Kompetenz von Beratern

Die Kompetenz von Beratern wurde in den letzten Jahren immer wieder in Frage gestellt.

Bislang wurden die Kompetenzentwicklungsprozesse von Beratern kaum Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen.

Die Domäne Unternehmensberatung zielt auf die Beratung komplexer Organisationen ab und fokussiert u. a. die Optimierung der Geschäftsprozesse. Das Handeln als kompetenter Consultant erfordert umfassendes differenziertes beratungsrelevantes Wissen. Die Forschung über Kompetenz und Expertentum konzentrierte sich bisher auf weniger komplexe Domänen. Aber die vorliegende Studie fokussiert eine sogenannte schlecht-definierte oder komplexe Domäne, nämlich die Unternehmensberatung, die im Gegensatz zu anderen Fachgebieten keine einheitliche Wissensbasis besitzt. Gegenstand ist somit eine auf den Modellen der Expertiseforschung beruhende Wissensanalyse sowie die Untersuchung des Kompetenzerwerbs bei Unternehmensberatern.

Die in dieser Arbeit dargestellte Studie untersucht die Rolle der unterschiedlichen Wissensarten sowie die Entwicklung von Beratungskompetenzen dreier unterschiedlicher Expertisegruppen von Unternehmensberatern. Das vorliegende Buch entstand als Dissertation innerhalb eines DFG-Projekts in einem interdisziplinären Kontext zwischen der Psychologie, der Erziehungswissenschaft und den Wirtschaftswissenschaften.

Die Arbeit richtet sich an Unternehmensberater und diejenigen, die es werden wollen, an Entscheidungsträger, Manager und Personalverantwortliche aller Unternehmen.