Expertentagung Focus > Agiles Projektmanagement 2014

Expertentagung

Focus > Agiles Projektmanagement 2014

>> Chancen & Risiken - Erfahrungen & Nutzen <<

Mittwoch, 17. September 2014 im Relexa Hotel, Frankfurt

In den letzten Jahren hat sich ein Trend immer mehr gefestigt und in Teilbereichen der Projektarbeit sogar schon etabliert; Agile.
Die agile Vorgehensweise ist zwar kein Garant für das Gelingen eines Projektes, aber gerade bei IT-Projekten hat sie immer wieder zu sehr guten Erfolgen beigetragen und ist in diesem Bereich ein wichtiges Instrument geworden. Der Werkzeugkasten ist gut gefüllt und die unterschiedlichen Methoden, wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming kommen routiniert zum Einsatz.
Agile Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement werden in zahlreichen Unternehmen sehr erfolgreich eingesetzt - viele weitere denken über die Nutzung nach und bauen knowhow in diesem Bereich auf.

Was kann Agile bewirken und wo sind die Grenzen?

Welche Erwartungen werden mit der Einführung agiler Methoden verbunden? Wie gestalten sich organisatorische und inhaltliche Realisierung und Akzeptanz? Inwieweit können agile Vorgehensweisen die in sie gesetzten Vorstellungen erfüllen? Kann man agiles Projektmanagement auch für andere Bereiche als nur in der IT nutzen und was ist dabei zu beachten?

In dieser Tagung thematisieren wir grundlegende Themen im agilen Projektmanagement:
• Einführung agiler Methoden; Voraussetzungen, veränderte Arbeitsweisen und Ziele.
• Organisatorischer Einbettung: Zuordnung, Kompetenzen, Akzeptanz.
• Agile Methoden nur für IT-(Software)Projekte? Erweiterte Nutzungsansätze.
• Welchen Chancen und Risiken bestehen beim Einsatz agiler Vorgehensweisen und wie sollte man ihnen begegnen?

Nutzen für die Teilnehmer

Aus den vielfältigen Erfahrungen, Diskussionsbeiträgen und der begleitenden kompakten Fachausstellung führender Softwareanbieter leiten die Teilnehmer für sich und ihre Aufgaben im Unternehmen die "Best Practices" ab. Die Teilnehmer können die Situation ihrer Projekte auf Hinblick einer agilen Vorgehensweise besser einschätzen und gewinnen mehr Sicherheit bei der Einführung. Eigene Stärken und Defizite werden deutlich, erfolgversprechende Handlungsfelder sichtbar. Diese Erfahrungsbasis hilft den Teilnehmern, ihr Projektmanagement wirkungsvoller auszurichten und effektiver zu gestalten.

Wichtige thematische Fragestellungen

Die Themenbereiche der Tagung sind u.a.:

• Was sollte man bei der Einführung agiler Methoden beachten und welche Erfolgfaktoren spielen eine Rolle?
• Kann man ein agiles Vorgehen einfach vorgeben oder muss man die Projektteams erstmal schulen? Wie sieht es mit der Akzeptanz aus?
• Welche Vorgehensweisen gibt es? Kann man Scrum, Kanban und Extreme Programming miteinander kombinieren? Und wie sinnvoll ist das?
• Ist ein hybrides Vorgehen - also agile und traditionell vermischt - vielleicht die Königslösung im Projektmanagement? Wird man damit den Anforderungen der modernen Arbeitswelt (z.B. immer kürzer werdende Produktzyklen, sich schneller entwickelnde - globale - Märkte etc.) gerechter?
• Welche Punkte beinhaltet das agile Manifest und hat es heute noch Gültigkeit? Sollte man sich immer strikt daran halten oder ist es eher als Richtlinie zu sehen?
• Welche Instrumente beinhaltet der agile Werkzeugkasten und welche Voraussetzungen sind mit ihrer Nutzung verbunden?
• Können traditionelle Projektmanagementsoftwareprodukte überhaupt ein agiles Vorgehen unterstützen? Gibt es inzwischen Tools die auf Agile ausgerichtet sind?
• Welche Risiken und welche Chancen bergen die agilen Methoden? Gibt es jetzt neue Fallstricke in den Projekten?

Unsere Teilnehmer

Die Teilnehmer unserer Expertentagungen sind in aller Regel "Experten", die langjährige praktische Erfahrung im Projektmanagement haben. Sie sind mit allen Grundlagen und Methoden vertraut und suchen nicht Erstinformationen oder Einstiegshilfen, sondern vielmehr praxiserprobte Lösungen und weiterführende Ansätze für ihre Arbeit im Projektmanagement. Sie kommen aus allen Bereichen und Branchen der deutschsprachigen Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung. Sie haben konkrete Fragen, stellen diese gezielt und partizipieren aktiv vom Erfahrungsaustausch mit Referenten und den anderen Tagungsteilnehmern.

Zielgruppe

• Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.B. IT-Leiter, Leiter Produktentwicklung/Innovation, F&E.
• Leiter strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung.
• Leiter von Project Management Offices/ Projektmanagement-Abteilungen/Multiprojektmanagement/Auftragsmanagement.
• Leiter Projekt- und Unternehmenscontrolling.
• Programm- und Portfoliomanager.
• Entscheider für das Projektmanagement im Unternehmen
• Leiter von Project Management Offices/ Projektmanagement-Abteilungen
• Projektleiter „Einführung/Optimierung Projektmanagement“