Gezieltes Change Management

Immer schneller aufeinander folgende Veränderungsprozesse gehören in den meisten Unternehmen und Organisationen mittlerweile zum Alltag. Die Palette von Veränderungsvorhaben ist sehr breit: sie reicht von der Reorganisation ganzer Unternehmen oder einzelner Abteilungen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur. Ein erfolgreiches Change Management setzt spezielles Wissen, die Kenntnis geeigneter Methoden und persönliche Kompetenz im Umgang mit Veränderungsprozessen voraus.

In unserem Seminar
> erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen Aspekte des Veränderungsmanagements,
> erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse adäquat vorbereiten,
> üben Sie, wie man Veränderungen so plant und organisiert, dass diese Akzeptanz finden,
> lernen Sie, die Ursachen für Widerstand zu erkennen und diesem erfolgreich zu begegnen,
> trainieren Sie den Umgang mit einer Vielzahl von praxiserprobten Methoden des Change Managements.

Zielgruppe

Unser Seminar wendet sich an Spezialisten aus der Personal- und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte und Berater, die Veränderungsprozesse planen, durchführen oder begleiten.

Methodik
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Themenüberblick

Einführung und Überblick
> Was heißt Change Management?
> Ebenen von Veränderungsprozessen
> Wichtige Interventionsfelder
> Basisinstrumente des Change Managements

Vorbereitung auf Veränderungsprozesse
> Bestandsaufnahme zum Veränderungsprozess
> Kraftfeld- und Promotorenanalyse
> Das Dreischritt-Modell der Veränderung

Widerstand und Veränderung
> Woran kann man Widerstand erkennen?
> Umgang mit Widerstand

Organisation von Veränderungsprozessen
> Interventionsebenen
> Interventionsarchitektur und deren zentrale Elemente
> Entwerfen eines Vorgehens und dessen Visualisierung

Trainer
Unser Trainer Thomas Binder (Dipl.-Kaufmann / Dipl.-Psychologe, Supervisor DGSv) arbeitete fünf Jahre lang als Projektleiter und Organisationsberater in einem Beratungsunternehmen. Dort entwickelte und leitete er Beratungsprojekte, insbesondere im Bereich Change Management. Seit 2001 arbeitet er als selbstständiger Partner von systemics™. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Change Management,Team-/Projektberatung sowie Coaching und Supervision.