Evelin Rosenfeld

E. Rosenfeld

1969 in Weingarten geboren, graduiert in Biochemie und Diplom Kauffrau.

Nach einer frühen Karriere als Consultant für Privatisierung und M&A und einer Stabsfunktion als Strategin bei einem Energiekonzern wurden drei Fragen zu meinem beruflichen Kerngebiet:

• Wie entsteht Identifikation mit Organisationen?
• Wie können divergierende Interessen nachhaltig vereinbart werden?
• Wie entsteht eine Unternehmenskultur, in der alle an einem Strang ziehen?

Da organisationale Veränderungen bei Einzelnen beginnen, entstand ein eigener Coachingansatz (Personal Empowerment), der Authentizität und Kooperationsbereitschaft bei Einzelnen erschließt.

Und als Herzstück der Organisationsentwicklung der Ansatz "Wertebasiertes Management".

Wertebasierte Unternehmensführung

Wertebasiertes Management (WBM) ist ein Prozess und ein Steuerungsinstrument, das sichtbar macht, ob die im Unternehmen gelebten Werte zum Unternehmenserfolg beitragen.
Das seit 2004 durch Rosenfeld WMB urheberrechtlich geschützte Verfahren verbindet den Erfahrungsschatz aus Finanzanalyse, M&A und Controlling mit den psychologischen Kompetenzen aus Personalentwicklung und Unternehmenskommunikation. Unsere Referenzen und das im Handel erhältliche Methodenhandbuch geben unseren Mandanten Ergebnissicherheit und klar strukturierte Prozesse.
Über ein Strategieaudit gewinnen Sie Klarsicht darüber, wie langfristige Zielvorgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen aufgenommen und umgesetzt werden.
Die Implementierung eines wertebasierten Performance Management setzt bereits starke Impulse für Identifikation, Mitverantwortung und Integration. (s. Indikatoren)
Individuelles Coaching und Teamcoaching sorgen für eine natürliche und aufrichtige Verbindung zwischen Menschen und Unternehmen (s. Kompetenz)

Im Rahmen von Aufträgen zur Organsiationsentwicklung entwickelte sich zudem einige Jahre später ein ganzheitliches Management- und Steuerungsmodell, das in Zeiten von Klimawandel und Korruptionsskandalen, instabilen Finanzmärkten und scharfen Auseinandersetzungen zwischen Unternehmens- und gesellschaftlichen Interessen mit großem Erfolg Menschen mit dem Unternehmen verbindet, Vertrauen schafft und Profile neu positioniert: Wertebasiertes Management(.

Kompetenzen

Coaching, Moderation und Mediation auf Top-Level: Authentic Leadership ist die Voraussetzung für effektive Führung und nachhaltige Kooperationen. Führungspersönlichkeiten bei der Klärung eigener und gemeinsamer Standpunkte zu unterstützen, Gesicht zu zeigen und damit Verbindlichkeit zu erzeugen und größere Gruppen in Verhandlungsprozessen politischer oder strategischer Natur zu begleiten ist meine große Leidenschaft.

Strategische Analyse: Basierend auf meinen Erfahrungen aus Beteiligungsmanagement und Finanzanalyse moderiere ich die Interessensvereinbarung zwischen Stakeholdern und Shareholdern, zwischen Management und Belegschaft und zwischen den Führungskräften unterschiedlicher Standorte.

Kreative Konzeption: Immer auf Langfristigkeit und Wechselwirkungen bedacht, entwickle ich Zugänge zu innovativen Geschäftsmodellen. Hierbei gelingt es mir, Verbindlichkeit und Einsatz für ein gemeinsames, von allen Parteien getragenes Zielszenario zu erzeugen.

Ergebnisorientierung und Struktur: An hohe Leistungsanforderungen und zeitkritische Projekte gewöhnt führe ich Teams über Begeisterung und klare Verantwortungsbereiche zu außerordentlichem Einsatz und Kooperation.

Erfahrung

• als Empowerment-Coach für mehr als 400 Menschen
• als Strategieberaterin in gut 50 KMU*
• als Change-Agent während Postmerger-, Restruktuierung- und Innovationsphasen*