Handbuch Personalentwicklung

Personalentwicklung ringt als betriebliche Funktion vermehrt um Legitimation – Lernen und Weiterentwicklung von Mensch und Organisation dagegen gewinnen in den Unternehmen erkennbar an Bedeutung und werden zum strategischen Erfolgsfaktor. Wie passt das zusammen?

Viele Manager an der Spitze von Unternehmen haben die Bedeutung von Lernen und Entwicklung für die Zukunft ihres Unternehmens erkannt. Doch sie fühlen sich durch die Praxis der Personalentwicklung vielfach nicht ausreichend unterstützt und vermissen den erkennbaren Wertbeitrag.

Das Handbuch Personalentwicklung soll konzeptionell und praxisbezogen zugleich Orientierung vermitteln, was Personalentwicklung ist und wie sie angelegt sein sollte, um Wirkung zu erzielen.

Dabei werden aktuelle Fragen einbezogen, wie sie sich u.a. aus der Virtualisierung und Internationalisierung der Unternehmen ableiten. Hinweise und Anregungen zu tauglichen Instrumenten und konkretem Handeln liefern direkt verwertbare Unterstützung – auch für diejenigen, die beruflich nicht originär in der Disziplin Personalentwicklung zuhause sind, also Personalleiter, Firmenchefs, Manager und Betriebsräte.

Zum Autor: Jürgen Peterke, Diplom-Pädagoge, arbeitet seit 1993 im In- und Ausland als Berater und Experte für Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in großen und mittleren Unternehmen, zuvor war er Leiter Personalentwicklung in einem mittelständisch geprägten Grossunternehmen der Antriebstechnik.