Executive Assessment

Definition Executive Assessment

Das Executive Assessment ist eine Dienstleistung, die von Beratungsunternehmen für Firmenkunden erbracht wird. Hierbei werden Anwärter für eine oberste Führungsposition mit anerkannten Untersuchungsmethoden durch ein interdisziplinäres Team im Vier-Augen-Prinzip beurteilt. Allein aus Gründen der Diskretion kann jeweils nur ein Kandidat begutachtet werden. Das Executive Assessment unterscheidet sich von üblichen Assessments dadurch, dass die Berater auf Fragen des Top-Managements spezialisiert sind und gleichermassen Expertise in Psychologie wie in Wirtschaft mitbringen.

Gründe für die Nutzung eines Executive Assessments bei oberen Führungskräften:

  • Hohe und höchste Vermögens- und Imageschäden (intern, extern) bei Fehlbesetzungen
  • Spezialisierung auf Anforderungen für Top Executives (volle P+L, Compliance, Überprüfung Leistungsausweis) aufgrund tausender Vergleichsfälle
  • Spezialisierung auf Anforderungen der Branche, Zusammenspiel der Vorstandsfunktionen (CEO, CFO, Brand, Sales, Supply Chain, Operations, etc.)
  • Benchmark auf globalisierter Ebene, jenseits nationaler/westlicher Bezugsgrössen, im Hinblick auf wirtschaftliche Bedeutung der Emerging Markets
  • Umgang mit Daten im obersten Führungskreis des Unternehmens
  • Kompetenz im Hinblick auf Unterschiede zwischen eigentümergeführten, an der Börse gelisteten oder genossenschaftlich geführten Unternehmen
  • Kompetenz im Umgang mit den Gremien (Aufsichtsrat, Beirat, Verwaltungsrat, Personalausschuss, HR Committee, Vorstandsressorts)
     
  • Dr. phil. Leopold H. Hüffer

Experten für Executive Assessment

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Stefan Dowe ist Buchautor, selbstständiger Berater für Bewerber und Unternehmer. Nach dem BWL – Studium mit dem Schwerpunkt Marketing entwickelte er sich in den vergangenen sieben Jahren zum Spezialisten für das Thema...

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Thomas Binder verfügt über 18 Jahre Erfahrung als Organisationsberater bei betrieblichen Veränderungsprozessen, als Supervisor und Coach in der Beratung von Teams und Führungskräften....

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Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach

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Als Diplom-Psychologe arbeite ich seit über 25 Jahren als selbständiger Berater und Dienstleistungspartner mit Recherche- und  Expertenteam. Arbeitsschwerpunkte: Potenzial- und Managementdiagnostik, in...

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Strukturierte Einstellungsinterviews, Einzelassessments und Gesprächstechniken für Führungskräfte und Personaler: Das sind die Tätigkeitsschwerpunkte von Günther Domes.   Der Berater und Trainer versteht...

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Dr. Leopold H. Hüffer, für Top Executive Assessments

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat

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Vita: Dr. phil. Leopold H. Hüffer Dr. phil. Leopold H. Hüffer ist Gründer und Managing Partner der Hüffer AG in Zürich und Frankfurt/M. Er hat bereits mehr als 1.000 Top Executive Assessments für namhafte...

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Besonders geeignet für das Executive Board, den Konzernführungskreis sowie den Oberen Führungskreis. Ein dem besonderen Kandidatenkreis angemessenes Verfahren, durch das ein Abgleich zwischen Persönlichkeitsmerkmalen, Potenzialen, Fertigkeiten, Denkstil, Motiven und Werten hergestellt...

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Dr. Dieter Hasselmann, Geschäftsführer

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Dr. Dieter Hasselmann Gesellschafter Geschäftsführer von hsp consulting GmbH - Institut für Managementdiagnostik   Der Erfolg und die Entwicklung eines jeden Unternehmens werden maßgeblich bestimmt durch die...

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CACB Center für Assessment und Coaching, Wissenschaft, Beratung, Sonstiges, Unternehmensberatung

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Assessment Center, Buch - 2013

Entwicklung, Durchführung, Trends

Das Standardwerk für Assessment Center - fundiert, konkret, aktuell, mit Original-Übungen Das Assessment Center hat sich zu einem der wichtigsten Instrumente der Personalarbeit entwickelt. Die Methode, mittlerweile 50 Jahre alt, hat sich auch in...

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Die Lösung einer betriebspraktischen Aufgabe

Die Suche nach neuen und guten Mitarbeitern wird immer schwieriger. In einem Unternehmen arbeiten Menschen mit den unterschiedlichsten Bedürfnissen, es begründen sich zwischenmenschliche Beziehungen und Konflikte. Hier müssen...

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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber, Buch - 2013

Band 1: Handbuch Personalgewinnung

Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das wiederum an der Schnittstelle zwischen betrieblicher Absatzwirtschaft und Personalwirtschaft angesiedelt ist. In der Phase der Personalgewinnung geht es...

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Grundlagen und Herausforderungen gezielter Personalauswahl, Studie - 2007

Personalauswahl kompakt Schriftlicher Lehrgan -Lektion 1

Die heutigen Personalrekrutierungs-, Personalauswahl- und Personalentwicklungsprozesse erfüllen nicht nur den Anspruch, den richtigen Mensch für den Job zu finden, sondern haben auch eine strategische Bedeutung für das Unternehmen und haben somit eine...

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Grenzen der Weiterentwicklung, Beitrag - 2007

TREND. Auswahlentscheidungen sind in der Personalarbeit ein stärkerer Hebel als Entwicklungsprogramme. Doch in den Firmen fehlt diagnostische Kompetenz.

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Piagets Erbe für die Wirtschaft: entwicklungspsychologische Managementdiagnostik, Beitrag - 2007

Haben Sie sich auch schon gefragt, warum ein intelligenter und erfahrener Manager in komplexen Situationen öfter nicht fähig war, adäquat zu handeln? Eine Antwort darauf könnte die Reife seiner eigenen Handlungslogik sein - ein zentraler...

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"Ein Branchenwechsel ist sehr riskant", Beitrag - 2012

Wie wichtig Branchenkenntnis ist, warum Talent-Management auch frustrieren kann und woran Recruitingprozesse manchmal scheitern.

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Was hätte Jean Piaget beim Thema Führungskräfteentwicklung anders gemacht?, Vortrag - 2008

Vortrag auf 7. Kongress für Wirtschaftspsychologie, Fellbach bei Stuttgart

Der große Entwicklungspsychologe Jean Piaget, der erforschte, wie sich Kinder über unterschiedliche Stufen des Denkens die Welt erschließen – wie könnte das mit dem Thema Führungskräfteentwicklung zusammenhängen? Die...

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Artikel und Fachbeiträge von Dr. phil. Leopold H. Hüffer, Veröffentlichungsliste - 2008

Unter folgendem Link finden Sie Artikel und Fachbeiträge von Dr. phil. Leopold H. Hüffer: http://www.hueffer.org/37.html

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Strategische Führungskräfteplanung und -entwicklung bei BASF, Firmeninformation -

Die Personalmanager der BASF AG nutzen in der zentralen Einheit

Im Jahr 1995 fanden ersten Überlegungen statt, ein qualifiziertes HR-System in der zentralen Abteilung Führungskräfteplanung und -entwicklung einzuführen und damit die bisherige Applikation abzulösen. Ende 1996 fiel die Entscheidung zu...

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Veranstaltungen - Executive Assessment

Das Assessment Center - Ein attraktives Verfahren zur Personalauswahl und Personalförderung, Seminar

Nächster Termin: 27.10.2014, Düsseldorf Alle Termine

Das Assessment Center - Ein attraktives Verfahren zur Personalauswahl und Personalförderung Das Assessment Center (AC) ist ein pragmatisches Verfahren, um die besten externen Bewerber oder die fähigsten internen Nachwuchsführungskräfte zu ermitteln. Assessment-Center stehen in dem Ruf, teuer und aufwändig zu...

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