In Krisenzeiten mit persönlicher Integrität führen

Veränderungen oder auch Krisenzeiten stellen Unternehmen und Führungskräfte vor besondere Herausforderungen: die Gerüchteküche brodelt, es herrscht Angst vor dem Abbau von Arbeitsplätzen, gereizte Reaktionen und Konflikte nehmen zu, das Klima ist entweder geprägt durch lähmende Verunsicherung oder durch hektischen Aktionismus. In kritischen Zeiten fehlen Führungskräften wichtige Informationen, doch sie müssen dennoch entscheiden. In zunehmendem Maße kollidieren persönliche Werte mit unternehmerischen Sachzwängen. Die Führungskräfte haben das Gefühl, dass jede Entscheidung nur in verschiedener Weise "falsch" sein wird und trotzdem getroffen werden muss. Die Krise wird für sie zur täglichen Zerreißprobe mit gravierenden Folgen für das Unternehmen und alle betroffenen Personen.

Ihr Nutzen

In dem eintägigen Workshop erfahren die Führungskräfte, wie sie sich und ihre Mitarbeiter mit persönlicher Integrität besser durch kritische Situationen führen können.
Die Führungskräfte
> analysieren, welche besonderen Herausforderungen für sie mit der Krisensituation verbunden sind,
> erfahren, wie sie persönliche Integrität zum Maßstab ihres täglichen Handelns
machen können,
> trainieren, in Krisenzeiten und bei Veränderungen konsequent und glaubwürdig mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren.

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich vornehmlich an alle Führungskräfte im Unternehmen, die ihre Mitarbeiter auch in herausfordernden Zeiten mit Glaubwürdigkeit und Integrität führen möchten.

Methodik

Lehrgespräch und Diskussion, Fallbearbeitung, Selbstreflexion, Transferhilfen für den Alltag

Themenüberblick

Veränderung und Krisenzeiten als besondere Herausforderung annehmen
> Innehalten, um klarer zu sehen: Was hat sich durch die kritischen Situationen an meinem Arbeitsalltag verändert?
> Prioritäten setzen: Was sind für mich die größten Herausforderungen?

Persönliche Integrität als Leitlinie für das Handeln
> Persönliche und situative Anforderungen angemessen beachten: Was ist in der Krisensituation wirklich wichtig?
> Entscheidungen treffen mit Herz, Bauch und Verstand: Wie handle ich in der Krisensituation richtig?

In Krisenzeiten klar und glaubwürdig kommunizieren
> Konsequent auf der Sachebene und zugewandt auf der Beziehungsebene kommunizieren
> Symbolische Kommunikation beachten: Lebe ich, was ich predige?