Der Diplom-Stahlbauingenieur (FH) und Diplom-Wirtschaftsingenieur (Univ.) promovierte parallel zu seiner Berufstätigkeit in der Unternehmensberatung an der TU München zum Thema "Mergers & Acqusitions: Synergierealisierung durch Integration". Bevor er den Weg in die Selbstständigkeit wählte war er bei verschiedenen namhaften Unternehmensberatungen in Fach- und Führungspositionen als Bereichsleiter, Projekt und Key Acccount Manager.Seitdem unterstützt er - unter anderem in Zusammenarbeit mit Management Support Partners - international tätige Mittelständlern als Interims- und Projektmanager.

Seit 1998 hat er über 50 Unternehmen zu unterschiedlichen Aufgabenstellungen im Bereich Operations und in speziellen Situationen begleitet und unterstützt. Einige seiner Projekte wurden immer wieder in verschiedenen Medien veröffentlicht.
    

Projektmanagement, Beratung und Interimsmanagement
für die herstellenden Industrie

   
Projekt-/ Interimsmanagement im Bereich Operations:
    

• Vertriebsaufbau, -entwicklung und -steuerung
• Produktentwicklung, Product Launches
• Produktkostensenkungsprogramme und Wettbewerbsvergleiche
• Optimierung von Entwicklungsprozessen
• Internationale Lieferantenkoordination und -betreuung
• Einführung von Materialfluss- und Fertigungssteuerungskonzepten in der Produktion
• Optimierung von Versorgungskonzepten, Montage- und Instandhaltungsprozessen  
  
  

  
Projekt-/ Interimsmanagement für spezielle Unternehmenssituationen:
     

• Standortentwicklung /-verlagerungen /-integration
• Kostensenkungsprogramme
• Organisationsentwicklungen /-anpassungen
• Commercial / Operational Due Diligence
• Post Merger Integration / Synergierealisierung
• Restrukturierung, Sanierung und Turnaround-Management