Humankapital: Potentiale und Performance fördern, Spitzenkräfte binden
(Auszug)
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Der sich kontinuierlich verschärfende Mangel an ausreichend qualifizierten und zugleich hoch motivierten Fach- und Führungskräften lässt die Umsetzung von Wachstumsstrategien einiger Unternehmen heute schon ins Stocken kommen. Angesichts des Wandels in Wirtschaftssituation, Mobilität, Demografie und gesellschaftlichen Werten ist deutlich erkennbar, dass die Relevanz des Humankapitals für den Unternehmenserfolg in den nächsten Jahren noch weiter zunehmen wird.
"Humankapital" vereinigt zwei Begriffe: "Human" zeigt auf, das es um Aktivitäten geht, die in die Nähe des Personalmanagements zu verorten sind. "Kapital" weist darauf hin, dass hier immaterielle Vermögenswerte des Unternehmens zutreffend abzubilden und zu steigern sind. Das in den Mitarbeitern gebundene Vermögen wird von modernen Unternehmen als einer der maßgeblichen Werttreiber anerkannt und ist für den Markterfolg von entscheidender Bedeutung. Das Humankapital-Management sieht sich daher dem Anspruch ausgesetzt, nach Möglichkeit monetäre Kennzahlen auszuweisen und Hinweise zu geben, wie diese optimiert werden können.
Der Autor des vorliegenden Beitrages zeigt Wege auf, wie Sie als Entscheidungsträger das Humankapital Ihres Unternehmens steuern können, um Verbesserungen des Firmenwertes zu erzielen und um die Wettbewerbsfähigkeit sowie die Ertragskraft nachhaltig zu steigern.
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