Human Resources Management

‚High Performance’ kann ein Unternehmen nur dann erreichen, wenn es ihm gelingt, ein professionelles Human Resources Management zu etablieren, das sowohl Antworten auf die personalpolitischen Herausforderungen unserer Zeit als auch konkrete Aktionspläne zu deren Umsetzung liefert. Heterogene Arbeitsmärkte, demografischer Wandel und grundsätzliche Veränderungen in der Berufswelt determinieren derzeit die Rahmenbedingungen, in denen sich die Unternehmen bewegen, und führen dazu, dass die Steuerung des Humankapitals zu jenen Faktoren zählt, die die Erfolgswahrscheinlichkeit am stärksten beeinflussen.

Ziel des vorliegenden Buches ist es, dem Leser einerseits die aktuellsten Fragestellungen des Human Resources Managements prägnant sowie nachvollziehbar zu erläutern und andererseits praxiserprobte Ansätze für deren Realisierung an die Hand zu geben. Die 15 Themenfelder sind alphabetisch geordnet und bieten so die Möglichkeit, während der täglichen Arbeitspraxis nachzuschlagen und daraus Ideen für die eigene Personalarbeit zu entnehmen. Das Buch behandelt die folgenden Themen: Bildungs-Controlling, Compensation Management, Diversity Management, Führung, Generation Development, Kompetenzmanagement, Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeitergespräch, Performance Management, Personalentwicklung, Personalentwicklung im Projektmanagement, Potenzialanalyse, Pro und Contra Assessment Center, Shared Services im Personalbereich, Talent Management.

Zur Zielgruppe zählen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter, die im Personalmanagement tätig sind. Darüber hinaus finden facheinschlägige Trainer und Berater eine kompakte Zusammenfassung jener Themen, die für ihre Dienstleistungen relevant sind. Schlussendlich ist das Buch auch für all jene gedacht, die am Fachgebiet ‚Human Resources Management’ interessiert sind oder dieses studieren.