Integrative Transformation von Geschäftsmodellen von KMU unter disruptiven Marktbedingungen

Eine zunehmend turbulente Geschäftsumwelt, neue politische Regulierungen, Innovationssprünge und andere für die Unternehmensführung oftmals unvorgesehene Herausforderungen können Unternehmen in ihrer Existenz bedrohen. Die umgehende Widerherstellung der Wettbewerbsfähigkeit gelingt häufig nur, indem ihre Geschäftsmodelle grundlegend umgestaltet werden. 

Die Arbeit beschäftigt sich mit der raschen und nachhaltigen Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von mittelständischen Unternehmen, die scheinbar "plötzlich" in ihrer Existenz bedroht sind, als Ansatz des "Big Change".

Für den Steuerungsakteur dieser sehr anspruchsvollen Transformationen stellt sich damit nicht nur die Frage nach den künftig wettbewerbsfähigen Geschäftsmodellen, sondern auch nach der Gestaltung und Durchführung des zielführenden wie effizienten Transformationsprozesses.

Die Erstgutachterin der Arbeit, Prof. Dr. Friederike Welter, Jönköping International Business School, Jönköping, Schweden, beurteilt die Bedeutung meiner projektgestützten Arbeit für die Praxis u.a. wie folgt:

"Das Thema der grundlegenden Umgestaltung von Geschäftsmodellen in der vorliegenden Arbeit ist hochaktuell und zielt darauf, einen theoretisch fundierten Lösungsansatz zu erarbeiten, wie Geschäftsmodelle von KMU unter disruptiven Marktbedingungen grundsätzlich erfolgswirksam transformiert werden können. Das Thema wird vom Verfasser theoretisch aufbereitet und mündet in der konzeptionell und empirisch fundierten eigenständigen Erarbeitung eines sogenannten TRANSFORMATIONSNAVIGATORS®. Dieses Instrumentarium trägt dazu bei, die häufig vorfindbare Lücke zwischen theoretischem Anspruch eines Lösungsansatzes einerseits und seiner konkreten Umsetzung in der Praxis andererseits zu schließen."