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Führungskompetenz

Definition Führungskompetenz

Durch Führung sollen Ziele, also zukünftige Ergebnisse erreicht werden, zusammen mit motivierten, fähigen Mitarbeitern/dem Team über die effektivsten Wege, also Aufgaben und Prozesse. Führungskräfte sind verantwortlich, diesen Kombinationsprozess dauerhaft erfolgreich zu gestalten. Das unterscheidet die Führungsfunktion von der Mitarbeiterfunktion. Dazu ist Führungskompetenz notwendig, also die Fähigkeit, leitende, dispositive Arbeit (planen, organisieren, kontrollieren, Verhaltensbeeinflussung von Personen ...) zu realisieren. Demgegenüber beschreibt Fachkompetenz die Fähigkeit, fachliche Arbeitsinhalte erfolgreich zu realisieren. Fähigkeit ist mehr als „theoretisches Wissen“. Fähigkeit bedeutet „praktisches Können, erfolgreiches Tun“. Eine hohe Führungskompetenz entsteht im Zusammenspiel von Persönlichkeitsmerkmalen der Führungskraft, Führungsmethoden und unterstützenden Rahmenbedingungen im Unternehmen.

Persönlichkeitsmerkmale

Persönliche Anforderungen an Führungskräfte werden durch Kompetenzmodelle beschrieben. Ihre Zahl ist unüberschaubar und Kompetenzdefinitionen sind nicht einheitlich. Oft konzentrieren sie sich nur auf wesentliche Einzelaspekte. Modelle sollen Komplexität reduzieren, Schwerpunkte herausarbeiten aber die Ganzheitlichkeit beibehalten. Wenn Kompetenzen aus der Führungsfunktion abgeleitet werden, ergeben sich vier Kompetenzfelder, die, wie in allen Modellen, nicht überschneidungsfrei sind:

Die Anforderungen können weiter präzisiert werden. So ist für Leadership Empathie, soziale Kompetenz oder interkulturelle Kompetenz wichtig und Unternehmerisches Denken und Handeln in der Management-Kompetenz ist ohne Kundenorientierung nicht komplett. Wenn Modelle außer einer erklärenden auch eine gestaltende Funktion haben sollen, dann rücken Führungsmethoden in den Mittelpunkt.

Führungsmethoden

Zur Umsetzung einer hohen Führungskompetenz stellen klassische Konzepte das konkrete Verhalten der Führungskraft in konkreten Führungssituationen (direkte Führung) in den Mittelpunkt. Die Lenkung des Kombinationsprozesses (Ziele - Mitarbeiter/ Team -  Aufgaben/ Prozesse) wird nicht als erfolgskritisch angesehen. Methodische Unterstützung konzentriert sich deshalb fast ausschließlich auf Kommunikationsverhalten, ergänzt um die Forderung nach Teamentwicklung.
Zunehmende Veränderungsdynamik – ausgelöst durch Innovationschancen und Kostendruck, komplexere Fachaufgaben und veränderte Erwartungen der Mitarbeiter lassen es heute nicht mehr zu, den Kombinationsprozess „aus dem Bauch“ zu lenken und Kommunikationsverhalten zu optimieren. Auf die Kommunikationsinhalte kommt es an! Deshalb steht im Mittelpunkt aktueller Konzepte der strategische Aspekt der Führungskompetenz, die indirekte Führung. Es geht um die Fähigkeit der Führungskräfte den eigenen Verantwortungsbereich so zu gestalten, dass der Kombinationsprozess auch unter Veränderungsdruck funktioniert. Damit werden Führungskräfte zu „Architekten“ ihres Verantwortungsbereichs. Sie gestalten die Arbeitswelt – zusammen mit den Mitarbeitern – unter Berücksichtigung von Zukunftsorientierung, Produktivität und Motivation. Daraus entsteht wirkungsvolle direkte Führung.
Der Engpass lag bisher in der methodischen Unterstützung der Führungskräfte, die hohe Informationskomplexität zu reduzieren, Beurteilungen möglichst vorurteilsfrei (Betriebsblindheit) zu treffen und das notwendige, umfangreiche Führungsmethodenwissen zu lernen und sofort praktisch anzuwenden. Mit der Manager Performance Map existiert nun ein Werkzeug, das den kompletten Führungsprozess abbildet, Führungs-Know-how im „Learning by Doing“ sofort mit den eigenen Daten vermittelt und belastbare Entscheidungsgrundlagen schafft. Die Map ist außerdem Lenkungs- und Kommunikationsinstrument für die Beteiligung der Mitarbeiter.

Rahmenbedingungen im Unternehmen

Führungsgrundsätze im Unternehmen sollen die gewünschte Ausrichtung der Führungskompetenz zusammenfassen. Einen bedeutenderen Einfluss auf die Wirksamkeit von Führungskompetenz haben allerdings zwei andere Faktoren: Einerseits die Qualität der unternehmensweiten Führungssysteme, der Systeme für Entgelt, Arbeitszeit, Zielorientierte Führung und Personalentwicklung. Andererseits die Ernsthaftigkeit, mit der die in Führungskompetenzen immer enthaltenen Werte verfolgt werden: Führen heißt vorleben, alles andere ist höchstens Dressur.
 

  • Dr. Wolfgang Schröder

Kompetenzboard - Führungskompetenz

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann Katharina Maehrlein Dr. Brigitte Wolter

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
58540 Meinerzhagen

Sind Führungskompetenzen Ihrer Meinung nach erlernbar?

"Um in einer komplexeren und dynamischeren Welt wettbewerbsfähig zu bleiben, besteht die Kernfunktion von Führungskräften darin, Ziele zusammen mit motivierten, fähigen Mitarbeitern und dem Team über die effektivsten Wege, also Aufgaben und Prozesse zu erreichen und Inhalte permanent an Veränderungen anzupassen. Im Topmanagement auf der strategischen Ebene, im unteren, mittleren Management auf der operativen Ebene. Dafür sind Führungskräfte verantwortlich und das unterscheidet sie von Mitarbeitern. Die dafür notwendigen Kompetenzen sind heute mit der richtigen Methodik erlernbar, z.B. im mittleren/unteren Management mit der Manager Performance Map. Einige Inhalte der oft geforderten Leadership-Qualitäten, z.B. mitreißende Überzeugungsfähigkeit und Charisma, sind persönlichkeitsabhängig und schwer erlernbar. Sie sind hilfreich aber nicht entscheidend, denn letztendlich zählen die Inhalte und Taten und nicht vollmundige Worte. Andere Leadership-Inhalte wie Empathie (Einfühlungsvermögen) können die meisten Führungskräfte erlernen. Die so entstehende vertrauensvolle Zusammenarbeit muss man sich allerdings erarbeiten."

Woran erkennt man einen guten Coach?

"Die Berufsbezeichnung Coach ist nicht geschützt. Einen guten Coach erkennt man an drei Faktoren: 1. Er benötigt Kenntnisse und Erfahrungen zur Situation, in der sich die zu coachende Person befindet. Ein Universitätsabsolvent kann eine Führungskraft zum Thema Mitarbeiterführung kaum erfolgreich coachen. 2. Er benötigt Coachingmethodik. Im Mittelpunkt steht mäeutisches (griechisch für hebammenhaftes) Frageverhalten und „Vorurteilsfreiheit“ (Für einen Hammer besteht die Welt nur aus Nägeln (Maslow), für einen Tiefenpsychologen ...?). 3. Die Rolle im Coachingprozess: Nur in den wenigsten Fällen reichen Fragen aus, damit die zu coachende Person ihre Lösung findet. Deshalb entwickelt ein guter Coach gemeinsam mit der zu coachenden Person Lösungs- oder Handlungsalternativen (siehe Faktor 1), aus denen diese Person die geeignete Lösung auswählt. Damit ist die Frage, ob Führungskräfte auch zum Coach ihrer Mitarbeiter werden sollen, differenziert zu beantworten, denn Führungskräfte haben auf Grund ihrer Funktion eigene Interessen. "

Wie kann man Ihrer Meinung nach am besten einen eigenen Führungsstil entwickeln?

"Indem man seine Rolle (siehe Frage 1) kompetent ausfüllt und drei Erfolgskriterien für gute Führung beachtet: 1. Die entscheidenden Fehler macht man am Anfang von Prozessen. Da sollte man sich Zeit nehmen, dann geht vieles schneller und wird besser. Das erfordert allerdings Geduld und den Mut zum produktiven Umweg. 2. Betroffene zu Beteiligte machen. Das verbessert Entscheidungen und minimiert Veränderungswiderstände. 3. Ambiguitätstoleranz entwickeln und Entscheidungen treffen, zu denen man sich jederzeit öffentlich bekennen kann. Ambiguitätstoleranz ist die Fähigkeit mit Unsicherheit und Widersprüchlichkeiten konstruktiv umzugehen, denn die Welt ist nicht „entweder schwarz oder weiß“ sondern „bunt“ und „sowohl-als auch“. "

Experten für Führungskompetenz

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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme, DE-58540 Meinerzhagen

Diplom-Kaufmann Dr. Wolfgang Schröder ist Leadership- und Managementexperte, Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel, Unternehmensberater sowie Trainer und Managementcoach in Personal- und Führungsfragen. Zusammen mit...

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Dr. Brigitte Wolter, Inhaberin

Beraterin, Referentin, Trainerin / Coach

brandinvest® Corporate Coaching, DE-65329 Hohenstein-Holzhausen

Management Coach, Wirtschaftstrainerin, Coachausbilderin, Senior Coach DBVC    Mein Coachingansatz Werteorientiert integrativ systemisch Zusatzqualifikation in Existenzpsychologie nach Victor E. Frankl...

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Katharina Maehrlein, Vortragsrednerin, Verhaltenstrainerin und Coach

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

Katharina Maehrlein Vorträge und Seminare - Training und Coaching, DE-65203 Wiesbaden

Katharina Maehrlein hat nach ihrer Ausbildung zur Ergotherapeutin, dem Studium der Psychologie, Soziologie und Publizistik und ihrem Masterstudiengang mit Abschluss Master of Science im systemisch-analytischen Coaching in den letzten 15 Jahren...

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Matthias K. Hettl, Inhaber und Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Hettl Consult, DE-91189 Rohr

Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig....

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Volker Schneider, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Volker Schneider | Experte für Führungsintelligenz, DE-69231 Rauenberg

Volker Schneider & Führungsintelligenz. So entwickeln Sie aus Wissen und Erfahrungen echte Führungskompetenzen.

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Prof. Dr. Marion Pusch, Leitung, Beraterin, Speaker, Coach

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach

Institut Prof. Pusch für Ethik, Werte, Human-Kompetenz, DE-30402 Hannover

"Wer etwas will, findet Wege. Wer etwas nicht will, sucht Gründe." Als Expertin für Ethik, Werte und Human-Kompetenz unterstütze ich meine Kunden seit über 15 Jahren nachhaltig und erfolgssichernd in allen...

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Christoph Schlachte, (Coach DBVC), Inhaber

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching, DE-90559 Burgthann

Eigene Erfahrung als Führungskraft. Aufbau & Ausbau einer Service-Abteilung. Fusionserfahrung. Erfahrung mit dem Coaching von Führungskräften (1.te und 2.te Führungsebene, GF).

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Dr. Reinhard K. Sprenger, Managementautor

Berater, Referent, Autor

Dr. Reinhard K. Sprenger, DE-45239 Essen

Deutschlands meistgelesener Managementautor Für seine Dissertation »Nationale Identität und Modernisierung« erhielt er 1985 den renommierten Carl-Diem-Preis verliehen. Dr. Reinhard K. Sprenger war Lehrbeauftragter...

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Ralph Böttcher, Partner

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

DanRevision Gruppe, DE-60594 Frankfurt am Main

„Ralph Böttcher ist der Visionär der DanRevision Gruppe. Seine Ideen und Gedanken tragen maßgeblich zur Entwicklung der Gruppe bei. Er sieht viele Dinge aus der Brille eines Unternehmers und weniger aus der eines klassischen Steuerberaters."

  • 104 Publikationen
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Gunar M. Michael, Inhaber

Mediator, Trainer / Coach, Autor, Referent

managersparring, DE-29640 Schneverdingen

Ihre Suche ist zu Ende! www.managersparring.de managersparring-auf Augenhöhe

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Unternehmen für Führungskompetenz

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frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, Beratung

DE-63263 Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei  verstehen wir Un­ter­neh­men als ein Ge­samt­sys­tem aus un­ter­neh­me­ri­schen...

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Kompetenzpartner

Demos GmbH, Veranstalter

DE-60308 Frankfurt am Main

Ihr starker Partner für Weiterbildung national und international Als erfahrener Weiterbildungsanbieter unterstützen wir Sie bei der Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter von der Bedarfsanalyse über die praxisorientierte Umsetzung...

  • 110 Veranstaltungen
  • 1228 Aufrufe 30 Tage
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MANAGER INSTITUT, Veranstalter

DE-81375 München

Das MANAGER INSTITUT ist eines der führenden deutschen Weiterbildungsinstitute rund um Management-Themen, berufliche Weiterbildung und Consulting, bundesweit an 12 Standorten. In unserem Angebot an über 450 Seminaren in insgesamt 18...

  • 256 Veranstaltungen
  • 402 Aufrufe 30 Tage
Kompetenzpartner

FORUM · Institut für Management GmbH, Veranstalter

DE-69115 Heidelberg

Die 1979 in Heidelberg gegründete FORUM · Institut für Management GmbH ist eine internationale Institutsgruppe, die sich mit der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften der Wirtschaft befasst. Für die hohe...

  • 8 Experten
  • 1 Publikation
  • 7256 Veranstaltungen
  • 1265 Aufrufe 30 Tage

Management Akademie München GmbH, Beratung

DE-80797 München

Wire beraten und unterstützen Unternehmen und Führungskräfte in der individuellen Entwicklung der der Kompetenzen analog der Unternehmensziele zur Erhöhung der Effektivität und Effizienz.

  • 1 Experte
  • 6 Publikationen
  • 9 Veranstaltungen
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Institut Prof. Pusch für Ethik, Werte, Human-Kompetenz, Beratung

DE-30402 Hannover

Das "Institut Prof. Pusch für Ethik, Werte, Human-Kompetenz" unterstützt seine Kunden seit über 12 Jahren fachlich fundiert in der Optimierung ihrer Führungs- und Unternehmenskultur.  Wir coachen und...

  • 1 Experte
  • 7 Veranstaltungen
  • 106 Aufrufe 30 Tage

ZWB Forum für Führungskräfte GmbH, Veranstalter

DE-65185 Wiesbaden

Unser persönliches Anliegen ist es, Ihnen als Führungskraft eine anspruchsvolle Weiterbildung zu gewährleisten! Das Forum für Führungskräfte ist spezialisiert auf die Konzeption und Durchführung...

  • 130 Veranstaltungen
  • 121 Aufrufe 30 Tage

ZfU Leadership Academy, Veranstalter

CH-8800 Thalwil

 

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Wirtschaftspsychologische Beratung Agentur für LQ-Management, Sonstiges

DE-34302 Kassel, Hessen

 

  • 1 Experte
  • 1 Veranstaltung
  • 69 Aufrufe 30 Tage

KOTTER International, Beratung

US-MA 02138 Cambridge

 

  • 1 Experte
  • 123 Aufrufe 30 Tage

Publikationen - Führungskompetenz

Führungsstark im Wandel, Buch - 2013

Change Leadership für das mittlere Management

Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...

  • 1 Autor
  • 369 Aufrufe 30 Tage
  • € 24,99
Essenz der Führung, Buch - 2012

Wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren, steuern und führen

Essenz der Führung   Was genau sollte eine Führungskraft wissen, um professionell und zielorientiert führen zu können? Aus einer wahren Flut von Führungsansätzen, Methoden und Werkzeugen extrahiert die Autorin jenes Wissen,...

  • 1 Autor
  • 13 Aufrufe 30 Tage
  • € 24,95
Kühlen Kopf bewahren, wenn es kracht, Pressemitteilung - 2012

So können Führungskräfte Krisen erkennen und meistern

(Freiburg, 30. August 2012) - Optimismus ausstrahlen, obwohl einigen Mitarbeitern gekündigt wurde, drängelnde Kunden und Wettbewerber, die einem das Leben schwer machen: Führungskräfte stehen häufig unter massivem Druck, sollen dennoch...

  • 11 Aufrufe 30 Tage
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Mitarbeiter führen auf Distanz, Buch - 2012

Virtuelle Teams in der Praxis

Das Buch zeigt, wie man unter Einsatz der neuen Medien trotz physischer Distanz psychische Nähe aufbaut und gibt Anregungen für eine gelungene Beziehungsgestaltung. Ausgehend vom aktuellen Führungsalltag werden neue Wege beschrieben, wie es...

  • 1 Autor
  • 9 Aufrufe 30 Tage
  • € 14,95
Gekommen, um zu bleiben?, Beitrag - 2012

Unternehmen investieren oft viel Zeit und Geld in die Suche hochqualifizierter Fachkräfte sowie Spezialisten, denn diese  sind zumeist begehrt und rar. Doch nach deren Ankunft begehen sie häufig gravierende Fehler – mit der Konsequenz, dass...

  • 1 Autor
  • 16 Aufrufe 30 Tage
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Unternehmerische Persönlichkeiten implementieren positive Wertebeiträge für ihr Unternehmen, Vortrag -

Am 12.06.2012 hat die Master Consulting GmbH & Co. KG gemeinsam mit ihrem Kooperationspartner Thomas Hennings in Zusammenarbeit mit dem BVMW Bremen eine Informationsveranstaltung zum Themenereich der MCF in Bremen veranstaltet.  ...

  • 1 Autor
  • 10 Aufrufe 30 Tage
Ein Führungskonzept für Social-Media-Zeiten: Die Begeisterungsführung, Beitrag - 2012

  Die Begeisterungsführung verfolgt das Ziel, jenseits der Null-Linie der Zufriedenheit die Performance-Exzellenz der Mitarbeiter zu erhöhen, ihre emotionale Verbundenheit zum Unternehmen zu stärken, ihr Bleibepotenzial zu heben und positive...

  • 1 Autor
  • 14 Aufrufe 30 Tage
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Erfolgsfaktor Menschlichkeit, Buch - 2010

Wertschätzend führen - wirksam kommunizieren

Wünschen Sie sich mehr Leichtigkeit und Freude im Kontakt mit Kollegen und Ihren Teams? Möchten Sie, dass Menschen kooperieren und gemeinsam an einem Strang ziehen, um Ziele zu erreichen? Wertschätzende Kommunikation ist dabei eine...

  • 2 Autoren
  • 22 Aufrufe 30 Tage
  • € 22,50
Sinnvoll erfolgreich, Buch - 2009

Sich selbst und andere führen

Viele Menschen, vor allem Führungskräfte, setzen Erfolg allein mit Karriere, Statusgewinn, Macht und hohem Einkommen gleich und sind doch nicht zufrieden mit sich und ihrem Leben. Was oftmals fehlt, ist der Sinn hinter dem Ganzen. Aber nur wer selbst ein...

  • 2 Autoren
  • 6 Aufrufe 30 Tage
  • € 14,--
Der Arbeitgeber muss zur Marke werden, Interview - 2012

Familienunternehmen

Markenführung als ganzheitliches Thema betrifft alle Abteilungen des Unternehmens, auch die Personaler.

  • 1 Autor
  • 8 Aufrufe 30 Tage
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Veranstaltungen - Führungskompetenz

Führung im Change Management, Seminar

Nächster Termin: 23.07.2013, München Alle Termine

Führung im Change Management Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen. In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die üblichen...

  • 1 Referent
  • 381 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.120,--

Mitarbeiterführung, Seminar

Nächster Termin: 10.06.2013, Hamburg Alle Termine

Führen heißt Einflussnahme auf  Menschen zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen. Wir gehen den Fragen nach: Wie nehme ich Einfluss auf meine Mitarbeiter? Welche Ziele sollen erreicht werden und sind die Ziele allen klar? Welche Möglichkeiten der Beeinflussung nutze ich, welche noch nicht? Wie verschaffe ich mir...

  • 1 Referent
  • 40 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.180,--

Führung für Top-Manager, Seminar

Nächster Termin: 19.06.2013, Berlin Alle Termine

Zeitgemäße, situationsgerechte Führung lebt von Ihrer persönlichen Wirkung als Top-Manager. Setzen Sie sich in unserem Führung für Top-Manager Training mit klassischen und aktuellen Fragestellungen zur Führung auseinander und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz gezielt weiter. Lernen Sie, mit Widersprüchen und Spannungssituationen erfolgreich...

  • 69 Aufrufe 30 Tage
  • € 2.990,--

Erfolgreiche Mitarbeiterführung im Change Management, Seminar

Nächster Termin: 17.06.2013, Berlin Alle Termine

Als Führungskraft sind Sie tagtäglich mit schwierigen Veränderungsprozessen konfrontiert. Sie müssen in der Lage sein, das Tagesgeschäft erfolgreich zu bewältigen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Wer Veränderungen erfolgreich umsetzen will, muss über...

  • 140 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.240,--

Finanzmanagement in der Unternehmensführung, Seminar

Nächster Termin: 23.05.2013, Heidelberg Alle Termine

Die Beherrschung der Regeln und Methoden des finanzwirtschaftlichen Managements ist Voraussetzung für eine gelungene Unternehmensführung. Als Führungskraft müssen Sie deswegen mit der Systematik und Terminologie der finanzwirtschaftlichen Führungsinstrumente grundlegend vertraut sein. Lernen Sie Methoden und Instrumente kennen, die die...

  • 87 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.290,--

Kommunikation und Feedback, Training

Nächster Termin: 17.06.2013, Hamburg / Tornesch Alle Termine

Damit Kommunikation wirklich gelingt, gibt es eine Vielzahl an Faktoren und Methoden zu beachten. Wir betrachten eine Vielzahl von Störfaktoren, die eine gelungene Kommunikation verhindern können. Am Ende verfügen Sie über eine Menge neuer Lösungsvorschläge, wie Sie überzeugender kommunizieren und besser das...

  • 1 Referent
  • 25 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.080,--

Mitarbeiter erfolgreich motivieren und fördern, Seminar

Nächster Termin: 10.06.2013, Berlin Alle Termine

Ein wichtiger Leitgedanke moderner Führungskultur ist, Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, sich selbst und Ihre Mitarbeiter permanent zu motivieren. Um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, werden von Ihnen Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation, sowie der geschickte Abbau...

  • 75 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.240,--

Ein Tag für Ihren Erfolg, Seminar

07.06.2013, Ostfildern

Fach- und Führungskräfte, Unternehmer, Freiberufler, Trainer, Coachs und Berater können an diesem Tag ihre Business-Batterien aufladen.   Motivation, Netzwerken, Impulse und Praxiswissen bietet das kurzweilige Programm der Tagesveranstaltung „Ein Tag für Ihren Erfolg“ von Monika Heilmann,...

  • 22 Aufrufe 30 Tage
  • € 99,--
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