Themencenter Interim Management HR
Interim Management HR
Das finden Sie im Themencenter Interim Management HR
Definition Interim Management HR
Management auf Zeit.
Nutzen:
Vakanzen überbrücken, Veränderungsprojekte umsetzen oder Expertenunterstützung bei hohem workload.
Vorteile:
Headcount wird nicht erhöht und sehr hohe Flexibilität. Stichwort: Problemlöser auf Zeit. Expertenwissen wird in kürzester Zeit in das Unternehmen integriert.
Einsatzbeispiele:
Optmierung des Führungsverhaltens ("Leadership Capabilities"), Einführung von Performance Management und Mitarbeitergesprächen, Aufbau einer qualitätsgesicherten Personalentwicklung. Verbesserung der Recruiting-Strategien. Unterstützung beim Change Management, z.B. Entwicklung neuer Geschäftsfelder.
- Dipl.-Ing. Ben Krischausky
Ergänzende Infos zu "Interim Management HR"
Synonyme zu "Interim Management HR":
Personalmanagement auf ZeitWeiterführenden Themencenter zu "Interim Management HR":
Human Resource Management, Interim Management, Managementethik, Personalberatung, Projektmanagement, Projektmanagement im Gesundheitswesen, Staff Supervision
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Kompetenzübersicht
Mein Motto: "KnowHow just in Time"
HR Interim Management genau dann und nur solange wie Sie es brauchen. Keine externe Beratung sondern praxisnah vor Ort in Ihrem Unternehmen zusammen mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern.
Setzen Sie auf einen zuverlässigen Partner. 30 Jahre Erfahrung im HR-Management sind Garant dafür, dass ich für Ihr Unternehmen die beste Strategie entwickeln werde.
Verlassen Sie sich auf einen Profi, der
strategische Konzepte liefert, aber pragmatisch handelt
analytisch denkt, aber lösungsorientiert arbeitet
konfliktfähig argumentiert, aber positiv ausgerichtet ist
offen kommuniziert, aber nach außen schweigt
in Frage stellt, aber vertrauensbildend agiert
sich aufs Wesentliche konzentriert,
aber den Blick für gesamte Geschäftsprozesse nicht verliert
sich durchsetzt, aber soziale, kommunikative Kompetenz beweist
auf Erfahrung baut, aber innovative Wege geht
mobil und flexibel einsetzbar ist, aber 100 % vor Ort ist
sich stark engagiert, aber die externe Perspektive behält
HR Interim-Portfolio:
Human Resources
HR-Strategie und HR-Führung
Verbesserung HR-Geschäftsprozesse
Qualifizierte HR-Projekte
Employers Branding
HR Due Diligence
Change Management
Restrukturierung
Post Merger Integration
Organisations-Entwicklung (demografischer Faktor)
HR Interim-Methodik:
mehr gestalten – weniger verwalten
Routinesituationen automatisieren und controllen
Know-how vernetzen
bedarfsorientierter part time- oder full time-Einsatz
Problemstellungen nachhaltig lösen
Perspektiven und Potenziale aufzeigen
zusammen wachsen und gemeinsam Ziele erreichen
Werte schaffen
Mario Schellhorn
Als externe Personalmanagerin unterstütze ich meine Kunden in allen Fragen der Personalarbeit, die sie nicht mit eigenen Ressourcen abdecken möchten oder für die ein spezielles, im Unternehmen nicht vorhandenes Know-how erforderlich ist. Details finden Sie unter http://www.schmucker-personal.de
Simone Schmucker
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