Interim Management HR

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Interim Management HR

Definition Interim Management HR

Management auf Zeit.

Nutzen:

Vakanzen überbrücken, Veränderungsprojekte umsetzen oder Expertenunterstützung bei hohem workload.

Vorteile:
Headcount wird nicht erhöht und sehr hohe Flexibilität. Stichwort: Problemlöser auf Zeit. Expertenwissen wird in kürzester Zeit in das Unternehmen integriert.

Einsatzbeispiele:
Optmierung des Führungsverhaltens ("Leadership Capabilities"), Einführung von Performance Management und Mitarbeitergesprächen, Aufbau einer qualitätsgesicherten Personalentwicklung. Verbesserung der Recruiting-Strategien. Unterstützung beim Change Management, z.B. Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

  • Dipl.-Ing. Ben Krischausky

Inhalte zum Thema Interim Management HR

15 Experten

10 Unternehmen

25 Publikationen

6 Veranstaltungen

Change Leadership Special: Change Leadership

Zeitarbeit Special: Zeitarbeit

Dr. Anselm Görres

DE, München

Geschäftsführender Gesellschafter

ZMM Zeitmanager München GmbH

Publikationen: 16

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Premium

Beate M. Reisinger, MBA

DE, München

Inhaberin

BMR Management Solutions Management Beratung und Coaching Interimsmanagement Human Resources

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Gloria Hasse

DE, Walzbachtal

Inhaber

Gloria Hasse Consulting Beratung - Training - Coaching

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DE, Eching

Consultant

Coaching & Karriereberatung, Co-Ka

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Walburga Buechler

DE, München

HR Mangerin und Geschäftsführende Gesellschafterin

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Aufrufe letzte 30 Tage: 20

Ute Buscher

DE, Oldenburg

Ute Buscher

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Veranstaltungen: 1

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Dr. Harald Schönfeld

CH, Kreuzlingen

Geschäftsführer

AIMP - Arbeitskreis Interim Management Provider

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Hans Haslberger

DE, Gauting

HR Interim Manager, Berater, Projektleiter

haslberger.net HR Consultants HR Interim Management | Consulting Prozessoptimierung | Projektmanagement

Publikationen: 3

Veranstaltungen: 1

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Simone Schmucker

DE, Frankfurt (Main)

HR Interim Managerin, systemischer Coach, Beraterin

Schmucker Personalmanagement

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ZMM Zeitmanager München GmbH

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Informationen zu Unternehmen und Branche Mit einem Anstieg von durchschnittlich 15-20 Prozent im Jahr gehört Management auf Zeit zu den wachstumsstarken Dienstleistungen. In dieser fragmentierten Branche mit zahlreichen...

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Publikationen: 4

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AIMP - Arbeitskreis Interim Management Provider

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Der im Dezember 2004 gegründete BIM (Bundesarbeitskreis Interim Management) heißt seit heute AIMP – Arbeitskreis Interim Management Provider. Der neue Name soll die Rolle der Interim Provider hervorheben und auch eine...

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Ute Buscher

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Veneo GmbH

Deutschland, Münster

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Experten: 1

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Lehrbuch für Bachelor und Master

Autor: Jens Rowold

Das Lehrbuch bereitet BA- und MA-Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles, kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen, andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie...

Buch: 2013

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Globale Führungskräfteplanung und -entwicklung bei Pipelife International

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Um sich im Markt gegenüber dem globalen Wettbewerb durchzusetzen, sind leistungsfähige Mitarbeiter, die über Führungsqualitäten, Kompetenzen und fachliche Expertisen verfügen, unbedingt erforderlich. Dieses Potenzial an Fähigkeiten...

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Interim Management in Deutschland 2011

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Autor: Matthias Cropp

Umfassende Studie zum Interim Management Markt in Deutschland mit jährlichen Datenerhebungen seit 2001. In 2011/12 haben 763 Interim Manager teilgenommen.

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Service Zeitarbeit

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Autor: Dipl.-Betriebsw. (FH) Ariane Durian

In der Publikation "Service Zeitarbeit" des Bundesverbandes der Personalmanager e.V. stellt Ariane Durian die aktuellen Herausforderungen der Zeitarbeitsbranche dar. Zu diesen Herausforderungen gehört neben der Spezialisierung der...

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Ein ehrlicher Überblick über Voraussetzungen, die ein Kandidat erfüllen sollte, und Erwartungshaltungen der Kunden an einen Interim Manager.

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Interne Revision und Human Resources: Prüfung des Personalwesens: Prüfungsgrundsätze, Felder, Zielvereinbarung, Messgrößen, Instrumente

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Engels-Offerte C02/2002

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Was will die Revision von HR? Wie Mars und Venus stehen sich Revision und HR oftmals gegenüber. Sind die Personaler nicht die, die sich gegen alle Quantifizierungen sträuben? Sind das nicht die, die auf Ihren sensiblen  personenbezogenen Akten...

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Ihre Pille gegen Kopfschmerzen im Personalbereich

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