Dr. Georg Kraus
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Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung


Unternehmen: Dr. Kraus & Partner


Expertentyp: Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Geburtsjahr: 1965

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch, Französisch, Italienisch, Deutsch

Aufrufe seit 12/2005: 41033 | letzte 30 Tage: 338

Kontakt

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Werner-von-Siemens-Str. 2-6

76646 Bruchsal

Deutschland

Telefon: +49-7251-989034

Telefax: +49-7251-989035

Handy: +49-171-4194191

Kontaktanfrage

Dr. Georg Kraus

 
Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater.

Lehraufträge an der Technischen Hochschule Karlsruhe, der Universität Clausthal und der IAE in Aix en Provence. Mitglied der Gesellschaft für Projektmanagement. Autor diverser Fachbücher.

  

Beratungsschwerpunkte:

  • Organisationsberatung,

  • Begleitung von Veränderungsprozessen und Mergern vor allem im internationalen Kontext,

  • Top-Executive Coaching.

 

Seminare und Workshops zu den Themen Organisationsentwicklung.

Coaching/Beratung von Führungskräften, Begleitung/Moderation von Teamentwicklungsmaßnahmen auf Vorstandsebene.
 

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Autor: Dr. Georg Kraus

Wenn die Geschäfte schlecht laufen, zeigt sich meist schnell: Unternehmen sind keine liebevollen Familien, sondern Zweckgemeinschaften auf Zeit. Entsprechend schnell platzt die „Wir-Ideologie", die viele Unternehmen pflegen. Doch das ist kein...

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Nach einer Firmenübernahme wird es für das alte Management oft ungemütlich: Neue strategische Zielsetzungen und veränderte Anforderungen sind die Regel. Die alte Garde mag sich anpassen, wird aber selten glücklich. Die neuen...

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Angst vor Innovation

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Anleiten - Eine vergessene Aufgabe

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Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre „Schwächen“ auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihren Talenten feilen. Auch Führungskräfte starren oft zu sehr auf die „Schwächen“ ihrer Mitarbeiter. Davon ist...

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Die Automobilbranche ist einem erfolgreichen Projektmanagement über Unter- nehmens- und Ländergrenzen hinweg verpflichtet. Die terminlichen, technischen und kommerziellen Ziele von Automotive-Projekten werden immer herausfordernder. Häufig müssen außerdem eine Vielzahl von parallelen Projekten überwacht werden. Dabei nimmt ein schlüssiges...

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