Cover Frühwarnsysteme im Projektmanagement
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Frühwarnsysteme im Projektmanagement

Wie Sie Risiken erkennen und Probleme vermeiden

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  • Veröffentlichungstyp:
Beitrag
  • Sprache:
Deutsch
  • Erscheinungsdatum:
01.04.1997
  • Seiten:
3
  • Seiten von-bis:
42-44
  • Quelle:
Gabler\'s Magazin
  • Beschreibung:

Auszug:

Projektmanagement umfasst alle Methoden, Techniken, Maßnahmen und Faktoren, die zur Durchführung von Projekten jeder Art dienlich sind. Dabei ist es egal, ob ein Projekt im Sinne des Risikomanagements als risikobehaftetes Vorhaben oder in anderer Weise definiert wird. 
Letztendlich läuft (fast) jedes Projekt auf die Risikobetrachtung hinaus. Ein Projekt ist also ein Vorhaben, welches durch seine besonderen Eigenschaften, wie z.B. bestehende Risiken, einer besonderen Behandlungsweise bedarf. Wenn schon einzelne Vorhaben risikobehaftet sein können und somit zum Projekt werden, so wird die Durchführung mehrerer Projekte (Multiprojecting) erst recht zum Projekt (Metaprojekt). Aber auch die Summe vieler Normalvorhaben können durch limitierende Randbedingungen zum Projekt avancieren. 
Ein solches Metaprojekt könnte einen ganzen Bereich oder die gesamte Firma betreffen (Projekt "Firma"). Zu den limitierenden Randbedingungen zählen z.B. begrenzte Ressourcen und die Kommunikationsstruktur, die den Informationsfluss bestimmt.


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