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Dr. Heinz-Peter Kieser
Dr. rer. pol.Mitglied im Kompetenzboard:
Kompetenzen:
Anschrift:
Hambrunner Str. 24, 74731 Walldürn-Hornbach, Deutschland
Persönliche Homepage:
Telefon:
+49-6286-444
Telefax:
+49-6286-1344
Kompetenz:
Erläuterung / Beschreibung der jeweiligen Kompetenz :
Einführung variabler Vergütungssysteme in allen Unternehmensbereichen
Zielprämiensysteme mit spannenden und leistungssteigernden Entlohnungsansätzen
Einführung erfolgsorientierter Entlohnungsmodelle in sämtlichen Unternehmensbereichen
Unsere Kompetenz besteht in der Einführung hochmotivierender Vergütungs- und Anreizsysteme im Vertrieb wie in allen übrigen Unternehmensbereichen
Entwicklung moderner Vergütungssysteme auf der Basis von Zielprämien für die Erfüllung bestimmter Leistungsziele
Variable Vergütung in sämtlichen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Einkauf, Produktmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Logistik etc.
Aufbau leistungsabhängiger Bonussysteme
Führungs-, Steuerungs- und Vergütungssysteme zur Einbindung der Mitarbeiter in Vertriebsziele
Einbeziehung der Innendienstmitarbeiter in variable und leistungsabhängige Vergütungsmodelle
Aufbau von Zielsystemen zur Einbindung der Mitarbeiter in Vertriebsziele
Einführung neuer bzw. Verbesserung vorhandener vertrieblichen Vergütungssysteme.
Einbeziehung möglichst aller Vertriebsmitarbeiter im Innen- und Außendienst in die variable Vergütung, um ein zielgerichtetes Vorgehen sämtlicher Mitarbeiter des Vertriebs zu erreichen.
Einführung von Zielvereinbarungssystemen in Unternehmen im Rahmen der leistungsorientierten Vergütung
Einführung von variablen Vergütungssystemen, die aus dem Gedanken der Führung und Steuerung resultieren. Über das leistungsabhängige und zielorientierte Vergütungssystem wird der Mitarbeiter in Bereichs- und Unternehmensziele eingebunden.
Einführung neuer leistungsorientierter Vergütungssysteme im Vertrieb und allen sonstigen Unternehmensbereichen unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Voraussetzungen hinsichtlich Tarife und vorhandener Entlohnungsmodelle.
Wir beraten Entlohnungssysteme, die neben einem fixen auch einen variablen Anteil aufweisen. Dieser bezieht sich auf die Ziele, die ein Mitarbeiter erreichen soll. So werden die Mitarbeiter in zielorientierte Entlohnungsmodelle eingebunden, die an Unternehmens- und Bereichszielen festmachen.
Unser Beratungsunternehmen führt zahlenbasierte variable Vergütungsmodelle ein, die controlling-orientiert arbeiten. Mitarbeiter werden in Leistungsziele eingebunden und in Abhängigkeit von der Zielerreichung vergütet. Unterjährige Abschlagszahlungen erfolgen im Sinne einer Steuerung zum Ziel
Erarbeitung von Zielen zur Steuerung der Vertriebsprozesse und Vergütungssysteme zur nachhaltigen Optimierung dieser Prozesse
Aufbau zahlenbasierter Vergütungsmodelle und Vernetzung der variablen Vergütung mit controlling-basierten Ergebnissen. Ziel ist es, eine Selbststeuerung der Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele oder Bereichsziele zu erreichen.
Einführung von Prämiensystemen für Produktionsbereiche
Einbindung der leistungsorientierten Vergütung in tarifgebundene Entlohnungsmodelle
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Copyright © 2003-2012 brainGuide AG.
brainGuide® ist eine im gesamten Gebiet der EU geschützte Gemeinschaftsmarke.
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