Herbert Diehl

Beratungsschwerpunkte

Geschäftsprozessmanagement

• Wertstromanalyse / Prozessdesign
• Business-Process-Reengineering
• Changemanagement / kontinuierliche Verbesserung/ QM
• Entwicklung von Controlling-/Reportingtools

Instandhaltungsmanagement

• Definition von Instandhaltungsstrategien
• Planung von Instandhaltungsaufgaben
• Schwachstellen- und Risikoanalyse
• Controlling/Steuerung der Instandhaltungsaktivitäten
• Ausrichtung der Instandhaltungsorganisation auf strategische Unternehmensziele

Managementsysteme und Methoden

• Analyse der Organisations- und Managementstrukturen
• Beratung und Coaching von Veränderungsprozessen
• Methoden für Arbeitstechnik, Zeitmanagement und Selbstorganisation
• Projektmanagement
• Einführung von Managementsystemen
• Durchführung von Prozess-, Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsaudits

Branchen
• Chemische Industrie/ Zementindustrie
• Telekommunikation/Elektronik
• Automotive / Metallverarbeitung
• Gas-/ Wasser- / Stromerzeugung und -verteilung
• Infrastrukturgesellschaften (Abwasserreinigung, Technische Services, etc.)