Klaus Schopka
Dipl.-Kfm. Klaus Schopka

Klaus Schopka

DE, Unterföhring


Unternehmen: Projektmanagement Schopka GmbH

Berufsgruppe: IT-Berater, Unternehmensberater


Dipl.-Kfm. Klaus Schopka

Expertentyp: Berater, Autor, Vortragsredner / Speaker, Trainer / Coach

Geburtsjahr: 1954

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch

Aufrufe seit 12/2015: 1030 | letzte 30 Tage: 12

Kontakt

Blumenstr. 28

85774 Unterföhring

Deutschland

Telefon: +49-89-9505362

Handy: +49-170-4874218

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Dipl.-Kfm. Klaus Schopka ist Geschäftsführer der Projektmanagement Schopka GmbH. Schwerpunkt seiner geschäftlichen Tätigkeit ist die Beratung und Schulung zu Themen des Controllings, des Projektmanagements und des Servicemanagements.

Er hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und Servicebereich nationaler und internationaler IT-Unternehmen. So konnte er bei Digital Equipment das operative und finanzielle Controlling für neue Dienstleistungen in Deutschland und Europa mitgestalten und aufbauen. Als Programm Manager Europe war zusätzlich für die Entwicklung und Einführung einiger neuer Kundenservices verantwortlich. Bei einem deutschen Mittelständler baute er danach das Controlling und den Bereich EDV auf. Als Finance Director für Customer Services in Zentral- und Nordeuropa bei Unisys wirkte er sowohl bei großen Kundenprojekten als auch in der Reorganisation des Servicebereiches mit. Im Anschluss daran war er bei Amdahl als Services Operations Manager Europe zuständig für Organisation und operatives Controlling von Professional Services und Mitglied des europäischen Teams zur Reorganisation der Serviceprozesse.

Ab 2000 ist er selbständig als Berater und Projektleiter. Seine Erfahrungen konnte er bei verschiedenen Kunden und Branchen erfolgreich anwenden und ausbauen.

Er leitet aktuell den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller Vereins. Weiterhin ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und Referent tätig.

Kompetenzen von Klaus Schopka

Fachkompetenzen

Projektcoaching

Coaching zu Projektmanagement, Projektorganisation und Projektcontrolling, persönliches Coaching in Einzelprojekten.

Projektbüro

Project Management Office PMO: Aufbau, Organisation und Leitung.

Servicemanagement

Aufbau und Review von Service Level Management, Servicekataloge, Service Level Vereinbarungen, Leistungsverrechnung.

Unternehmenscontrolling

Aufbau und Leitung Controlling. Organisation des Controlling. Methoden und Werkzeuge.

Optimierung von Projektmanagementabläufen

Projektsanierungen: Review und Sanierung von Projekten.

Projektmanagement

Aufbau, Anpassung und Durchführung. Organisation. Methoden und Werkzeuge.

IT-Projektmanagement

Aufbau IT-Controlling, Methoden und Werkzeuge im IT-Controlling.

Projektcontrolling

Aufbau und Leitung Projektcontrolling. Methoden und Werkzeuge im Projektcontrolling.

Branchenerfahrungen

Länderkompetenzen

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