Innovationskompetenz in der Lebensmittelbranche erwerben

Sind Sie als Führungsperson oder in Zusammenarbeit mit Anderen für die Umsetzung von Innovationen im Unternehmen verantwortlich?

Sind Sie gar die Triebfeder des Neuen?

Gehört es zu Ihren Aufgaben, Mitarbeitende und Teams für Veränderungen zu gewinnen und deren Veränderungskompetenz zu fördern?

Kompetenzen im Umgang mit Wandel gehören zu den grundlegenden Skills moderner Führungskräfte. Veränderungsnotwendigkeiten erkennen und sie erfolgreich bewältigen gelingt nachhaltig auf der Basis von Systemdenken – einer Sichtweise, bei der nicht nur Strategien und Strukturen zählen sondern auch die Menschen als Individuen und Teil der Organisation.

Sie lernen, Innovationsszenarien für Ihr Lebensmittel-Unternehmen zu entwerfen und in einen Change-Prozess zu überführen. Sie erwerben das methodische Rüstzeug, um Innovations- und Veränderungsprozesse partizipativ zu gestalten und zu steuern. Ihre Kompetenzen in der Teamentwicklung und im Umgang mit Konflikten und Widerstand werden erweitert.

Die praxisnahe Konzeption des Seminares ermöglicht in hohem Maße den Transfer in Ihren beruflichen Alltag.

Sie bringen eigene Fragestellungen ein und bestimmen die Gewichtung einzelner Inhalte mit.

 

Lernziele

 
Warum Innovationen nicht unbedingt eine jahrelange Vorlaufzeit benötigen

• Innovationspotentiale rechtzeitig erkennen
• Komplexe Veränderungen im Unternehmen als partizipativen Entwicklungsprozess verstehen und nachhaltig gestalten
• Leadership vorleben, Innovationsprozesse gegen Widerstände durchsetzen
• Change Management zur rechten Zeit beginnen und gegen Widerstände argumentieren können
• Einfache Wege zu erfolgreichen Ideen

Lerninhalte Freitag (9.30-18.00 Uhr)

• Gesättigte Märkte und Innovationen - Ein Widerspruch in sich?
• Der Innovationsprozess: Struktur, Modelle und Methoden
• Das Innovationsmanagement- Anforderungen und Erfolgsfaktoren

Lerninhalte Samstag (9.00-18.00 Uhr)

• Ideenfindung - Wie entsteht Neues, Kreativitätstechniken
• Beispiele von erfolgreichen Innovationen
• Checks and Balances- Kritische Überprüfung, Potenziale, Machbarkeiten, Hindernisse,  Gegner kennen, MAFO Instrumente
• Co2-Neutralität und andere Umweltaspekte in der Produktentwicklung
• Nano-, Gen-, Mikrotechnologie und Klonen: „Segen oder Fluch“
• Impulsstarke Verpackungsstrategien
• Internes Barrieren-Involvement
• Erarbeiten einer eigenen Innovation und Bewertung
• Schlußpräsentation und Resumé