Flexible Vergütung als Anreizsystem für High-, Mittel- und Low Performer

Leistungsorientierte Vergütung als Anreizsystem für High-, Mittel- und Low Performer

- Rechtliche und unternehmensspezifische Gesichtspunkte -

Mit diesem Seminar möchten wir alle am Thema der Variablen Vergütung Interessierten ansprechen, spezifisch Entscheider, die der strategischen Ausrichtung des Unternehmens frische Impulse verleihen wollen und die sich mit der Umsetzung variabler und erfolgsorientierter Vergütung beschäftigen.

Seminarziel:

Die Kosten eines Unternehmens können gesenkt werden, indem Prozesse verbessert und optimiert werden. Wie gibt man Anreize zu Verbesserungen? Durch die Auswahl und die Realisation der richtigen Strategien werden Visionen erfolgreich umgesetzt.

Als Grundidee der Variablen Vergütung gilt, dass eine Veränderung der Kostenstruktur erzielt werden soll: Weg von fixen Gehaltskosten, hin zu stärker variablen Anteilen und hin zur Leistungs- und Erfolgsorientierung. Lernen Sie in diesem Seminar verschiedene Variable Vergütungssysteme, ihre Einsatzfelder, ihre rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen, sowie mögliche Erfolgschancen kennen.

Unser besonderes Plus für Sie:
Sie erhalten einen umfassenden Überblick, sowohl in rechtlicher als auch in unternehmensspezifischer Hinsicht. Wir bieten Ihnen einen Spezialisten für das rechtliche Know How bei der Variablen Vergütung und Herrn Gunther Wolf als Unternehmensberater für die praktische Umsetzung in Ihrem Unternehmen.


1. Rechtliche Gesichtspunkte der Variablen Vergütung

* Arten der variablen Vergütung
* Einführung von variabler Vergütung
* Inhalt von vertraglichen Vereinbarung
* Rechtliche Grenzen
* Veränderungen von vertraglichen Vereinbarungen
* Beendigung/Widerruf variabler Vergütung
* Beteiligung des Betriebsrates
* "Störfälle"

2. Variable Vergütung aus unternehmensspezifischer Sicht

* Variable Vergütungssysteme im Vergleich
Welche Systeme gibt es?
Funktionsweise und Bewertung
Vor- und Nachteile einzelner Systeme
Elemente und Messgrößen

* Wie sieht ein erfolgreiches Vergütungssystem aus?
Basisvergütung und variable Bestandteile
Kurz- oder langfristig orientiert
Wer wird wie belohnt?
Geld als Motivator?
Was wird mit einer Systemänderung erreicht?
Mitarbeiterbindung

* Implementierung eines neuen Vergütungssystems
Implementierungsphasen
Kommunikation mit Mitarbeitern, Führungskräften und dem Betriebsrat
Einhaltung von Berichts- und Kommunikationswegen
Beachtung von Unternehmenszielen und Unternehmensleitbildern
Betriebliche Mitbestimmung
Weitere Nebenleistungen, Benefits

* Erfolgsorientierte Vergütung mit Zielvereinbarung
Erfolgsorientierung versus Leistungsorientierung
Kriterien für eine Zielsetzung
Wie werden Zielkriterien gesetzt und bewertet
Wer profitiert von erfolgsorientierter Vergütung?

* Teamvergütung
Messung von Teamleistung
Teamziele versus Einzelziele
Motivation zur Teamleistung