Wenn die Geschäfte schlecht laufen, zeigt sich meist schnell: Unternehmen sind keine liebevollen Familien, sondern Zweckgemeinschaften auf Zeit. Entsprechend schnell platzt die „Wir-Ideologie", die viele Unternehmen pflegen. Doch das ist kein...

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Nach einer Firmenübernahme wird es für das alte Management oft ungemütlich: Neue strategische Zielsetzungen und veränderte Anforderungen sind die Regel. Die alte Garde mag sich anpassen, wird aber selten glücklich. Die neuen...

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Viele Manager sind „Zahlenmenschen" und haben als solche Angst vor Innovationen. Denn deren Erfolg lässt sich nur bedingt vorhersagen und schon gar nicht berechnen, meint Georg Kraus, Inhaber der Changemanagement- Beratung Dr. Kraus & Partner,...

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Viele Manager sind „Zahlenmenschen" und haben als solche Angst vor Innovationen. Denn deren Erfolg lässt sich nur bedingt vorhersagen und schon gar nicht berechnen. Dieser Auffassung ist Dr. Georg Kraus, Inhaber der Changemanagement-Beratung Dr. Kraus...

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Personalführung – Mitarbeiterführung Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt aber oft unklar. Dabei heißt „die Mitarbeiter...

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Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt »Mitarbeiter coachen« im Firmenalltag weitgehend die »Mitarbeiter...

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Führungskräfte widmen den Schwächen ihrer Mitarbeiter oft zuviel Zeit und Aufmerksamkeit. Statt diese stets zu betonen solten sie ihre Führungshandeln eher auf den Ausbau von deren Stärken legen - zumal die Schwächen in der Regel nur zu...

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Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre „Schwächen“ auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihren Talenten feilen. Auch Führungskräfte starren oft zu sehr auf die „Schwächen“ ihrer Mitarbeiter. Davon ist...

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Fusionen: Tücken beim Integrationsprozess Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen stets zwei Kulturen aufeinander. Diese lassen sich schwerer als Prozesse und Strukturen harmonisieren. Zumal die Verantwortlichen oft übersehen: Auch in den Prozessen...

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Kennen Sie den Ringelmann-Effekt? Maximilian Ringelmann, ein französischer Agraringenieur, untersuchte 1882 die Leistung von Pferden. Er fand heraus: Wenn zwei Pferde gemeinsam eine Kutsche ziehen, ist deren beider Leistung nicht doppelt so hoch wie die eines...

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