Imiter le modèle américain sans le comprendre : un risque

En s’internationalisant, les entreprises adaptent leur mode de gouvernance aux nouveaux critères de compétitivité mondiale. Or la référence en la matière est le modèle américain. La mondialisation des flux financiers, l’harmonisation nécessaire des normes à l’échelle internationale mènent ainsi à une « américanisation » rampante de la culture économique allemande, menaçant de mettre à mal un mode de gouvernance dont l’Allemagne tire sa compétitivité. Car ce « modèle américain », né dans un contexte culturel particulier, est transposé sans être adapté aux valeurs et usages qui fondent le « modèle rhénan ».
Mais, ressenti comme foncièrement étranger à la culture allemande, il nourrit aussi une forte résistance chez la majorité des entreprises qui refusent de céder aux sirènes d’une mode qui fait fi des identités nationales au nom d’une globalisation mal comprise. C’est pour permettre aux Allemands de mieux comprendre les en-jeux liés à ces évolutions que, forte de son expérience professionnelle, Ulrike Reisach, spécialiste du management international, vient de publier un ouvrage intitulé : « Le piège de l’américanisation ». Nous lui avons demandé d’exposer ici les principaux points de friction avec la culture d’entreprise allemande.