsseln" und auf das Angebot des entwicklungsorientierten Coachings hinzuweisen. 
  • Klienten mit einem expliziten Entwicklungswunsch bzw. -ziel streben oftmals einen überidealisierten Zielzustand an. Weil dies eigenständig nicht funktioniert hat, erwarten sie Hilfe von einem Coach. Diese überidealisierten Ziele sind oftmals jedoch nicht realistisch erreichbar. Oder sie sind erreichbar, verschaffen dem Klienten aber nicht die Befriedigung, die er erwartet hat (und es beginnt die "Jagd" auf das nächste Ziel). Der Coach muss hier kritischer als sonst die Ziele und Motive des Klienten hinterfragen. Dazu bedarf es der Haltung der kritischen Loyalität, d.h. sich dem Klienten und seinem Anliegen verpflichtet zu fühlen und eben gerade deshalb kritisch zu sein - und kein purer Erfüllungsgehilfe. 
  • Weiterhin verlangt das entwicklungsorientierte Coaching vom Coach die Sensibilität, auch schmerzhafte Entwicklungen zu erkennen, diese anzusprechen und (auch länger) begleiten zu können. Dies setzt beim Coach eine gewisse Reife bzgl. eigener Entwicklungserfahrungen voraus.


Zur Erläuterung:
Es kann beobachtet werden, dass Klienten häufig ein Coaching in Anspruch nehmen, weil sie vordergründig einen Entwicklungswunsch haben, dahinter jedoch eher ein Wunsch nach Stabilisierung erkennbar ist. Beide Ziele sind legitim. Der Coach sollte jedoch ggf. darauf aufmerksam machen, inwieweit entsprechende Absichten miteinander überhaupt vereinbar sind. Ansonst ist zu befürchten, dass eine vordergründig angestrebte Entwicklung nicht "in Gang kommt", weil der Stabilisierungswunsch des Klienten dominanter ausgeprägt war - jedoch nicht zwangsläufig bewusst sein muss. Dem Klientenanliegen ist somit nicht mit Misstrauen, aber mit Sorgfalt zu begegnen.

Wer seinem Klienten ein bestimmtes Entwicklungsziel nicht zutraut, sollte seine Bedenken - natürlich gut begründet - mit dem Klienten besprechen. Entweder verliert dann der Coach seine Bedenken oder der Klient findet zusammen mit dem Coach ein anderes Entwicklungsziel. Es kann aber auch sein, dass das Coaching hier beendet werden muss. Dieses Vorgehen erfordert auch und gerade vom Coach Courage und Professionalität.

Kommt ein Coaching zustande, ist es - wie üblich - die Hauptaufgabe des Coachs, die Übersicht im Gesamtprozess zu behalten. Der Coach muss am Anfang darauf achten, welches Entwicklungsziel sich der Klient gesetzt hat bzw. ausgesucht hat, wie realistisch dies ist, welcher Zeitraum dafür zur Verfügung steht wie die Zwischenetappen aussehen und ob die Reihenfolge der einzelnen Entwicklungsziele sinnvoll angeordnet ist. Insbesondere hier werden meistens Fehler gemacht. Viele Klienten blenden ihre Stärken aus und möchten an ihren Defiziten arbeiten - und wundern sich, warum ihre Motivation schleichend sinkt. Hier kann mit weniger Aufwand aus vorhandenen Stärken oft wesentlich mehr gemacht werden. Zumindest sollten Klienten, die defizitorientiert sind, auf diesen Umstand hingewiesen werden.

Entwicklungsorientierte Coachings sind noch persönlicher und intensiver, als "normale" Coachings. Die entwicklungsorientierte Perspektive birgt die Möglichkeit, bemerkenswerte Veränderungen herbeizuführen bzw. zu begünstigen. Diese Entwicklungsprozesse können sehr langsam ablaufen - sie können aber auch überraschend schnell zu sichtbaren Resultaten führen.

  • Klaus Jürgens

Experten für Entwicklungsorientiertes Coaching

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Die St. Galler Business School SGBS gehört zu den renommiertesten Anbietern von hochkarätigen Seminaren im deutschen Sprachraum.    Pro Jahr besuchen einige Tausend Führungskräfte unsere Seminare oder...

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Publikationen - Entwicklungsorientiertes Coaching

Führung braucht Coaching, Buch - 2013

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Führungskräfte stehen unter Spannung. Zwischen Leistungssteigerung und Verantwortung, zwischen Optimierungsanspruch und Fürsorgepflicht – auch für sich selbst. Führungskräfte müssen immer häufiger Entscheidungen...

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Wer Trainings zum Thema Veränderungsmanagement vorbereitet, erhält mit diesem Buch eine vielfach geprüfte Beschreibung zur Durchführung von drei Trainingstagen. Das Werk stellt Konzepte, Methoden und Werkzeuge für die Praxis zur...

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Die Sozialkompetenz in unserer Gesellschaft nimmt drastisch ab. Immer schlechter können wir mit unseren Konflikten umgehen, Auseinandersetzungen werden vermieden oder münden in Gewalt. Diese Entwicklung führt zu schwerwiegenden gesellschaftlichen...

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Entwicklungscoaching - Flankierende Maßnahmen zur effektiven Gestaltung der frühen Phasen   Der Vortrag erläutert wie mit der Methode TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) die Entwicklung von Produkten unterstützt werden...

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Gewollter Change stellt jede Organisation vor Herausforderungen – sowohl die Führungs-Crew als auch die Mannschaft. Ein durch Krisen ausgelöster Wandel ist allerdings noch einmal etwas ganz anderes! Denn Fehler, die in...

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Die Bedeutung von Intuition und intuitivem Handeln für die Professionellen der Sozialen Arbeit

Was ist Intuition? Bauchgefühl, Inspiration, Geistesblitz, Eingebung, Imaginationsfähigkeit, Instinkt, Gschpüüri. Dies sind die häufigsten Antworten aus einer Umfrage, welche die drei Autoren unter den Studierenden der HSA Luzern...

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Berufliche Ziele erreichen und endlich durchstarten, anstatt sich selbst mental im Wege zu stehen? Wie das gelingt, zeigt Claudia Hupprich in ihrem neuen Business-Buch „Wuselmanagement“. Jeder von uns kennt ihn, den „inneren Kritiker“....

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Veranstaltungen - Entwicklungsorientiertes Coaching

Coachausbildung auf Basis systemischer Transaktionsanalyse, Ausbildung / Lehrgang

09.02.2015, Starnberg

Coachausbildung auf Basis systematischer Transaktionsanalyse Die Coachingausbildung auf Basis Systemischer Transaktionsanalyse ist besonders praxisorientiert. Sie erlernen Grundhaltungen und Grundwissen sowie ganz praktische Methoden und Techniken für verschiedene Settings (Einzel/Team)  und verschiedene Anlässe:...

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Coaching-Know-how für Führungskräfte 2015, Seminar

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3tägiges Intensiv-Seminar "Führungskraft als Coach" Coaching als elementarer Teil der Führungsaufgabe Das moderne Führungsverständnis schließt den souveränen Umgang mit Entwicklungen und Veränderungen in der Organisation ebenso ein wie die Weiterentwicklung von Teams und jedes...

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Infonachmittag zur Coachingausbildung auf Basis systemischer Transaktionsanalyse, Seminar

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Informationsnachmittag zur Coachingausbildung auf Basis Systemischer Transaktionsanlyse Programm:   1) Impulsvortrag: ·      Was ist Coaching? Welche Coachingmodelle gibt es? Welche Anwendungsfelder existieren? ·      Was heißt Coaching mit...

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Jazz Up Your Team - Workshop, Workshop

Jazz Up Your Team - Workshop Workshop für Führungskräfte und ihre Mitarbeiter, die ihr Team stärken und motivieren wollen. Jazz Up Your Team - WorkshopWie sich der Jazzmusiker beim Solo von der Band tragen lässt, so soll der einzelne Mitarbeiter das Team erleben können, und wie im Jazz gibt es...

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Selbstsicherheit – Überzeugung - Ausstrahlung, Seminar

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Individualtraining / Coaching Sie kommen mit Problemen und gehen mit Lösungen! Der Erfolg in vielen beruflichen Situationen hängt entscheidend von der eigenen Ausstrahlungs- und Überzeugungskraft ab. Die eigene innere Klarheit über die eigenen Ziele, Interessen, Motive, Werte und Erfahrungen ist dabei eine...

  • 1 Referent
  • 8 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.080,--

Visionäre und spirituelle Leadership - Intensiv Coaching-Seminar, Seminar

Nächster Termin: 09.10.2014, 65329 Hohenstein Alle Termine

Modernes Coaching trifft universelle Naturgesetze Dieses Coaching-Intensiv-Seminar widmet sich der Königsdisziplin der Führung, dem „Führen durch Nichtführen“ basierend auf dem neuesten Stand des Coaching-Wissens und auf den Grundlagen universeller Gesetzmäßigkeiten der Natur. Einen neuen...

  • 9 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.700,--

Gruppen-Coaching, Workshop

Nächster Termin: 17.10.2014, Karlsruhe Alle Termine

führen statt funktionieren Gruppen-Coaching-Sessions für Menschen in Führungs-Funktionen   Beschreibung: Der Wunsch, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, steckt wohl in fast jedem Menschen. Für Menschen in Führungs-Funktionen sind die Möglichkeiten dafür jedoch i.d.R. eingeschränkt....

  • 1 Referent
  • 12 Aufrufe 30 Tage
  • € 25,--

Coaching: Selbstbewusstsein und selbstsicheres Auftreten, Training

Nächster Termin: 10.10.2014, Hamburg Alle Termine

Was ist Selbstsicherheit? Selbstsicherheit verbinden viele Menschen mit der Erscheinung einer sicheren, souverän auftretenden Person. Selbstsicheres Auftreten gelingt jedoch nicht durch das bloße Kopieren einer anderen Person.   Selbstsicherheit bedeutet, zu wissen und zu akzeptieren, was einen selbst als Person...

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