IT Projekt Portfolio Management

Um die zunehmende Dynamik und die häufigen Veränderungen bei den Geschäftsprozessen zu beherrschen, muss die IT, die diese Geschäftsprozesse unterstützt, entsprechend Schritt halten können. Dafür reicht eine einfache Priorisierung schon lange nicht mehr aus. Um als relevanter Business-Enabler einen Mehrwert für das Unternehmen darzustellen, muss das IT-Portfolio Management als Steuerungsinstrument aller Entwicklungen der verschiedenen IT Abteilungen fungieren und die relevanten Disziplinen wie Projekt-Priorisierung, Projektsteuerung und Multiprojektmanagement optimal beherrschen.

Die IT kann mit Hilfe des Portfolio Prozesses nicht nur Kosten kontrollieren, Redundanzen vermeiden und die Budgetverteilung optimieren, sondern das IT-Portfolio Management ist auch wichtig für alle Vorhaben zur Kostensenkung und zur Steuerung von sinnvollen Investitionen und Innovationen im IT Umfeld. Wichtig ist es die richtigen Projekte und Produkte zum richtigen Zeitpunkt für die richtigen Kunden (interne Firmennutzer) und Märkte an zu gehen.

Hören Sie von Experten namhafter Unternehmen wie im Tagesgeschäft Thematik wie Ressourcen Management, Priorisierung und Zusammenarbeit gelöst wurden.