Interkulturelles Produktionsmanagement - praktisch umsetzen

Dieses Seminar ist im Umfeld von Konzernen entstanden, bei denen neue Standorte aufgebaut werden mussten. Es galt Zusammenarbeit zwischen Kollegen, auf unterschiedlichen Kontinenten, zu optimieren und Unternehmenskooperationen zu bewältigen. Es ist heute möglich hochkarätige Produktionsprozesse auf einem durchaus vergleichbaren Niveau weltweit zu implementieren. Natürlich müssen dabei individuelle Notwendigkeiten beachtet werden, die teils zu extrem unterschiedlichen realen Prozessen und Kosten führen.

Zunehmend müssen internationale Produktionsprozesse oder Lieferprozesse (etwa im Konzernumfeld) abgestimmt werden. Mit der fortschreitenden Öffnung der Märkte verschärfen sich die Kundenanforderungen deutlich. Hohe Flexibilität, Lieferfähigkeit und Qualität wird immer stärker als Konkurrenz entscheidende Fähigkeit gefordert. Kostenverständnis und das Wissen um Methoden zur kontinuierlichen Kostenreduzierung sind genauso ausschlaggebend, wie die Wahl der richtigen Steuerungsmethode, hohe Flexibilität oder die Kompetenz Störungen systematisch zu vermeiden.

Abhängigkeiten, Zwänge und Anforderungsprofile an Produktionsstätten im Ausland sind sehr hoch. Nur etwas geringere Stundensätze sind kein Garant für nachhaltige Rentabilität (etwa wenn Förderungen auslaufen oder Anfangsinvestitionen aufgebraucht sind). Speziell der Anlauf einer Produktion im Ausland ist nicht selten sehr "holprig". Er dauert oft sehr viel länger als dies eigentlich wünschenswert ist und die ursprünglich geplanten Abläufe (und damit Kosten) sind meist dauerhaft nicht tragfähig. Tatsächlich sind externe und interne Kunden bzw. Lieferanten von diesen Störungen extrem negativ beeinflusst. Produktionsstandorte im Ausland sind daher nicht selten hoch riskant. Bei systematischem Vorgehen und durch das Einbinden von hochkarätiger Erfahrung muss das nicht sein.

(Das Seminar findet über 4 Tage oder alternativ 2x2 Tage (Modul I+II) statt)

Nutzen

Dieses Seminar vermittelt hochkarätige Methodik, interkulturelles Verständnis und einen gleichen Standard im Produktionsmanagement an weltweiten Standorten. Dadurch kann sehr erfolgreich Wettbewerbsfähigkeit und Rendite erreicht werden. Dies ist besonders relevant bzw. wichtig um einen reibungslosen Lieferbeginn bei Industrialisierung (also dem Neustart einer Produktion) zu erreichen. Das gleiche hohe Niveau und die gleiche Methodik sind auch in Herstellungsnetzen entscheidend. Letztlich wird im Seminar auch ein interkulturelles Training durchgeführt. Trotz der kulturellen Unterschiede wird dadurch eine erfolgreiche Kooperation, Umgang mit Softfacts und Motivation erreicht.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Meister in Produktionsbetrieben, Produktionsleiter,
Disponenten und Produktionssteuerer aber auch an Führungskräfte aus Beschaffung,
Logistik und Produktion, die ihr Wissen auffrischen oder durch neue Methoden ergänzen
wollen.